构建自己的思维逻辑体系
Posted 老_张
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了构建自己的思维逻辑体系相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
昨晚和星球一位同学聊他最近工作遇到的一些困惑，包括绩效考核、技术提升等内容。最后他问了我一个问题：如何像我一样构建完备的知识体系。
刚听到这个问题，老实说脑海里浮现了很多内容，比如评估现状、找到兴趣点、大量学习实践、复盘总结输出。但通过这些方式，真的可以构建自己的知识体系吗？关于这点以前我是很坚信的，但现在却有了不同的看法。
回顾自身，我好像是按照上面说的几点成长的，但我认为上面提到的几点都是方式和手段，并不是最核心的。我觉得最核心的是构建自己的思维逻辑体系。只有以独立自洽的思维逻辑体系为基础，才能构建很多不同的体系。
这篇文章，我想聊聊如何构建自己的思维逻辑体系。
迷茫背后的原因
人在刚出生的时候，是什么都不懂的，也没有玄幻小说中所谓的传承记忆之说。我们从父母的言传身教中学会了发音讲话，认识周围的世界。
十几年的教育经历，其实本质是接受这个世界已经存在且普遍被大众所接受的知识，以及学习如何运用这些知识的技巧。
为什么总说年轻人是愣头青不懂事，因为我们在成长和求学的这段人生经历里，大多是被动接受知识的灌输，以及训练如何接受知识和利用知识解决既定问题的技巧。
但实际上步入社会参加工作以后，很多同学会遇到各种各样的不适应，或者说迷茫期。我个人认为背后的原因在于：成长和求学阶段学习和利用知识解决问题的技巧，都是有公式的，即不确定性较低。
但在实际的社会人际关系和工作中，我们要面对的问题大多是未知和突发的，过往经过训练几近本能的技巧，这个时候开始失灵，成功率骤降，因此才会有所谓的职场碰壁或者说阶段性迷茫。
思维逻辑的本质
我在前面的文章《如何成为某个领域的前1%》中提到过关于做事的方法经验：
我们做一件事，即需要实际的做事的能力，也需要看待事情的思路。做事的能力，可以将之称之为技术；看待事情的思路可以称之为方法。
技术是形而下的，方法是形而上的。二者结合才能更好的看待和思考问题，解决问题的技术才更容易达到预期的落地效果。
技术+方法结合起来，才是我们通常所说的经验。
我们在实际工作和生活中，其实就是在解决出现在我们面前的各种问题。
解决问题首先需要对问题有一定的了解，我们过往学习知识的过程中累积的知识储备和大量训练习得的技巧，就是基础。
在解决具体问题的过程和细节上，需要具体的各种能力，即将知识转化为具体行动的手段。而如何运用这些能力取决于如何看待和分析问题，背后的本质就是思维逻辑。
简单来说，思维逻辑的本质，就是如何看待分析问题以及运用知识解决问题的一种方法论。
思维逻辑的基本三要素
我工作至今大约有快9年的时间了，相比于职称、薪资等世俗加诸于身的东西，我个人觉得迄今为止最大的一个收获，来源于21年初在某公司就职时，听到过一次公司CFO的分享。
分享的具体内容忘记了，但当时CFO分享了自己分析问题和解决问题的方法，让我醍醐灌顶。大致内容是这样的：
遇到问题，先问自己三个问题：是什么？为什么？怎么做？
第一个问题：是什么？
遇到问题首先要做的，就是想办法了解这个问题是什么？
这里有个前置条件，需要分清问题表露出的现象和已经发生的事实。举个例子：
使用某APP时，发现无法成功支付，总提示服务器开小差了，请稍等片刻...——这是现象；
提供该APP应用服务公司的客服人员反馈，大部分用户现在无法正常下单支付...——这是事实；
区别在哪里？单独少部分用户身上出现的问题，可能是网络或设备的原因，这是偶发现象；大部分用户都无法使用某些应用提供的服务时，这对企业来说就成了一个生产故障，这是已经发生的事实。
很多时候我们在遇到问题时，会被现象所误导，结果投入了大量的时间精力，结果发现事倍功半。
第二个问题：为什么？
还是以上述例子为例，出现大部分用户无法正常下单支付时，第一反应肯定是搞清楚为什么会出现这个问题。
在工作中我们会经常遇到类似突发状况或者意料之外的事件，这个时候就应该搞清楚为什么会这样，背后可能的原因是什么，然后通过各种手段分析原因，定位并尝试解决问题。
第三个问题：怎么做？
出现了上述问题，对于技术同学来说，分析解决问题的过程大概是这样：
- 重现问题（现象）；
- 观察监控和日志（找到相关数据）；
- 分析和定位根因（借助数据支撑猜测和判断）；
- 修复并验证问题得到解决（修改代码，重新发布，线上验证）；
整个过程就是先判断是偶发现象还是实际存在的已发事实，然后猜测问题发生的动机和原因，借助工具和数据支撑自己的判断是否正确（求真/求伪），最后解决问题。
总体来说，思维逻辑的本质，就是如何看待分析问题以及运用知识解决问题的一种方法论。
构成思维逻辑的三要素分别是：是什么（现象or事实）、为什么（原因是什么）、怎么做（解决问题的方案）。
分析和解决问题的几个关键字：表象/事实、分析原因、数据支撑判断、解决方案（可行性论证，需要数据和经验支撑）。
这种思维逻辑，适用于我们日常面对的各种现实和客观问题。
学会提问，才能更好的解决问题。
产品经理必备的三种逻辑思维方式详解
产品经理的逻辑思维决定了产品未来的发展规模及产品周期，作为决定产品命运的推手，这三种逻辑思考方式你必须知道。
每个人都有自己不同的思维方式，思维方式决定着看问题的层次和高度。作为靠思考为核心竞争力的产品经理，需要更强的逻辑思维能力。而这种逻辑思维的能力是需要在认识的基础上，不断实践锻炼和强化才能形成属于自己的完整的思考体系。介绍几种的逻辑思考方式供大家参考学习。
1、空、雨、伞-决策思维
产品经理作为产品的负责人，每天都会面对各个方面的决策，产品定位、项目排期、设计抉择等等。而这些决策需要产品经理具备超强的快速决策思维的能力。
空、雨、伞：顾名思义当你要出门时，抬头看天，天空乌云密布，雷电交加，像是要马上下雨的节奏，所以出门时带上把雨伞。”
这里的“抬头看天”，是说要了解清楚自己所处的环境，也就是要详细分析出自己的外部环境。而由此得出“像是要下雨的样子”，从而在分析自己的外部环境中得出自我并作出对应的动作。可以看到在这个思维过程中，其视角是从外至内，从现在到未来。当然，其结果是可能下雨，也可能不下雨。我们在此基础上得出“出门时带上把雨伞吧”这个结论，思考一下，这里为什么是“要带上雨伞呢”，原因可能是只有雨伞，或者雨伞更加方便，这些因素都考虑进来，最后得出“要带雨伞”这一结论。简单来说，我们在进行决策时通常会经过这样的步骤：
空：把握事实和现状
雨：解释、预测
伞：行动、提案
举个例子：
当我们在设计一个产品时，首页会考虑的是用户的画像，对用户特征做全方面的分析，了解用户现状，掌握用户状态，这里的思考过程就是所说的空。通过对现状的分析找出用户的疼点及客户期望状态，那这的过程就是雨的思考过程。根据用户期望满足状态，在通过产品的设计找到最优超预期满足用户需求的产品方案，这就是伞。
2、5W1H-重点思维
5W1H就是我们常说的[who / where / why / when / what / how]。这个不用多说，大家基本都是知道的，但一定有人会说这也算思维方式。身为产品汪很重要的一个工作就是需要跟各部门做沟通，而如何让自己的表达更有重心，更有效率？则是门学问，也是产品经理必须要具备的能力。那不妨深入了解5w1H的重点思维，其中的6个要素可以说是缺一不可，同时多了一个要素也会让你的表达混乱。而其项目的分析复盘中，5W1H可以让你更快的了解问题点，找到优化解决方案，因此这种看似简单易用的思维方式，也是产品经理必不可少的的思维利器。
矩阵分析法，将问题视觉化
矩阵分析法是指画出横轴竖轴，并细分出四个象限，将思考因素排列其中，在此基础上进行归类分析。比如：PPM分析（product portfolio management），以横轴表示市场占有率，以纵轴表示成长率，分为四个象限，用来管理产品的生命周期及未来规划产品的发展走势！
当你遇见很棘手的问题，不知如何下手时，可以画出相应的矩阵图来帮助自己分析问题。将实际工作中常用到的关键词，比如满意度、问题点、活跃度、营业额等，列入数轴之中，分析其中的因果关系。这里为大家介绍两个常用的矩阵。
1、SWOT矩阵
分析产品的优势、弱点、机会、危机，可做产品发展路径时，给予分析参考。
2、时间四象限矩阵
将紧迫性和重要度结合起来，不仅可以帮你跟有效地利用时间，在你做优先级排序时，也可以活用这个矩阵。
3、费米推理
所谓的“费米推理”指的是，利用手边现有的有限信息及知识，推论出很大的答案。
比如，想知道“麦当劳一年卖出的汉堡和一个原子弹，哪个含有的热量更大？”通常的做法是google一下，查询下汉堡的热量和原子弹的热量之后在做对比，但是，如果我们假设没有这些直接数据的话，你会怎么做？这里要用到的，就是费米推理。
思考过程如下：
1、麦当劳一年可以卖出多少个汉堡？2、每个汉堡所含有的热量是多少卡路里？3、一颗原子所含有的热量是多少卡路里？
数据猎取：
1、麦当劳曾经写着截止到1989年售出750亿个汉堡和截止1993年内售出950亿个汉堡，这就意味着麦当劳每年可以售出50亿个汉堡。
2、每个人口味各不相同。健康意识较强的人可能只点1个沙拉汉堡，而暴饮暴食的人则可能一次就点1个巨无霸。简便起见，我们设定大家都是点芝士汉堡。根据麦当劳的官网数据，每个芝士汉堡的热量是300卡路里。
3、根据维基百科的数据，投到日本长崎的代号为“胖子”的原子弹产生的热量是35千吨，也就是2.1乘以10的平方卡路里。
建立公式：
1、用麦当劳每年售出的汉堡数量（5乘以10的9次方个），乘以每个汉堡所含有的热量（300卡路里/个），就可以计算出人们从汉堡中摄取的总热量。
2、用这个结果除以每颗原子弹释放的热量（2.1乘以10的10次方卡路里/颗），就可以计算出热量原子弹热量的多少倍
得出结论：
这就意味着，从能量的角度来讲，麦当劳一年出售的芝士汉堡中含有热量等于70颗原子弹的热量。
在费米推理中，重要的是你从哪里入手思考，以及将如何展开推理论。经常锻炼自己进行“费米推定”的思维训练，在有限的时间里，无限接近正确答案，培养独立思考的能力，进而练就解决问题的能力。大家可以看下《超级思维》通过理科思维得出想要知道的答案，对于提升推理能力，数据分析能力很有帮助。
产品经理的逻辑思维决定了产品未来的发展规模及产品周期，作为决定产品命运的推手，我们更希望自己做的产品是经久不衰的精品，哪怕产品下线了也可以让人津津乐道。所以努力吧，没有超赞的思维，如何做出超赞的产品！
来源：网络
以上是关于构建自己的思维逻辑体系的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章