2023 年：公司如何为颠覆做好准备的技巧

Posted 2023-05-29 Upskill

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经济寒冬来临，倒挂的收益率曲线、持续上升的利率以及层出不穷的裁员公告等等，让经济学家们得出一个结论：全球经济正在衰退。然而，经济下行周期可能是卓越公司改变其命运的最佳时机。有研究表明，相对于非经济衰退时期，发展滞后的公司在经济衰退期间超越行业领先者的可能性将高出两倍。本文将从提升组织复原力、组织敏捷性和业务组合敏捷度方面给出2023年疫后企业创新增长的发展建议。

1 2023企业亟需提升组织复原力

为什么同样是经济下行，一部分公司能够弯道超车实现快速增长，而一部分企业则面临裁员甚至破产的危机？简而言之，这是因为在经济下行期间，不确定性急剧上升–与经济衰退前后的稳定局面相比，公司层面的不确定性大约增加了三倍。在对全球近4000家公司在经济衰退前、中、后期经营状况的研究发现，在经济下行期间，排名前十的公司每年盈利增长17%，而发展滞后的公司利润是停滞或亏损的。

“Chaos isn’t a pit, Chaos is a ladder.“《权力的游戏》中 “小指头 “Baelish说。然而，经济下行所造成的混乱既是一个坑也是一架梯子。面对不确定性，有些公司开始进行裁员。他们放弃了潜在客户以及有潜力的市场、甩卖有价值的资产、降价、以及寻求新的合作伙伴以增加现金流。而另一部分公司则开始增长，他们抓住机会，改变了企业的命运。

研究发现了三种有效管理不确定性的基本方式：组织复原力、局部敏捷性和组合敏捷性。企业领导者可以采取一系列措施，如建立一个强大的资产负债表或多样化的现金流，以提高组织复原力和抵御环境冲击的能力。局部敏捷性是指单个业务部门、职能部门、产品团队和分管地域对其具体情况的变化做出快速有效反应的能力。整体敏捷性是指一个组织在业务的不同阶段快速有效地转移资源的能力。局部敏捷性使单个团队能够发现并抓住机会，而组合敏捷性则使公司作为一个整体在其最有希望获利的投资上更加努力。据估计，投资组合的灵活性是大公司收入增长和股东总回报的最大驱动力。在商业周期的任何阶段，快速有效地重新分配资源都是有价值的，但在经济衰退期，当内部现金流减少，获得外部资金的渠道枯竭时，它便起到了决定性的作用。

单独看组织的复原力和组织敏捷性都是有效的，若将两者结合起来，它们的影响力便会持续增强。在经济不景气的时候，有复原力的公司可以抵御风暴，等待机会的出现。企业想要拥有高水平的复原力，首先要储备一定的现金流或拥有安全的融资渠道，当新机会出现时，能够为企业提供所需的资助资金，但前提是企业要能够灵活地抓住这些机会。没有敏捷性的组织复原力可能会在危机中生存下来，但对于公司的未来发展，是没有做好准备的。此外，没有复原力的公司往往更是缺乏资源支持从而错失机会。

因此，本文还将介绍企业可以提高组织复原力、局部和整体敏捷性的实用的、有据可依的工具方法。

 

2 疫后提升组织复原力的8个关键策略

当企业领导者们考虑组织复原力时，他们往往把重点放在减少债务和储存现金上。诚然，这些都是至关重要的步骤，但其他的复原力来源也很重要。以下几点将为企业提高组织复原力提供了一个更广泛的视角。​

1. 保持良好的资产负债表使企业领导者能够避免短视决策–如裁员、削减研发或营销支出，从而降低对组织长期发展的损害。在经济衰退期间，与债务负担最重的竞争对手相比，杠杆率最低的公司解雇员工的人数明显较少。同时，高杠杆率的公司也更有可能通过提高价格来获得现金，即使这意味着将永久失去客户。

2. 搭建安全的外部融资渠道使企业能够在竞争对手勒紧裤腰带时着眼未来的投资布局。尽管他们的负债很高，但在经济下行期间资本市场冻结时，由私募股权公司支持的公司能够比类似的独立公司投资更多。投资组合公司之所以能够投资，是因为他们的私募股权所有者在竞争对手无法轻易融资时能够帮助他们获得资金。对于小型和中型企业来说，与银行建立牢固稳定的关系，可以减少经济衰退期间的裁员机率。

3. 充分利用企业规模优势能够大大提升企业存活的机率。自二战以来，尽管通用汽车在产品质量、外部竞争和盈利能力方面的都受到了不小的挑战，但该公司在2009年最终申请破产之前共经历了10次经济衰退。在那些时期的绝大部分时间里，作为美国最大的汽车制造商，通用汽车被视为大而不倒。面对经济衰退，大公司可以游说政府支持，也有更多的余地来变卖资产和缩减人员。

4. 打造多元化经营的业务模式能够为企业带来了多种增长选择并能够为其提供资金资源支持。业务、场地、客户、技术和市场的多样化为未来潜在的增长提供了更多的选择。这些增长选择在动荡的市场中更有价值，因为动荡提高了事件发生的概率，使一些选择产生了回报收益。多元化的现金流也能够帮助企业在难以获得外部资金的情况下，依赖内部资源抓住增长机会。相较于只拥有单一或少数业务的企业来说，投资者们通常对多元化企业估值会低一些，因为他们认识到经济下行期间多元化的价值。在经济衰退时，投资者将为多元化的公司支付溢价。

5. 保持较低的固定成本比例使公司能够在需求下降的时候能够轻松缩减业务，即使降价也能保持盈利。当然，一般的成本调整有利于降低固定成本，而通过外包活动、以项目为基础雇用自由职业者或将IT基础设施转移到现收现付平台来使成本可控也能达到同样的效果。

6. 储备一定量的非核心资产，如独立的业务单位、品牌、专利、房地产和矿产储备，作为价值储存，可以出售以筹集现金。然而，清理资产是代价较大的资金来源，因为出售固定资产的公司平均只能收回其账面价值的三分之一。资产对某一特定公司的专业性越强，出售时的折扣就越大。

7. 加强与风险抵御能力较强的客户合作在商业周期中的购买力是稳定的。衰退对所有行业的打击力度不尽相同。在最近的三次经济衰退中，教育、医疗保健服务、政府和公用事业增加了就业或避免了裁员，而制造商、分销商、零售商、建筑公司和金融服务部门则在裁员和削减成本。

8. 考虑裁减不必要的企业员工。裁员是大家都不希望看到的，但在许多情况下又是非常必要的，目的是在经济衰退期间使企业运营成本与收入保持稳定。当组织相对于完成工作所需的员工数量而言，人员过剩时，裁员往往能改善业绩。与此相反，在公司正常运行情况下，裁员会伤筋动骨造成损失，而非改善业绩。

当然，企业建立复原力的最佳时机是在经济衰退开始之前。一旦经济下滑，就更难囤积现金，偿还债务，或在清理资产时避免一售而空。领导者也可以在衰退期间采取一些措施来提高复原力，比如减少固定成本，削减红利以节省现金，或者与那些没有受到经济衰退严重打击的客户扩大业务。

对组织复原力进行全面和真实的评估，可以帮助领导者决定如何渡过经济衰退期。复原力低的组织将没有什么出错的余地。他们可能会谨慎地进入一个防御性的蹲位，目的只是为了在衰退中生存。复原力较强的组织将有能力去寻找更多的机会来实现企业的转型发展。

3 战略框架下充分授权提升组织敏捷性

当市场动荡时，许多领导者会本能的一股脑儿做出很多决策，并自上而下推动执行。这种本能是可以理解的，但却被误导了。

在复杂的组织关系中，各个业务部门、产品团队、职能部门和分部比总部更了解他们面临的独特挑战和机遇。他们拥有一手资料，要赋予他们一定的决策权以实现更敏捷的管理。这就是为什么在网络泡沫破灭后，网络技术公司思科系统的高层管理人员优先考虑释放现金，但授权中层管理人员选择具体的供应商、渠道合作伙伴和产品来收缩成本。

分权也增加了决策的速度。当中层管理者和一线团队领导不必将每个问题都向上汇报，解释情况，并等待自上而下的决定时，他们就可以更快地做出反应。当然，各级领导要积极寻求他们所需的信息，以做出正确的决定，但无论如何，最终的决定应该由他们自己来做。

在经济衰退期间，对全球3000多家中型制造业的抽样调查证实了分散决策与经济衰退期间的敏捷性之间的联系。研究发现，将重要决策（资本支出、新产品、销售、营销以及招聘）集中化的企业，其收入下降的幅度是分散决策公司的三倍。

只有当各级领导了解企业的战略背景，即哪些优先事项对公司最重要，为什么它们很重要，以及公司的表现如何时，分权才能发挥作用。当中层管理者和一线主管了解企业的战略背景时，他们就能在不忽视公司整体战略重点的情况下，做出最合适的决策。

在市场动荡期，清晰地传达战略尤为重要。我们发现，在新冠疫情发生的前六个月里，那些在高层领导沟通、透明信息共享和战略清晰度方面表现突出的组织，也在多种敏捷性的衡量标准上表现出色，包括尝试新的工作方式和灵活的流程。

在进入经济衰退期时，高层管理团队应致力于少数战略优先事项，为渡过即将到来的风暴提供明确的指导，然后确保这些优先事项被理解并用于指导整个组织的选择。在早前的一项研究中，我们分析了69个因素，看看哪些因素可以预测各级管理人员和员工是否理解战略。其中有两个因素在其他因素中独占鳌头：高层领导清晰且持续地传达战略，以及各级领导明确地将他们团队的目标与整体战略联系起来。

虽然大多数决策应该是分散的，但也有些决策需要自上而下。出售业务单元和大规模削减产能通常必须由C-suite推动。虽然各级领导者能够确定在他们的业务范围内何时进行缩减是最佳时机，但他们不太可能建议关闭或出售他们的整个业务。虽然自下而上在投资方面的运作良好，但不会提出重大的撤资建议。

4 以灵活资源分配提升业务敏捷度

当现金流紧张且市场动荡时期，企业尤其需要灵活布局业务投资组合，将战略资源（包括现金、人才和管理注意力）从最没用的投资中抽离出来，重新进行业务布局。

这一点说起来容易，做起来却很难。在调研超过20,000名领导者进行的一次详细的管理实践调查中发现，平均来说只有不到20%的企业领导者说他们的组织在情况发生变化时能迅速而有效地重新分配资金或人员，或者在产品、计划或业务失败时快速调整以减少损失。领导者们经常避免重新分配资源，以保持公平感，并尽量减少各单位之间的冲突，但这种缺乏灵活性的投资组合是要付出高昂代价的。研究统计，当公司未能重新合理分配资源时，非主营业务会被过度资助28%。

投资组合的灵活性代表了最敏捷的公司和不太敏捷的公司之间的最大区别。事实上，在我们的研究中，比较敏捷的公司和不太敏捷的公司之间的五个最大的差异中，有三个可以追溯到他们重新分配资源的能力。(事实上，在我们的研究中，敏捷度较高的公司和敏捷度较低的公司之间有三个最大的差异，都与他们重新分配资源的能力有关。）​

在经济不景气的时候，管理者往往试图通过在全公司实行统一的成本削减来分散风险。然而，一刀切式的削减，恰恰使得企业在可以超越竞争对手的时候，没有将资源倾斜到最有潜力的机会上。为了使企业在经济下行之后重新获得增长，领导者应该把削减成本作为一项资源进行重新分配。我们的目标不是简单地削减成本，而是要平衡释放资源的短期需要和为长期增长进行投资的机会。

最简单的规则就是无论如何进行资源分配都要有据可依，特别是在动荡的市场环境下。有一些简单的规则提供了一个框架，可以在情况发生变化时快速重新分配现金流、人才或管理层的注意力。它们没有将资源简单的平均分配，或者把过往的分配视为既定的，在边际上进行调整。

实施简单规则的第一步是确定战略瓶颈，即资源限制阻碍了企业实现一个或多个战略重点。最重要的瓶颈会因行业和企业而异，但常见的瓶颈包括资本支出、营销资金和人才的分配，以及在资源有限时优先考虑哪些客户、市场、新产品和收购的相关决策。

在经济衰退期间，一家石油行业的设备供应商在中东和非洲的部门受到巨大的损失。该部门的总经理认为其新项目的优先排序过程是一个战略瓶颈。该部门在收到的招标书中，90%以上的公司都在积极争取，但中标率不到10%。

为了确保该部门选择正确的合同并提高中标率，其管理团队制定了一套简单的规则来确定招标书的优先次序。其中两条简单的规则与公司的战略重点有明确的联系，并被认为是不可商量的。 “专注于包括至少三台大型压缩机并持续多年的交钥匙项目 “和 “在八个目标国家扩大安装基地”。

为了得出其余的规则，该团队分析了过往的项目，以发现哪些因素可以预测公司是否会赢得竞标并获得利润。他们发现了三个因素：前两年内的类似项目中，与客户的关键决策者有牢固的关系、来自其他职能部门（包括工程和项目管理）的坚定承诺、为交付项目提供必要的资源。

然后，团队采用了一种分流方法来应用这五条规则。任何不以大型交钥匙项目为重点或不在优先考虑的八个国家范围内的项目都会明确的拒绝；符合所有五条规则的项目可以优先获得资源；那些不符合规则或在一个或多个其他规则上犯错的项目将会被管理团队审查，并由他们决定哪些项目将获得剩余资源。

利用这些简单的规则，该团队将其投标项目的比例从90%降至60%，并将部门的中标率提高了5倍。为了避免对那些应该根据规则迅速拒绝或快速跟踪的项目进行长时间的讨论，他们还将审查招标书流程所需的时间从每周一天减少到一小时。

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2023立即变革

上次的经济衰退在十多年前就结束了。经验丰富的领导者可能已经忘记了当时来之不易的教训，而刚上任的领导人正面临着第一次经济衰退。但现在，随着寒冬的再次来临，领导者最好能加强组织的复原力以及局部和整体的敏捷性。

经济衰退为建立长期的敏捷性打开了机会之窗。经济危机标志着与过去的告别，并且员工也认识到了打破现状的必要性。经济衰退创造了一个现成的理由来证明不受欢迎但必要的资源重新分配决策。同时，投资者和董事会将更加宽容因需为改善组织而采取的行动所带来的短期收益下滑。

与其一次性地设定战略重点或重新分配资源，你可以在经济衰退期间来提升组织复原力，通过制定战略并进行明确传达，授权各级领导，并制定简单规则来重新分配资源。企业在艰难中建立的敏捷性可以在经济复苏时为增长和价值创造提供动力。

 

原文链接：

创新洞见｜2023企业提升疫后组织复原力的8大关键策略

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区块链3.0在2018年爆发？不要讲颠覆世界的故事，耐心做好区块链应用……

论坛视频：区块链3.0是否可以在2018年爆发

论坛嘉宾：42章经创始人曲凯（主持人）、ArcBlock（区块基石）创始人老冒、星云链联合创始人兼COO王冠、IOST创始人钟家鸣、边界智能创始人曹恒、Trinity State Channels创始人李一灵、MDT量数创始人黄何、哈希世界创始人贾英昊。

2018年，区块链的热潮渐渐褪去，争议开始上演。当很多人还没搞清楚什么是区块链时，已经有人提出了“区块链3.0”的概念。

3月28日，在「甲子光年」主办的「正本清源 | 2018“中国区块链第一辩”暨行业领袖峰会」上，ArcBlock（区块基石）创始人老冒、星云链联合创始人兼COO王冠、IOST创始人钟家鸣、边界智能创始人曹恒、Trinity State Channels创始人李一灵、MDT量数创始人黄何、哈希世界创始人贾英昊，七位嘉宾展开了一场关于“区块链3.0”的激烈讨论。

老冒、王冠和钟家鸣都提到“很难定义区块链3.0”。钟家鸣认为3.0在2018年爆发的概率比较小，基础链的难题还需要时间解决。曹恒十分期待2018，认为这将是区块链技术落地的一年，可能出现速度和性能方面有突破的“新以太坊”。嘉宾的共识是，2018年是一个黄金入场时期，行业是一片大蓝海，老冒称其为 “程序员的钻石时代”。李一灵补充：不要想着写“科幻小说”，要做简单易用的产品，而不是讲颠覆世界的故事。

以下为「甲子光年」主办的「正本清源 | 2018“中国区块链第一辩”暨行业领袖峰会」圆桌论坛三文字整理版：

曲凯：

大家好！我是主持人曲凯，我的第一个问题，大家觉得区块链3.0在2018年能否爆发？此外，我还想问一下币值会怎么变化？ICO市场会怎么变？

老冒：

我想引用鲁迅的一句话，“地火在地下运行，奔突；熔岩一旦喷出，将烧尽一切野草，以及乔木，于是并且无可朽腐。”我觉得区块链在今年是一场地火，在地下熊熊运行，可能从外界看来币价的涨跌忽冷忽热，但实际上这可能是烧毁一切的熔岩。

王冠：

2013年，我进入区块链行业，算是技术社区里走出来比较早的人。从2013年到2018年，我自己有很多关于趋势的判断，最终发现都是不对的。所以，我不敢特别确信地说什么时候会爆发，甚至我觉得现在我们看到的很多所谓区块链3.0项目差别非常大。有人要做区块链的操作系统，有人着重于商用的基础设施，有人可能要做包罗万象的智能合约。实际上，我觉得可能没有明确的3.0标准，2018年区块链行业整体虽然很热，但还处于探索阶段，市值可能会有一轮调整和爆发，但是应用的爆发，可以期待，谨慎乐观。

钟家鸣：

我比较赞同王冠的说法，对于这件事我其实比较悲观，我觉得2018年不会有太多应用的爆发，可能性比较小。如果去定义区块链3.0其实是比较费劲的，我们之前说比特币是1.0，以太坊是2.0，其实最开始中本聪只是想做点对点的电子现金系统，后来Vitalik说可以把它做成一个平台操作系统，到现在大家对3.0的定义都不一样。有人觉得以太坊提出的理念，因其本身扩容性的原因或其它技术因素，达不到所要的需求，区块链3.0要解决这个问题；有人说区块链3.0要做大规模商业应用落地，但现在基础链的难题待解决，相比于2018年，我觉得爆发更多是在2019年以后。

曹恒：

究竟什么是区块链3.0？在我看来区块链3.0就是解决现有区块链技术的一些缺陷和问题，包括更好的共识机制提升速度和性能，以及支持应用垂直和水平扩展。我这边的意见可能稍微有点不同，我对于2018年充满期待，因为今年有可能出现真正支持应用落地的区块链基础设施，例如比较好的一些公链项目，从共识的角度有EOS、Difinity等；从可扩展性的角度有跨链项目Cosmos，它们先后都会在6月份开始真正的公链上线，这是非常让人高兴的事。2018年出现区块链3.0的萌芽，之后真正可以给区块链应用有一个大的实践舞台。

李一灵：

我非常同意王冠的说法，王冠是很早进入区块链圈子的人，大家如果要进入区块链领域，应该多去找一些已经在这个行业深耕很多年有丰富经验的人去交流。我们应该从根源上看区块链，现在定义的区块链1.0、2.0都是马后炮，实际上很难去定义区块链3.0。我们已经可以看到很多应用的曙光，但有些技术问题亟待去解决，有看过区块链基本架构的人就会知道，它在存储资源、运算性能方面非常弱，还包括国内外在工作量证明机制问题上的很多争论，所以，我们不能现在就去判断什么时候，哪个时间，行情就会变得更好。在经过一系列的技术突破，解决现有恒亘问题之后，我们有可能会看到更新的应用带来一波新的热潮。

现有的技术问题得到解决之后，市场不是立刻就会变好，必须有聪明的开发者推出好的产品、好的应用。举个例子，大家现在说以太坊带来区块链2.0，但在以太坊之前，比特币之后，就已经有一些项目提出类似的理念，比如Bitcoin很早就提出了一个雏形，以太坊是在2016年下半年陆陆续续出现了一些ICO，才在2017年得以爆发。

贾英昊：

作为一个区块链应用的开发者，我非常期待2018年区块链3.0的到来。大家刚才也谈到很多区块链2.0存在的一些问题，包括性能、存储和整体的成本。其实，我在实际应用过程中，非常关心的是信息上链和下链，这两个点的解决是区块链3.0真正到来的标志。现在我们所谈到的智能合约，不管是图灵完备也好，还是链上的自动交易，都是链上生态体系中的信息。如何真正去跟行业应用相结合，很重要的一点是，不仅仅要保证信息在链上的可信，还要保证信息在上链和下链过程中的可信，只有这样才能逃脱单纯的链上数字环境，才能和真实的物理环境和社会有更多的接触和融合。我们做的哈希世界也是一个中心化和去中心化相融合的架构，我们把当中的资产、一些重要的交易环节，还有土地的竞拍和流转环节放在链上，但我们发现把更多的游戏化元素放到链上时，目前没有一条链可以很好的去支撑。例如，此前比较火的以太猫游戏，受限于链的整体性能，它的玩法非常单一，跟现在主流的“吃鸡”游戏没办法比拟。我特别期待的区块链3.0，一方面是区块链2.0的延续，从性能方面，链的基础设施上能够得到更大的改善；另一方面，在2018年能有好的项目解决上链和下链的问题，能够将区块链的应用推动到更实际的场景中。

区块链应用的落地取决于底层架构的完善

曲凯：

老冒刚才认为今年其实是“暗火”，那你觉得整个区块链3.0真正爆发的标志是什么？爆发的必要技术条件是什么？

老冒

其实，爆发的标志我们很难在今天做出判断，比如亚马逊是在1994年成立的，如果时间倒回到过去，你会发现一个划时代的公司在1994年诞生了。所以，从今天去判断究竟什么会成为区块链3.0到来的标志，进而去推导怎样做一个爆款的应用，这是很困难的，就像刚刚有一位嘉宾讲的，今天其实没有人定义了什么是区块链3.0，我们不知道怎样去做区块链3.0，但它给我们的好处是没有边界，我们可以去发挥各种各样的创意，去做各种尝试，有可能在这些尝试过程中出现爆款的区块链3.0应用，可能今年看不到，但在未来一定会出现。

曲凯

我问一下王冠，区块链真正落地，你觉得会是哪一方主导？比如说政府，还是大型企业，还是创业公司，产业规模化时间点在哪个时候？

王冠：

首先，很高兴看到特别多的资源、财富今年进入到区块链行业，区块链已经不再是极客玩具，而是一个产业。因此，我觉得每一个赛道都有机会，无论是政府、创业者，还是机构。我们经常会说区块链它不仅是一个经济体，它也是一个生命体，如果类比生态圈，它可能包含很多的生态。我觉得很可能原有很多的场景在数据上链成本足够低之后，都可以转移到区块链上，前景很广阔。

产业规模化时间点其实很难判断，但一定是在上链的成本足够低之后，现在数据上链的成本很昂贵，更多是资产上链，就是性价比更高的东西上链。其次，区块链到目前为止还不是完全的产品逻辑，更多的是用户流量逻辑。为什么市场行情有高有低？因为取决于用户的进入和进出。我觉得大规模的应用爆发还有一段时间，但在今年底或者明年初，会有一些垂直领域的机会。

曲凯：

我想问一下钟家鸣，你之前和传统的VC有过很多接触，后来做IOST和币圈、链圈的人有很多接触，你怎么看传统VC进入区块链市场，对于他们来说有什么挑战？或者说区块链的机会对于两边不同的人来说有什么不同点？

钟家鸣：

我觉得没什么挑战，这个事情很简单，我在2013年开始买比特币，那时候我在美国的大学教授带着我买，我们两一起去挖矿，他是教分布式系统的，也不聊什么区块链概念。真正开始聊区块链是在2015年以后，到2017年比特币的价格被炒的很高，区块链才开始真正变得很热。早期区块链市场体量比较小，对于很多传统VC来说盘子太小。之前，我跟李笑来老师聊，他就说他原来去劝徐小平投资区块链领域，徐小平觉得市场盘子太小。现在，整个区块链行业变成一个看起来还不错的市场，自然会有很多传统VC进场，我也不觉得这里面有什么不同。上一个圆桌论坛，有VC的嘉宾说他看不懂区块链的一些技术性东西，我觉得投区块链项目和投传统项目没什么区别，原来去投传统技术类项目，也会有一样的问题，所以，VC进场只是时间的差别。

   

2017年，币圈的人赚了很多钱。如果你从2017年初开始，一直去投一些区块链的项目，基本上什么项目都能赚钱。后来，钱慢慢收紧了，传统的VC开始谨慎一些，所以进场也晚一些。再往后，今年又到了一个熊市。其实，市场会自己校正自己，原来很多人质疑有些项目没技术含量，还融了很多钱，其实市场给它钱就说明它能挣钱，今年前三个月所有项目都在破发，就很难融钱，市场发现给了钱就会赔。

曲凯：

问一下曹恒，你觉得2018年区块链项目存活或者发展的核心是什么？

曹恒：

我觉得2018年对区块链来说是真的需要落地的一年，我会非常关注底层公链能不能上线，能不能支撑我们所说的复杂应用，能不能支撑这些性能的要求。区块链项目存活的关键是先做技术，证明真正的应用使用场景价值，团队需要少关注币价。

曲凯：

好，非常落地的答案。我问一下李一灵，你觉得整个区块链，不管是1.0、2.0还是3.0，属于中国的机会在哪里？

李一灵：

对于整个区块链来说，如果我们一定要用国别来区分的话，主要还是中美的一个游戏，或者说中美的一个市场。比特币花了9年时间，为什么到现在都不被主流认可，或者大部分人听到比特币都会有一些很奇怪的言论，因为它天然有很高的知识壁垒，需要一个受过教育的人口、一个好的统一市场。不过，这里面可能也存在一些误解，包括之前有很多言论，认为中国开发者对比特币的代码没多少贡献，中国人只会炒币。其实，很多你认为是美国人的贡献，实际上他是华人，所以作为华人群体，既在炒币这方面肯定比别人厉害，同时做出了很多实际的技术贡献。

曲凯：

黄何稍微来晚一点，你可以讲一下对于2018年区块链3.0的看法？

黄何：

许多互联网创业者进入区块链行业，做的更多的是应用层的东西。所以，有一个非常重要的条件是要有一个很完善的基础架构平台，例如操作系统。但我们在开发的过程中发现，现在主流的区块链基础架构平台，比如以太坊，还达不到我们业务的要求。MDT数据交易生态的原理，是数据买家来采购大数据产品例如数据报告，背后需要引用几十万甚至几百万用户贡献的数据点，这意味着每一笔交易的达成会产生海量的微型交易。当然这也不是我们一个项目会遇到的问题，相信有很多正在区块链领域的新项目、新公司都会遇到相同的情况。因为整个行业的各方面的建设都还比较早期，与其说是区块链3.0，我觉得可能现在还是区块链的0.3时代。我们期望在今后两三年可以有一个比以太坊效率高，性能更加完善的基础架构。

曲凯：

谢谢，我问一下贾英昊，为什么你们会用游戏来切入区块链？你觉得游戏会是最先落地的或者说是杀手级的应用吗？

贾英昊：

我觉得游戏是一件既严肃又没那么严肃的事情，我们在上大学时跟室友一起打游戏，既是放松的过程，又有可能吵起来。游戏对于用户是一个沉浸式体验的感知，区块链技术初步进入大众视野，游戏可以让大家先去感知，接受其中的不完美，主动体验当中的乐趣。哈希世界上线一个多月，全球有70多万的用户，我们非常清楚产品有很多的Bug，有些Bug是我们亟待完善的，有些地方是传统公链性能的问题。游戏相比于工业级的应用，用户忍耐度、接受度都更高，它对很多人群是一种了解区块链的入口。我们设计游戏时，结合了非常多帮助用户认知区块链的环节，包括答题获币的游戏，土地竞拍中的智能合约。我觉得用户有沉浸式和可交互的体验，并且可以得到一些激励，相比于他看一些网站或者白皮书来说感受更加直接和高效。

区块链3.0是技术和程序员的“钻石年代”

曲凯：

最后一个问题，请各位嘉宾一两句话说一下，如果场外的人想参与到区块链应用或参与市场里面，还有哪些机会？

老冒

如果场外开发者现在进入区块链行业，我觉得是非常黄金的机会。区块链领域遍地都是机会，无论你做哪一个行业，面临的直接竞争对手都不多，关键要有想法和创意，要去做。这是一个技术和程序员的“钻石年代”，大家应该把握区块链3.0带来的全新机会。

王冠：

我比较同意老冒的说法，无论是普通用户、投资者还是程序员，都有很多的机会，总体来说一定是非常光明的。但是，要注意一下节奏，我们常说区块链有一个比较显著的特征“去中心化”，所以它更遵从市场配置资源的逻辑，比如显卡是用来打游戏的，实际上我们都是用来挖矿，注意自己切入市场的方式，尊重市场就可以了。

钟家鸣：

我觉得大家意见比较一致，一个是现在确实是比较好的机会，无论对投资者、开发者，还是创业者来说，机会还是很多，但是需要大家多一点耐心。

曹恒：

我觉得区块链还处于发展的早期，对于做技术的人来说是一个非常激动人心的领域，是一个大大的蓝海，也是第一次让我感觉到作为技术创新实践者，有可能去驱动，产生真正的影响力。我觉得搞技术的同学参与到区块链里面来，有一个坑需要注意，就是区块链基础技术还不完善，不要把方向定义得太大，找到一个关注点，解决一个问题，就能创造价值。

李一灵：

我基本同意前面几位嘉宾的说法，如果参与进来，对于开发者或者创业者而言，非常重要的一点是不要写科幻小说，不要做无意义的名词堆砌，不要讲一个假大空的故事。快速致富这条路已经没有了，应该很认真诚实地了解一下区块链技术现在的发展状况，然后做一个简单易用的产品，最火的东西往往都是非常简单易用的。

黄何：

区块链的投资其实跟传统VC投资相反，传统互联网的创业者，他们更多先做产品，产品落地了，有一定的数据，才能一步步去融资。在区块链领域，都是一次性把所有的钱融到位，再来开发产品。所以相对来说，场外的项目，尤其是已经经历了A轮、B轮，产品已经成型，有百万级、千万级甚至上亿级的用户的公司来说，他们更有竞争力。我认为这是他们的好机会。

贾英昊：

2018年是非常值得加入区块链行业的一年，刚才我们已经讨论了基础链存在的一些问题，对于基础开发者或技术创业者来说，这是非常好的机会。对于应用开发者来说，有两点比较重要，第一，这个行业变化非常快，需要对市场有非常敏锐的洞察，也需要非常快的组建团队和落地的能力；第二，对于整个区块链变革的认知非常重要，要知道区块链的长处和短处，用系统设计的思维把它应用起来，我觉得这是应用型开发人才的品质。

曲凯：

好，谢谢各位嘉宾。

3月28日，由「甲子光年」主办的「正本清源 | 2018“中国区块链第一辩”暨行业领袖峰会」在北京完美落幕。从上午9点到下午6点半，整场峰会长达9小时，王小川、帅初、神鱼、徐易容、老冒、余文波、白硕、徐恪、李一灵等50位嘉宾分享了他们对区块链领域最真实的疑惑和思考。紧凑的11场演讲，6场论坛，总计超过10万字的高密度输出，构成了区块链行业近来罕见的一场大型“思想马拉松”。

编辑：汪伟

设计：孙佳栋

本文转自甲子区块链

ID：jazzchain

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