红木家具O2O平台创始人创业经历分享

Posted 2023-04-02

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红木家具O2O平台创始人创业经历分享

　　王永信是，红木家具O2O平台创始人之一，他当年放弃百万年薪，从国内最大的红木家具厂辞职创立红木家具O2O平台，就仅仅一年的时间，他已经发展到了200多家分店，下面我们来看看关于他的创业经历。

　　作为国内为数不多的从线下走到线上O2O项目，同时又处在暴利与混乱齐备的红木行业，美家居目前的成功艰难但快速。从项目创立至今，半年多时间，已经发展200多家店铺，在烧钱已经成为一种习惯的创业背景下，美家居没有花投资人一分钱。

　　最早的职业经理人

　　90年代末，王永信大学毕业，正赶上中国市场经济发展如火如荼，和许多满怀抱负的青年一样，他从内陆奔赴到南方沿海，在福建一家服装厂开始了职业化的历练。当下中国的职业经理人，有相当一部分是早年受台湾公司培训而成，王永信也是其中一个。

　　彼时的广东、福建，集中了中国半数以上的服饰企业，产业的高度集中，带动人才与资金的大量涌入。行业飞速发展，企业对规范化管理的需求愈加强烈，因此吸纳了大量的台湾职业经理人进入大陆企业。

　　从 站姿仪表、演讲能力，到人力资源、财务管理，再到生产营销，王永信经历了五年的严格的全方位训练，迅速成长为中国最早一批的职业经理人。此后，他陆续在服 装行业、玩具行业担任过多家企业的职业经理人。2008年9月份，经猎头介绍，王永信进入了中国最大的红木家具厂，一呆就是八年。

　　如果将商 业世界比作一场场游戏，红木行业绝对是最惊险、最刺激的游戏之一。八年时间，王永信见证了红木行业的暴涨暴跌。在严酷的市场环境中，通过帮助企业制定发展 战略，完善人才录用考核体系，升级品牌营销体系，这个传统的浙江家族式企业从简单粗放式的管理逐步规范，也正如此才得以在风雨飘摇的行业中稳居头把交椅。

　　但是，有一个问题始终困扰着王永信：红木行业为什么会发生周期性暴涨暴跌?

　　红木行业的真相

　　经过八年行业摸索，王永信看清了红木行业的真相：红木暴涨暴跌的行情，完全是人为操控，木材商才是最大的庄家。他们囤积居奇，大肆炒作，致使红木价格飞涨，市场有价无市。然后，木材商高位抛售，厂家无奈接盘，承担风险。

　　在王永信看来，红木行业之所以是一个“有钱也难以砸进来”的行业，正是因为红木的行情太难控制。

　　“今天10万元的货，可能明天就涨到了20万;今天卖出的20万的货，明天有可能进价都不止20万。”

　　和 大多数行业不同，红木行业讲究现货交易。门店找厂家拿货，必须支付全部货款，然后厂家拿着钱去找木材商进货，然后才开始生产。等门店拿到成品，已经是几个 月后。而在这几个月中，红木价格随时涨跌，无论是厂家还是门店，除了付出生产成本、管理成本、原材料成本、利息之外，还承担了巨大的市场风险。

　　与此同时，行业混乱导致假货泛滥，消费者不仅难辨真假，更是常常被“宰”。这也就是为什么红木行业常被调侃：“有文化的买不起，卖的起的都没有什么文化。”

　　杀死野猪的\'人

　　马云讲过：“杀死野猪的一定是企业家，而不是职业经理人!“

　　对于王永信来说，他对自己的职业定位其实一直是“成为一名优秀的职业经理人”，直到2014年6月23日。

　　“一家真正好的企业，不应该由市场推动发展，而应该主动去推进市场良性发展。”

　　2014 年6月23日，王永信将一沓44页、思考了四个多月梳理而成的商业计划书交给了董事长。这是一份通过“互联网+红木”，构建红木家具O2O交易平台的商业 计划书，他希望通过这个全新的商业模式结束传统红木行业的乱象。然而，董事长接过来随手翻了不到两分钟，就丢进了身旁的抽屉。王永信霎时“心都凉了”!

　　接下来一段时间，他反复找董事长商量，只要能让他操盘新项目，哪怕自己只拿几千块钱的基本工资也愿意。可结果总是得到一样的敷衍——“董事会要再商议一下”。

　　王永信回忆，当时非常不能理解董事长的态度，这么好的模式，为什么企业连尝试都不愿意?直到自己创业坐上老板的位置，他才逐渐明白其中缘由：企业大了难调头，从传统业务全面转型新业务会担心“转死”，而且作为一个家族式企业，董事会不能接受一个“外人”加入。

　　心中一半是对红木家具行业新模式构想的兴奋，另一半则是对抱负得不到兑现的沮丧。2014年12月28日，甚至来不及等到过完年，王永信向董事会正式提出辞职申请。他决定带着自己的构想出来创业，亲手杀死传统红木行业中的“野猪”。

　　从0到1

　　从职业经理人到企业创始人的角色切换，远比王永信想象中困难。

　　2015年7月24日，美家居第一家线下旗舰店在南京开业，同时这也是美家居在全国范围内的第一次合伙人众筹大会。

　　头一天晚上，王永信忙到了凌晨一点多才回到房间，同房间的业务经理已经睡熟，而他在床上辗转反侧，无法入睡。凌晨四点钟，王永信起身来到阳台，一个人默默抽完了两包烟，“眼泪水都快要涌出来了”。

　　此时，距离美家居红木家具O2O平台正式启动只过了两个月时间。

　　在得知王永信另立门户的消息后，前老板向红木行业下了死命令：任何人不得和王永信的公司合作，否则断绝一切业务关系。业内的龙头企业对自己实施业务全面封锁，美家居举步维艰。

　　最 艰难的时候，王永信依据美家居模式亲自写出一套招商手册，两名业务经理带着用A4纸打印制作的名片前往中国红木家具最大的消费市场山东进行推广，而彼时， 美家居还只是王永信脑海中的一个模式，没有一家线下门店。虽然临行嘱咐业务员时王永信信心满满，但是从业务员踏入山东的第一天起，他悬着的一颗心始终没能 放下。

　　尽管没有一家线下店，但10天“扫街”下来，总共收到了5000多元意向金，20多位商家签订了意向合作协议。5000多意向金中多则1000，少至100，但市场的反馈让王永信有了底气——美家居第一场合伙人众筹大会有了这20多位“种子商家”。

　　红木家具O2O平台

　　7月24日，美家居南京旗舰店开业，同时也是美家居首届合伙人众筹大会，王永信登台介绍红木家具O2O模式，他等待已久的时刻终于到来。

　　“美 家居红木家具O2O模式搭建了一个规范对接经销商和生产厂家的平台，在生产厂家一端，挑选优质厂家入驻，取得网络独家代理权与最低价格采购商品的权限;在 经销商一端，采取合伙人机制，在线下统一采用美家居品牌形象装修，在线上平台统一订货。通过对B端生产厂商、经销商进行整合，从而实现对C端市场的规范与 掌控。”

　　从商业模式上来看，美家居不是一个简单对接经销商与厂家的掮客。通过掌握大量的生产订单与销售渠道，利用规模优势最大化降低成本， 解决传统市场价格混乱的难题。在解决产品品质方面，美家居与国内红木检测唯一国家认定机构南京林业大学签订合作协议，任何一件对外出售的红木家具，都会贴 有南京林业大学的检测证书，解决了消费者真假难辨的难题，帮助终端经销商建立市场信任。另外，美家居合伙人机制使得对终端门店具备了绝对掌控权，基于平台 实现红木家具售后30天包退还的服务机制，帮助经销商分担售后服务的包袱。

　　宣讲结束，王永信站在台上，面对台下兴奋的商家，假意轻松中掩藏不住激动：“明天将是你们一生中的唯一一次机会，早上7：50会议室打开大门，8：10准时关闭。美家居股权众筹，我，在这里等你们。”

　　7月25日8时5分，王永信走进会议室，所有人全部到齐静静等待，没有人多说一句话。从踏进会场的那一刻，王永信明白，他成功了。

　　全场股权众筹，一共募集200多万，一战定乾坤，美家居活了!

　　当问及为什么愿意将股权开放给线下加盟商，王永信回答，除了成立美家居投资管理公司向经销商开放股权，还成立了红美投资公司，向公司员工以及木材商开放投资窗口。

　　“美家居全产业链上的每一个人都可以成为公司的股东，这样大家才会利益捆绑、共同努力，也避免不再发生我在上一家企业的遗憾。”

　　在王永信看来，红木行业中的“野猪”太过凶猛，需要众人齐心才能杀掉，距离红木暴涨暴跌秩序的终结，王永信相信已经不远。

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4年宠物医疗SaaS创业经历 ，小暖医生分享这10条创业心得

业务系统的意义在于产生对整个行业有价值的数据和洞见。

——毛本浩

小暖医生创始人&CEO毛本浩

4月26日，宠研社第8期活动上海活动现场，宠物医院管理系统小暖医生创始人毛本浩分享创业历程，同时首发《2017中国宠物健康报告》。以下是宠业家对演讲内容的整理。

正文：

今天非常希望跟在座创业者分享我的一些创业体会，愿对大家有所帮助。

目前小暖取得的成绩：在小暖平台的医院，每周8000万流水，每天产生病历30000份。以下是我的一些体会：

1、建立强壁垒，护城河。公司最重要的是如何建立壁垒。如果你干得这件事你自己都不能说服自己，你需要选另外的事情了。

2014年，我们选择宠物行业的时候，考虑的方向包括宠物社交、移动问诊、管理系统等。宠物社交和轻问诊，我们认为用户使用频次太低，而现在的事实也证明了我们那时的判断。这两个方向目前还没有公司能够做出来。

我们当时选择了管理系统，那到底是宠物店还是宠物医院的管理系统呢？当时，我们认为宠物店系统尚没有到达时间点，我们选择了更复杂的医院管理系统。逻辑在于系统使用替代成本很高，所以壁垒相对较强。

2、产品构架技术领先，系统安全性保障，经得住资本专业评测。

3、模式领先，迅速获得市场份额是结构性优势，管理系统替代成本很高，在市场份额够高后，快速迭代提升体验。在实际过程中，软件实际上很难直接卖给宠物医院，因为这是一个尚未被充分教育的市场，有愿意为医院埋单的反而是供应商和厂商，通过这种方式，我们迅速上量，在市场上站稳了脚跟。

4、靠谱，投缘，有信任基础的团队。

5、迅速有一批种子用户。

6、完整的知识产权，合理清晰的公司主体和股权架构。

7、及时PR。一个富有内涵的好名字，天然就是好的传播。之前我们做宣传是在专业的医生杂志，现在有宠业家这样的专业媒体做线下活动和社群，也是很好的方式。

8、明白公司是资金驱动，拿钱就不要犹豫。开始估值不重要，第一次的估值没有任何数据支撑。而在我们第一轮拿了钱之后，半年就从1000家做到3000家，证明了团队能力，这时候就会处于更主动的位置。

9、早期不要空降高管。

10、与投资人建立信任是持续投资的基础。

PS：在分享的第二阶段，毛本浩介绍了创业几年来产出的成果《2017中国宠物健康报告》（见二条分享）。

后记：

小暖目前正在进行新一轮融资，感兴趣的朋友欢迎联系。

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