对运维这份职业的一些反思

Posted 2023-05-10 ttropsstack

1. 逼自己看官方文档

一定要逼自己看官方文档，只有官方文档才是一手资料，只有吃透官方文档，才能不被各种搜索引擎、各种博客文章而乱了你的阵脚。因为，你的环境未必和他们一样，你所缺少的依赖也未必和他们一样。或许，好好看看官方文档里的某些先决条件，你就能大彻大悟，只有吃透官方文档，才能不被牵着鼻子走，这就跟打通了任督二脉没什么区别。

有没有想过，培训机构里搞培训的、某些利用空闲时间录制视频挣外快的，人家又是怎么学习的？人家就怎么知道某个组件、某个模块的最新特性、先决条件、某个参数可以设定哪些值的？其实，人家也是从透官方文档里消化完，再输出呀，再挣你这个小白的钱呀。或者，水平低一点的，也有可能是各种搜索引擎、各种博客文章收集过来，整合一下，再重新包装成全套教程上市。当然了，这种是坑最多的，说不定你跟着做实验连环境都搞不起来。

不用去管人家的方式，总而言之，言而总之，你就是要逼自己硬吃官方文档、掌握一手资料，只有这样提升才是最快的、最持久的。也说不定，可以消化完再输出成文章、视频，挣点小钱也是大有可能。

2. 带着业务思维干运维

建设的任何IT架构和应用，包括自己所需掌握的技能，这一切的一切，都是为了支撑业务而存在。不懂和不理解业务，技术再好都有可能惹上背锅的风险。什么？技术好还会有背锅的风险？肯定啊！技术好的人都自信、胆子大，走的快，进去的也快。

对于人家公司来说，技术从来就不觉得是问题，可以买好的产品，可以挖技术好的人。技术是核心吗？不是，或许以前是，但现在不是。还真别说，可能技术好的那个人也在失业的路上了。所以，最核心的就是实实在在能挣钱盈利来养活人的业务，运维人员一定要了解业务的运作方式、关键业务指标、核心业务流程等等，带着业务思维去把运维工作做好，这样才能为业务提供更好的支持和保障。单纯的技术思维，是不够用的了。

3. 管好自己的一亩三分地

在小公司也好，大公司也罢，特别是在大公司，运维工作中一定要管好自己的一亩三分地，别当那个出头鸟，别乱秀那技术，不然人家还以为你要抢人饭碗，别人就会讨厌你，甚至排挤你。运维其实可以说是高危职业了，证明自己牛逼的进去了大有人在、误操作赔了不少钱的也大有人在，好心帮助同事最后成了替罪羔羊的也大有人在。

所以，直接建议，运维操作不能够轻易帮助他人做操作，因为你的帮助很可能会惹上背锅的风险，好心办坏事，掉陷阱里，没人愿意捞你。疫情刚过去，现在大家都那么卷，没人愿意捞人，更没人愿意捞一个和他利益有冲突的人。所以，安分守己，管好自己的一亩三分地，路才能走得长远。

4. 保持学习的心态

有的时候，的确很难静下心来好好的学习某一项技能，比如前段时间买了一本书、买了一套视频、报了套线上课程、收藏了一大堆资料链接，最后的结果就是，迷路了、让它们躺在那吃灰了。这或许是自己的问题，没有耐心和恒心。但又或者不是自己的问题，因为本身就活在一个浮躁的社会，所以心很浮躁也正常。比如刷抖音短视频到半夜，各种影视剧、游戏、股票基金带来的心理上和精神上甚至是肉体上的满足、还有家里琐碎之事等等。影响和诱惑那么大，又岂能让人保持住学习的心态？

前段时间尝试把抖音给卸载了，没过多久，就感觉一口气能爬6楼了。确实，放弃掉这种精神绑架、贩卖焦虑的APP也没什么不好，这可能是在消除浮躁的路上迈出了一大步。有时候在想，有没有办法能让人保持住学习的心态，哪怕不是每天，每周都好。得到的答案是：没有。还想过要不要请教专家，专家可能就是让你制定学习计划，跟你啰嗦一大堆道理，都是成年人了，还是离专家远点吧！疫情虽然已经好像是过去了，但大环境差的事实依然摆在那，现在挣钱很难，工作稳定很难。可能自己都快被别人卷死了，却还在那没心没肺的得过且过。或许，能让人保持住不断学习上进、提升技能的唯一理由就剩下这一点了吧。

本文转载于WX公众号：不背锅运维（喜欢的盆友关注我们）：https://mp.weixin.qq.com/s/e_vFzfKPrGBBP1rx44kz5w

三个技巧助你在运维职业上获得成功

       使DevOps和传统IT工作者恰如其分地配合工作，通常是费力不讨好的事。 终端用户希望没有中断的完美体验。为了达到这一目的，终端用户不需要知道运维做了什么工作。正如IT运维和DevOps专家所知道的，做正确的事并不难，但最难的是如何一直做正确的事。 不断重新调整工作优先级，同时保持系统正常运行，并不断按需修改生产环境，对运维来说是压力很大的工作。 环境都是不同的，不存在一个普适的答案。一个成功的运维职业生涯要求具有能在十万火急之时做出灵活而优越决策的能力。这当然是非常难以达到的，但有一些方法可以改善这种情况。 争取买入资源 预算限制对运维工程师来说是一个常见的障碍。但解决方案就像一件小软件一样简单，可以让全体人员更积极地工作，更简单地生活。申请一个只要30美元而能节约每周若干小时的产品却被拒绝，是令人沮丧的。解决的方法是为你需要的东西做一个商业分析案例。证明为什么买入是必要的，标明如果不买会发生什么。标明存在的其他可选项，阐述为什么你的解决方案是最优的。如果仍然被拒了，寻找其他的入口。 向你的团队沟通现实存在的问题，让每一个人都能理解你的目标。你申购的软件被否决，会导致一系列后果，从而对公司产生严重的影响，甚至会影响到你的运维职业生涯。例如，由于缺乏合适的软件，一个善意但缺乏经验的IT员工可能会尝试网上找一个免费的问题解决办法。但下载并使用了错误的免费工具，会导致企业面临安全问题甚至恶意攻击。 降低供应商带来的风险 供应商可能成为你痛苦的重要源头。当与第三方合作时，许多事情都可能做错。然而，参考以下这些步骤可以降低供应商带来的风险。 在从供应商购买产品之前，向该产品的其他用户咨询情况。测试产品，尝试用出问题。确认你能够完整地理解该产品能否适应你的商业计划。询问该产品的潜在问题。最后，同时向销售和工程师请教。工程师没有销售提成，所以能够对你使用上的问题给予更现实的回答。 购买之后，尽可能地参与部署工作。期望供应商能够为你和你的环境做出最佳的抉择是不可靠的。部署后，限制新增产品访问你系统的权限，只授予必要的权限。坚持变更管理，任何东西如果要连接到你的环境，必须发出通知。 学会用外交辞令对应所有终端用户 对于IT部门，所有人都是终端用户。从前台到CEO，每个人都需要你。终端用户可能会很苛刻，会期待过高或提出不合理的需求。他们会是运维工程师的毒药，会提出在不合理的最后期限内修复或更改某个功能的要求。在工作场合，一条规则能够在公司所有组毫无例外的彻底实施，是非常罕见的。理解终端用户的这些需求，找到相应的解决方案，并及时执行落实，是非常困难的。 与终端用户打交道，我的一般建议是保持适应力。一些用户会花1个小时的会议讨论一个小需求，而另一些则只给出一个简短的宏观目标描述，就希望得到一个基于该目标的全新系统。沟通艺术，以及管理用户期望，是运维工程师最重要的技能。如果做不好，所有人都会知道。运维工程师的职业可以快乐而充实，但你必须投入许多精力才能获得相应收获。捷径和临时补丁会使所有涉及到的事情越变越糟。要与终端用户沟通所有的更改，一个设计良好、具有灵活性的解决方案将使IT运维的生涯少一点压力。