Prince2概括介绍

Posted 2023-03-31

参考技术A PRINCE是PRoject IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理），由英国政府商务部（OGC）推出。

Prince2强调在项目管理中将原则、主题、流程和项目环境4个要素相结合。

7个原则： 持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁

7个主题： 商业论证、组织、质量、计划、风险、变更、进展

7个流程： 项目准备、项目指导、项目启动、阶段控制、产品交付管理、阶段边界管理

4层组织架构：

8个角色、2个组织：

8个角色：公司或项目群管理层、项目主管、高级用户、高级供应商、项目经理、小组经理、项目保证、项目支持

2个组织：项目管理委员会、变更管理组织

公司或项目群管理层：项目管理团队之外，负责正式批准项目，包括确定项目主管

项目管理委员会：为项目成败负责，是关键决策人

项目主管：确保项目专注于达成项目目标，并交付将会实现预期收益的产品；确保项目的投资价值，确保项目采用节约成败的方法，平衡商业、用户和供应商的需求

高级用户：代表所有将使用项目产品（包括运营与维护）的人员的利益、产品服务对象的利益，以及哪些将使用产品来交付收益的人员的利益

高级供应商：代表那些设计、开发、促进、采购、实施项目产品的人员的利益，对供应商交付的产品质量负责，并负责项目技术的完整性

项目保证：独立于项目经理，负责监督绩效和产品的所有方面

变更管理组织：批准变更请求或不合格项

项目经理：日常项目管理的中心，代表项目管理委员会行使对项目的管理职权，负责所有流程工作，把产品交付管理流程的职责委托给小组经理，项目经理管理小组经理和项目支持

小组经理：确保完成项目经理分配产品的生产

项目支持：项目支持是项目经理的职责，如需要可以委托给一个专门的角色，包括多项目工具使用或配置管理提供行政服务或建议与指导

6个绩效指标：

时间、成本、质量、范围、风险、收益

3种项目利益：

1篮子模板：

Prince2是一种完成的项目管理方法，提供了一整套流程和主题，可用于全流程管理项目 

知识体系包含广泛的、项目经理可能需要运动的项目管理能力要素和技巧，例如领导力和谈判

Prince2更偏向于实践，项目管理知识维度并未包含所有详细内容