PMP-09-项目成功的衡量标准

Posted 2023-05-01 is66no66

项目的成功可以分为三个层面，分别是
一、 平衡四要素，多快、好省，
二、 平衡相关方，客户满意，团队成长，
三、 战略上平衡，项目成果与公司战略目标是一致的。

PMP——项目管理介绍

一、前言

      本节带来，项目管理介绍。

二、内容

2.1 项目

      项目是为创造独特的产品、服务或成功而进行的临时性工作。就是三个特点： 独特性，临时性，不确定性。

项目VS运营

项目	运营
独一无二	重复多次
有始有终	持续不断
成功就成功	逐步渐进
责权不均衡	责权均衡
临时组织	稳定组织
效果向导	效率向导
不确定性	确定
针对性计划	标准流程

2.2 项目 项目集 项目组合 运营

项目组合

• 为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作组合的集合
• 项目之间不一定彼此依赖 或 直接相关

项目集

• 一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集 和项目集活动
• 项目之间彼此依赖，有相互关系

2.3 五大过程组

启动 规划 执行 监控 收尾

• 启动：协调相关方期望与项目目标，并在项目章程获批后，正式立项
• 规划：确立项目目标，规划项目行动方案，输出项目管理计划，收尾阶段前不断渐进明细
• 执行：完成项目管理计划的工作，通过协调资源、管理相关方参与来整合实施项目
• 监控：跟踪、审查和调整进度和绩效，识别变更并启动相应变更流程
• 收尾：确认项目、阶段或合同实施完结，经过项目收尾直至资源遣散才标识项目正式结束
  
  五大过程组不一定是按照顺序完成
• 开工会议：对项目管理计划沟通、审查和批准；传达项目布标，观念统一；明确相关方角色和职责；标识规划阶段结束执行阶段开始

2.4 十大知识领域

项目管理49个过程

知识领域	启动	规划	执行	监控	收尾
整合管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导与管理项目工作 管理项目知识	监控项目工作 实施整体变更控制	结束项目
范围管理		规划范围管理 收集需求 定义范围 创建wbs		确认范围 控制范围
进度管理		规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划		控制进度
成本管理		规划成本管理 估算成本 制定预算		控制成本
质量管理		规划质量管理	管理质量	控制质量
资源管理		规划资源管理 估算活动资源	获取资源 建设团队 管理团队	控制资源
沟通管理		规划沟通管理	管理沟通	监控沟通
风险管理		规划风险 识别风险 定性风险分析 定量风险分析 规划风险应对	实施风险应对	监督风险
采购管理		规划采购管理	实施采购	控制采购
相关方管理	识别相关方	规划相关方参与	管理相关方参与	监控相关方参与

项目管理数据：工作绩效数据与基准或标准对比分析，产出工作绩效信息，最终为工作绩效报告并正式发布

2.5 裁剪

基本功，砍需求。

2.6 商业文件

• 项目商业论证
  文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目的依据
  项目发起人负责文件制定和维护。

• 项目效益管理计划
  对创造、提高和保持项目效益的过程进行定义和书面文件。项目经理负责。

财务测量指标/成功的指标：

• 净现值（NPV）
  关键字折现率，数值越大越好；每年叠加累计折现值除去投入，公式 = X1/（1+Y）+…+ Xn/（1+Y）n次方 - m 【X每年收入，n年份，Y折现率，m投入】
• 投资回报率（ROI）
  数值越大越好，每年叠加累计折现值/投入
• 内部报酬率（IRR）
  数值越大越好，计算规定时间内折现率满足收入=投入
• 回收期（PBP）
  数值越小越好，不考虑折现率，收入多少年 = 投入
• 效益成本比率（BCR）
  数值越大越好，不考虑折现率，累计收益值/投入

小结

      本章是简单的一个宏观介绍，具体的内容还是没有代入进来，后面会更详细的介绍。