刷爆朋友圈！前百度总裁陆奇最新AI重磅演讲：我的大模型世界观

Posted 2023-04-26 cszn

陆奇的演讲刷屏了，我认真看了他的演讲稿，收获颇丰。

 

 

 

 

陆奇提到，人类社会的发展，大致可分为：农业化、工业化和数字化三个阶段。

 

在三个递进的阶段中，人类一直在探索如何减少烦琐且消耗能量的体力和脑力劳动，这是几万年来一以贯之的进化主线。

 

从农业化到工业化，以及工业化的纵深，其实是“机械和电器”渐进替代体力劳动的过程。

 

 

 

 

大模型最大的变化是让知识的获取和调用越来越简单，成本越来越低。

 

大模型封装了世界上所有知识，它有足够强的学习和推理能力，它的领域足够宽，知识足够深，又足够好用。这是最大的变化。

 

当知识不再是一个人的主要壁垒时，脑力劳动者的核心竞争力也将会发生变化。什么变化，目前还说不清楚，但有一点是确定的，一个人的“见解”越来越重要。

 

由此，我想到咱们平凡人，在这个风口上，所能赚钱的四个阶段。

 

第一个阶段，如何入门上手。ChatGPT出来了，MidJourney也出来了，如何注册？如何使用？这可以催生出一堆的服务可以完成，有服务，就有收益，就可以挣钱。

 

第二个阶段，如何把大模型的风口，应用到自己的行业里，属于应用层。

 

第三个阶段，如何打造某些工具，来帮忙解决一些问题。

 

第四个阶段，打造成生态圈平台。

 

 

 

 

我摘些演讲中的一些金句，供欣赏：

 

1、未来具有价值的是个人独特见解。创业者和科学家成为下一时代的典型职业。

 

2、人类社会由技术驱动，从农业时代、工业发展到信息化时代，大模型拐点将影响我们的经济和职业格局。

 

3、OpenAI引领了大模型时代，实现了知识的高度压缩，自然语言处理需知识融合，Transformer实现了这一目标。

 

4、未来是模型无处不在的时代，模型可延伸性和生态至关重要，人的模型和学出来的模型相辅相成，长期可融合。

 

5、大模型对每个人和行业都将产生深远和系统性影响，职业和行业面临降本增效，成本下降和需求增加的双重影响。

 

6、在创业过程中，创业者需要明确方向、勤于学习、果断行动，公司需关注产品开发、技术研发、需求满足和商业价值探索，并关注人才和组织建设。

 

 

 

 

谈谈自己对百度集团总裁陆奇的看法

刚开始我不认识陆奇的，谁是陆奇我都不知道，但是看了打工皇帝唐骏《给百度打工要小心，我是过来人》的一篇文章，应该是小编整理收集的，不过凑巧看到而已，本来我对这个是不感兴趣的，但是想到一些事情，我目前也是在为一家家族企业打工，最近真的是非常的深有感触，所以才会去关注家族企业方面的信息。一说起，打工皇帝唐骏的大名谁人不知呢？他为整个微软是做出过很多的贡献的，管理执行能力肯定是我非常的崇拜的，这个不用说。下面我来分析一下为什么给家族企业打工要小心，也结合我自己的亲身感受，给大家谈谈

说起历史上面的打江山坐皇帝的事情，无论是在汉朝、唐朝、明朝、清朝，都是比较喜欢拿功臣开刀的，这个说明什么？领导者怕你的功劳太大，不知道用什么来赏赐你，赐封你，他不能说，兄弟你也蛮辛苦的，来我们的皇位共享，这个是不可能的，再说每个人都是存在私心的，都会为你让自己的皇位永世的继承下去，为了自己的江山的稳定，他肯定是需要做很多的事情的。打江山的时候都是兄弟，有酒吃酒，有肉吃肉，但是没有仗可以打的时候，特别是习惯于戎马生涯的人，每天不开刀阔斧的肯定是浑身的有一股不爽快的劲，怎么办呢？特别是那些靠功劳，也没有什么文化的粗人，打仗是厉害的爷，不打仗的时候是破坏的爷。肯定是需要整顿的，每天消耗的军粮是吓人的。所以怎么整顿，都是上位者非常头疼的事情。打仗都是卖命的事情，都是有苦劳功劳的，不可能像叫花子，哪一点钱财打发掉就完事，肯定是需要安排岗位的，让那些人有事情可以做。这个论功封赏，肯定不可能一碗水端平的，肯定是存在埋怨的，只可能把重要的核心的一一分配，其余肯定是交给自己的管理者自己去处理了。都知道，作为管理者最关心的是自己的职权，自己能够享受哪些待遇，如果是贪财好色的还好，不会给上位者带来多么大的乱子，就是怕有图谋不轨，忤逆放上。掌权者最关心的是自己的权利的管控，自己的政令能够很好的执行贯彻下去，有利于民生与发展，作为统治者都非常关心爱惜自己的子民，这个是没有办法的事情，责任与重担压着你必须扛起来，要防止外患又要阻止内忧，各种各样的社会矛盾需要处理，管理人就是说白了，解决生活中各种各样的矛盾事情，让人民听话执行照做，发展经济文化，让其它的各国羡慕，来宣告自己实力的强横。作为领导人物，表面上平平淡淡的，其实有时候内心还是非常的惬意的，感叹自己的丰功伟业，跟自己的祖辈比，是非常的风光与荣耀的事情。人性的虚荣感都是存在的，很多时候不太喜欢在众人面前显摆，但是内心里还是非常的痛快的。

关于皇帝诛杀功臣的事情，也是非常的不得已而为之，人心难测，连可错杀一百，也不要放过一个，可以看出古人是非常谨慎的。一旦什么犯了大罪动不动就是株连九族，这是多么的恐怖的事情。做皇帝的肯定清楚，自己的皇位的得来也是靠武力推动起来的，现在固然坐着好好的，那是因为自己在，自己可以掌控他们，一旦自己不在了，那就两说了，这样靠武力得来的天下，非常的怕被另一种势力所取代，所以上位者一旦发现有什么苗头都会引起一定的杀戮。武力得来的需要稳固，肯定是需要安抚人心的，让人们稳定发展，随着时间的发展，自己的帝位就稳定下来了。所以每次皇位的过渡都是存在血雨腥风的，各自利益的群体都拉扯进来了，一荣俱荣，一损俱损，非常的残酷。所以当然的不要看表面上面非常的风光，其实那都是拿刀架在脖子上面的，过得是提心吊胆的日子，所以说权利越大风险越大，你如果是一个小官，那肯定是非常的爽快的。换成越是有钱也越是存在风险一样。这个社会虽然不公平，但是会在另外一方面去平衡这一点。

上面谈了一下以前的皇帝，其实做企业与管理国家都是一样的道理，厉害关系有是有，但还不足以拿命去贴。在任何一家企业里面，公司的领导层，肯定是权利的集中掌控者，如果说权利不能掌控，那么这个公司就不是自己的了，那么自己就是傀儡。所以呢？权利的掌握是必然牢牢的掌控在手心的。作为家族企业，肯定是当家的人做主，也难怪不可能完全的放权的，涉及到关键的利益上面，大的利益他是不会轻易的押宝的，连可现在这样得过且过，至少还饿不死，都不会轻易的去下决定，特别是大的公司生存的压力真的不是一般的大，某一个环节出现了问题，都可能导致公司的利益损失巨大，如果是有大把的钱，值得尝试，专门的攻击一个点，也许还有起色，这些有时候还真的是靠奇遇，但是机遇这样的事情就纯粹是属于概率的东西，是不可靠的，不要轻易的说赢在转折点，你以为转折点那么的好改变的。陆奇怎么说，确实是一位非常厉害的奇才，如果百度完全放权，压对宝，或许还真的可以创造一番奇迹，虽然从目前的百度的形式来看，陆奇做出的贡献远没有他预期的效果，但是实质上别人还是对百度的业绩有所提升的，本身百度自身的问题非常的严重，面临非常大的转择点，依赖自身的引擎优势，布局物联网，不管是无人驾驶，还是在智能的电子设备上面应该是有可图的，百度的云服务器，百度云架构，百度大数据的布局，生态的信息化，真正的做到引擎的最大优势，帮助更多的企业家，个体的，专有领域的，还是非常的具备优势的，可惜发展自己的劣势肯定是搬起石头砸自己的脚的。作为互联网第一批发家的百度老大，肯定是明白创业的维艰的，孤独的行者。我觉得唐骏《给百度打工要小心，我是过来人》的一篇文章，里面把在家族企业的很多的点都分析到了，也分析透了，很多时候文章的话带着回避性，但是我从中开出来，百度创始人的性格的保守与优柔寡断，自己觉得没有把握的事情，自己是不敢轻易去尝试的，在那决断的时候很多都是按照个人意愿来的，非常的想，但是也非常的怕失去现在的一切，那种患得患失难以言表的苦衷真的是非常的无助与无赖的。作为一个做技术的我，我是非常崇拜陆奇的，为什么呢？肯定是发现在他身上找到了一点自己的影子，为了自己的理想，敢闯敢拼从不放弃，我觉得真的是太伟大了，他现在追求的东西我大概可以理解，高中时候的梦想，现在时候技术领域方面的精神的层次，因为一个50多岁的人，该要的想要的基本上都已经达到，完全是实现的个人的人生的自由，有多少的人是羡慕的不得了的。可是每个人的追求不同，为了自己的梦想宁可舍弃一切的荣耀与享受，反正我觉得这种精神是非常的难能可贵的，只可惜你是在为家族企业打工，家族企业在这方面的确是一个痛点，正如打工皇帝唐骏说的那样，你只是打工的，只管做事，最终做觉定的还是那个他

我站在天秤的两端去分析了百度创始人与陆奇，站在各自的角度去思考，他们的出发点是相同的，但是梦想是不同的。百度的梦想是转折度过自己现在阶段的危机，坐稳互联网的位置，为的是整个的家族利益，那么多的员工而奋斗；而陆奇可能也有这方面的想法，但是可能更多的是自己的梦想。一个放不开，一个放得开，肯定最后还是分道扬镳，这个没有选择的必然选择，换做谁都是一样，除非能够创造一线奇迹的时候，在资金充裕的情况下来实现自己的梦想，可惜目前的百度是不容许犯这样的错误的。我也看到了百度的智能汽车，希望百度能够勇敢一点的前进，有责任心的人肯定能够找到突破的点，我把责任看得非常的高的，因为对于任何技术的问题那都不是问题，关键是你有没有责任心去做这件事件，虽然我不是一个厉害的人，不能像他们那些名人，没有人不知道的，但是我在我平凡的岗位上面也做的我认为是满意的，基本上没有什么工作难得到我，不会的只要我愿意花时间我发现完全也是可以解决的，所以我也是看得非常的透彻的，不能把钻研技术看得太过重，也就是那么回事，学会管理比做技术的层次要高很多，你有想法你完全大脑可以构思，成熟，稳妥，觉得好，直接的可以让属下是实现。所以我个人是非常倾向于管理的，管理人比管理事情可是强上百倍，虽然烦心事多，但是非常的有成就感，我现在尝试着去往这方面靠近，先把这种气质培养起来再说。

总结:凡是站在对方的角度思考，你会发现很多不一样，虽然很多你觉得无道理的话，但是你仔细的想想感受一下，发现也是蛮有道理的，关键是能不能够行得通，这个是非常的关键的。能够验证的问题自己先验证一下，不能够验证的问题的话，你也别听别人起哄，自己先查阅资料，在有把握的情况下面保持自己的观点。很多时候交流的代沟在于沟通，而沟通的代沟在于没有产生共鸣，思想不在同一个点上面，所以只有知音知己才能够明白你的所思所想。在无人理解的时候，哪有无妨呢？月光下独酌饮，对影成三人