java项目部署问题，问有经验的程序员，你们公司怎么控制线上版本

Posted 2023-04-11

1.编好以后怎么提交到测试，打包成WAR吗？ 二期修改以后又怎么提交，问题是每次都有多人修改，打包WAR会冲突，还是说有固定的人打包
2.项目提交到线上是用WAR包吗，用WAR包的话原来的版本怎么办？
希望高手能来帮忙，能解答我的问题的话我再加分
我给这么多分 ，当然希望给真心想帮助别人的人！

首先提交的代码都要提交cvs，这样别人在打包前更新代码会看到冲突的地方
然后打包是打成war包。
先在本地服务器测试，没改java代码的话可以只替换jsp或者css，js之类的文件，图片也一样
改了java代码就一定要重新打包重新部署

项目上线一定要做好旧版本的备份。因为不知会遇到什么突发情况，部署失败的原因很多。如果部署失败要立即恢复旧版本以免影响线上功能正常运行。备份的话只保留最近一个能正常运行的就行，其它老版本代码在cvs上都能找到。
ps代码同步很重要 参考技术A 1.提交测试先写好测试申请，然后打成war包提交测试那边。
2。如果第一轮测试下来有BUG，未通过，会根据测试人员提供的BUG单进行修改，
修改完成后再统一打包，公司一般用SVN，全部BUG改完后，统一提交，专人打包，重新提交测试。
3.如果是上线项目，需要做升级或者维护，如果改动小，可以替换里面的JSP 或者 JS 文件，不需要重启服务器，但是如果改动JAVA 文件，那就需要重启服务器了，这样一般是选择人流量少的时候进行维护或者升级，改动大直接WAR包替换。
原来版本一般会备份在那里。 参考技术B 1、提交测试一般是打包成war包；一般项目开发都是有版本控制工具的，如CVS、SVN等，每个开发人员都要先更新再提交以避免冲突，提交时要求写明自己所做的改动；打包一般由固定的人负责，同时记录版本提交日志，记下此版本新增的功能、解决的bug及修改人等相关信息，这些信息一般从CVS或SVN中复制。
2、提交上线也是用war包，原来的版本必须备份以防万一，而且必须备份到非发布项目的目录。 参考技术C 1.直接覆盖掉原来的war，并做好备份工作。
2.只覆盖掉最近更新的css/js/jsp/images等文件。 参考技术D 一般有二个做法，
1，只替换修改的文件。
2.整个WAR替换。原来的做好备份。

外派到某项目帮忙，但受到排斥怎办？

问题描写叙述：

相似情况非常多，列举几个样例：
1）A方成立了项目小组负责某项目，项目经理是小甲；B方是利益相关方。派小乙到A方添加该项目组。美名其曰：派人来帮忙（事实上非常可能是监视）！
2）某大公司内部重组。从A城市的研发中心调配小甲到B城市的研发中心帮忙提升研发水平，B城市的研发中心经理小乙及整个团队对小甲非常排斥。
3）A、B两个公司合作开发某项目，B公司派出一个团队到A公司的场地，和A公司的员工一起为项目服务。但B公司这个外派团队在不到1年的时间内陆续离职。

作为被外派的员工来说，被挤兑以及没有能得到母公司的关爱，是非经常见的情况，想干好工作但又阻力重重，这须要强大的内心和能力啊。

 

以下是对被外派员工的一些建议：

 

先搞清楚上层的想法

你要搞清楚你的领导为什么外派你过去，而接收方的领导为什么会接受外派？这些必须先搞清楚，能够和你的领导好好谈心。你能够直接问一个一针见血的问题：“领导。这项目假设做烂了。你会如何？”到了接收方后。尽快和对方领导好好谈谈，了解他对这个项目想法和外派工作模式的态度。

领导都是“人精”，一般不会毫不保留地跟你交底，往往也是好话和虚话来忽悠你，特别是说你非常有经验所以派你过去之类的说话。这些都是屁话。

自己要学会分析，窥探背后的真相。

真相非常恐怖。有以下可能：
1）确实是合作须要，没有什么权力斗争和政治斗争的情况。这是非常理想的情况。
2）这个项目对两方都非常重要，你确实对项目有非常大的作用，所以必须派你过去，这也是非常理想的情况。
3）某些政府项目流程须要。比如须要派出监理等。
4）派你过去事实上就是去监视对方而已，但这点往往是不会明说的，两方领导心领神会；
5）项目对你们公司事实上价值不大，派你过去就是打发你走而已；
……（真相太多，无法一一列出）

搞清楚上层想法。你后面要做的就是因势而动了。

 

尊重“地主”利益和地位

“地主”就是对方的研发老大、部门老大、项目经理等角色了，他们有主场之利，称之为“地主”，和他们直接开火是非常不明智的。不管你来这里的目的是如何。这些“地主”都会有一种被威胁的感觉。

非常多外派的朋友往往还犯了一个非常严重的错误：真的以为自己非常厉害所以才派过来帮忙。你就会有高人一等的感觉，这样就埋下了矛盾的根源。

当你有工作成绩和逐步建立信任后。能够慢慢提出你的改进意见和逐步落实。要让“地主”认为脸上有光。不要踩着人家上位。

 

你是来帮忙的不是来显摆滴

在人屋檐下怎敢不低头，開始的时候一般要低调和谦虚。就算看到非常多问题也不要一下子挑出来，要先找人家的长处和亮点，大加表扬。

事实上挑刺谁不会，你什么活都没干，什么贡献都没有的情况下，就開始说人家问题，这不是你能力高的表现。

你什么都不熟就不要对项目管理的事情指手画脚，你能够多干一些project类的工作。比如：需求分析、设计、数据库设计、编写代码、測试等等。让人家认为你真的是来帮忙的，消除威胁感和添加信任度，后面就好办了。

假设你被外派过来是有不可告人的目的的话，比如：要监视人家，要替换人家等等，都建议你先按上述建议来做，这是更高明的手段。哈哈

 

你的核心价值是什么？

会挑刺的人非常多，会显摆的人也非常多。能干活的人非常少。
能干活的人也不少。但非常多是默默无闻的“老黄牛”。
能干活，能领会领导意图，能和同事好好相处，能恰当地表现自己的人就非常少了。

被外派的工作是非常复杂和高难度的，处于各方利益交集点。你能够利用利益掀起大波浪，成为逐浪高手！

你处于各方利益的交集点，想不被撕碎就须要高强的本领，你须要做到的就是成为上述的第三种人。

 

成为“全能项目经理”，做打工皇帝！
我在CSDN学院的这个课程。供你參考：
全能项目经理训练营
http://edu.csdn.net/course/detail/357