PMP-08-项目管理的层次及组织环境

Posted 2023-05-01 is66no66

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了PMP-08-项目管理的层次及组织环境相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

一、通常项目管理可以化为三个层次，
第一个层次是项目组合管理，
第二个层次是项目级管理，也叫项目群管理。
第三个层次是通常意义上的项目管理。
二、项目组合管理要保证根据企业的战略规划，把有限的资源投入到最重要的项目上去，保证企业的收益最大化。
三、项目组合一定要关注我们所做的这些项目，最后能否把成果转化到日常运营工作中，如果项目成果没落地，除了项目本身没收益，也很难支持企业实现自己的。

PMP项目管理项目运行环境

1 概述

项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响，这些影响的两大主要来源为事业环境因素和组织过程资产。

2 事业环境因素和组织过程资产

事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种事物，可能来自于组织的内部和（或）外部。组织过程资产（OPA）是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库等，可用于帮助项目达成目标。事业环境因素是指不得不受其影响，凭自身无法改变的客观环境或资源。

组织过程资产是可以用于依靠或借助的任何环境或资源，以便有利开展项目活动、达到项目目的。

事业环境因素和组织过程资产可以有一定程度的重叠。

组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。在整个项目期间，项目团队成员可以对组织过程资产进行必要的更新和增补。组织过程资产主要分为两类：
◆ 过程、政策和程序：组织用于执行项目工作的流程与程序。
◆ 组织知识库：组织用来存取信息的知识库。

在整个项目生命周期中，要经常更新组织过程资产；在项目阶段结束及整个项目结束时，必须更新组织过程资产。

在项目管理过程组中，事业环境因素是全部启动过程组和规划过程组的输入，在整个项目生命周期中，仅有“确认范围”、“监督风险”不使用组织过程资产。

3 组织系统

3.1 概述

单个组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的系统，会对在该系统内运行的项目造成影响。这种组织系统决定了组织系统内部人员的权力、影响力、利益、能力和政治能力。执行组织中的高级管理层负责组织系统建设，以便主要依靠系统（而不是个人）管理人事物。
系统是各种组件的集合，可以实现单个组件无法实现的成果；组件是项目或组织内的可识别要素，提供了某种特定功能或一组相关的功能；各种系统组件的相互作用创造出组织文化和能力；组织管理层检查组件与系统之间的优化权衡，以便采取合适的措施为组织实现最佳结果。

◆ 系统要素主要包括组件、组件属性和组件关系。
◆ 系统因素包括治理框架、管理要素、组织结构类型。