project中资源自动调配顺序
Posted 段江涛IT
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了project中资源自动调配顺序相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
1、优先级为1000的任务优先使用资源。
2、根据任务的限制类别决定。
3、关键路径上的任务比非关键路径上的任务优先使用资源。
4、优先级高的任务比优先级低的任务优先使用资源。
5、比较长的路径上的任务优先使用资源。
6、开始时间早的任务优先使用资源。
7、工期比较长的任务优先使用资源。
8、排在前面的任务优先使用资源。
那么如何进行资源调配呢？进入菜单：资源→级别→调配资源，可以选择需要调配的资源进行调配。
调配选项一般如下设置即可：
项目资源调配要打歼灭战
很多软件企业都面临人少事多的状况，在公司级如何调配人力资源的使用呢？
现实中最常见的策略就是：平均用力，分散资源，会叫的孩子有糖吃。即新来一个项目就抽调几个人过来，启动该项目，开始干起来。如果有另外一个项目面临交付工期压力，项目经理找老板申诉人手不够，就再从别的项目组临时抽调人员过来救火，如此恶性循环，每个项目都人手不够，每个项目都拖期，四处江湖告急。
我们理想中的策略应该是啥样的呢?应该是集中优势兵力打歼灭战，确保绝大部分项目都人手充足，最多只有一个项目缺少人手，这样能够确保总体项目交付的速率最快！
我们假设这样一个场景，某项目组有赵钱孙李周5个开发人员，在累计10个月内有ABCD4个项目要做，每个项目的计划工作量都是 10人月。每个项目的理想人数都是最多投入3人即可。每个人都可以全身心投入到项目中来，没有其他干扰。对于两种策略分别推演如下：
策略1：分散人力。
策略2：集中人力。
4个项目在两种策略下的工期对比：
策略2的项目平均交付周期要优于策略1的项目平均交付周期。当缩短了交付周期后可以带来一系列的影响，比如需求变更会减少，项目生产率会提升，项目返工成本减少等等。
实施策略2时，需要在整个公司级对新项目进行优先级的划分，以确定应该先开工哪些项目。
如果你是老板，你有没有想尝试一下策略2呢？
以上是关于project中资源自动调配顺序的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章