2018TPC必火，全解析

Posted 2023-05-05

参考技术A TPC 诞生背景：

TPC的诞生区别于现有模式，一般模式是先开发区块链应用并在区块链中产生，用来在区块链中作为记账单位而存在。然后依据应用的发展再炒高的价值。

显然，目前所有区块链都是这样的现状。而目前在所有可以用互联网技术服务的行业中基本处于饱和或垄断状态，所以目前区块链技术在真实的应用当中比较难落地，因为目前区块链整体行业处于萌芽状态中，对很多事物仍然处于探索之中。所以目前形势，区块链应该是一个重商业运营的技术服务，而非重技术服务轻商业运营。

缅甸银行业现状与支付系统的可行性

缅甸目前13家外资银行，本土银行24家，2016年央行对所有银行全部实现电算化，这对支付行业的外部环境是一个非常好的喜讯。缅甸6000万人口，有3000+万智能手机，却没有本土的APP，在这之前外部环境与第三方支付不在，所以基于互联网的创业基本都失败了。正是因为如此，第三方支付才能够成为缅甸的新经济基石。

缅甸3000+万智能手机用户，仅以仰光为例，每年600+亿美金的消费额度，线上消费更是难以估量，未来5亿的投放量，从0.14美金来看，如果线下市场占有率为10%就有60亿美金的流通，还未包含线上，其上涨空间甚至超过20倍。Grab在缅甸投资5亿美金就是缅甸移动互联网市场最好的写照。当第三方支付用户达到500万用户的时候，其资本估值将达到几十亿美金以上。

TPC

TPC基于以太坊智能合约，TPC就是以太坊的一条侧链，同时也是主链，而后续的所有基于金融、理财、基金等等的开发与探索将都依托TPC进行，其后的所有开发将都是TPC的侧链。TPC目前可以在imToken等以太坊钱包均可以进行收发，并预留未来开发接口：

其token完整版：

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完整内容会发布在GitHub中。

TPC选择以太坊是因为以太坊是一个成熟的开发平台，在区块链应用中可以节省大量时间，并为后续开发降低难度。独自开发私有链需要大量技术人员进行迭代更新，其维护成本、应用成本、使用成本、时间成本、开发成本、价值成本不成比例，因为TPC是为商业模式而诞生。最大限度去挖掘商业价值。

TPC 的未来

缅甸银行业的落后并不能阻挡TPC的布局，TPC将优先进驻银行，商场，通过已有钱包进行收发。第三方支付平台已经进入最后调试阶段，上线后再与之打通，成为必要的支付方式。TPC通过智能合约为银行、保险、数据分析、基金、现货、期货等金融行业提供数据解决方案，并共享信用数据，同时作为奖励为数据进行奖励支出。因为本身TPC就是智能合约，通过其接口的开放可以为未来所有的金融产业做数据支持。而TPC的未来会成为理财产品，其覆盖人群将会超过1500万人，未来的价值空间将会呈现一个几何式的增长。价格也会随之而爆发。

TPC 总量

总量为10亿，其中5亿作为政府基金存在逐步释放到市场进行流通，而后5亿将逐步用于支付市场的流通。

TPC 商业价值

TPC最大的价值在于打通与第三方支付与理财应用的信用数据。通过嵌入在第三方支付体系当中可以使TPC进行用于线上、线下支付，打通最重要的流通环节，因为之所以有价格就是因为其价值，而其价值背后就是流通属性。当有流通后就会产生买卖需求，所以才会有不同的价格走向。如果不能解决的流通性，那么就是空气币，TPC的商业价值就在于用商业思维解决区块链--应用的闭环模式。在TPC中，三者相对独立而又结合。但公开、透明、安全。

这就好比比特币一样，比特币之所以在2010年之前默默无闻不是因为没人知道，做极客的那一小撮人很早就知道了比特币的存在，但是他不具备流通属性而一直不值钱，2010年那个程序员拿1000个比特币换了一个披萨的新闻还不时被我们作为笑话，其实这就是背后流通性的不畅导致的。2011年丝绸之路的诞生2年时间150亿美金的交易额全部来自比特币，才让比特币成为了众人皆知。可以说丝绸之路是让沉睡的比特币觉醒的一剂猛药。

TPC 的商业生态

第三方支付 - 电商生态 - 游戏生态 - 社交生态

第三方支付相当于一个承接TPC的平台，因为缅甸目前没有第三方支付，所以第三方支付在实际运作中会成为类似支付宝或者paypal的应用，那支付宝或paypal的价值因为第三方支付支付平台的诞生只是商业生态中的第一步，正是因为支付平台的诞生，TPC才可以进行流通。而第三方支付平台的出现才可以解决目前缅甸没有电商、社交、游戏等等APP的局面，之前非常多的人都在缅甸建立电商、分类信息、游戏等平台，但是都倒闭了。其最重要的原因就是没有第三方支付平台，第三方支付平台可成为缅甸线上、线下的一个新支付通道。当第三方支付平台的建立之后，所有其他公司的应用都会将其作为一种支付渠道接入，而TPC作为一种货币基金就会充分成为流通需求而出现。

TPC 为什么依托以太坊而不是独自开发

1.以太坊开发平台成熟，稳定

2.开发难度低，使用方便，面向人群更广

TPC 运营团队

丁林，CEO，缅籍华侨，主导投资Grandland以及一系列投资方案，累计投资超过7000万美金。貌明，COO，缅籍华侨，原telenor缅甸高级经理，运营、执行能力强势。负责整体运营与市场销售。还有之前负责市场运营、市场调研员、文化分析员等大量优秀伙伴。

开发团队由新加坡郑忆安担任主研，精通JAVA与nodejs，10年开发经验，并且由来自中国、捷克的团队一起进行技术探索。TPC研究室为其提供基础支持。

TPC 分配方案

8%-----用于私募，早期投资者和对TPC前景看好的会员。

12%——ICO公募众筹投资者，战略投资伙伴。

10%——研究室基金，对技术的探索和未来应用落地

5%——-市场推广，宣传分发，战略合作

15%——-商业落地部署，商业合作，市场开拓

50%——存放政府，根据市场逐步释放

市场流通少，价值又可以落地实现。价格一定会几何级增长

如果用一句话讲 TPC

存在于第三方支付之中，未来覆盖与使用人群会在千万级以上，而现在能接近千万级的只有比特币，以太坊。

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接上文，Redis全解析，这次补充了数据问题及实战实现思路，分享给大家