刘润陈果董小英朋新宇钱大群付晓岩等50余位专家力荐，《精益数据方法论》重磅上市！...

Posted 2023-01-02 AI科技大本营

史凯结合丰富的实战经验、深厚的理论基础，从底层逻辑出发深刻洞察并剖析了企业数 字化转型的方法和路径，总结了数据驱动的企业的六大能力模型，将创造价值、消除浪费的 精益思想融入数字化转型中，形成了精益数据方法论。他创造性地将卡牌和剧本杀游戏引入 轻咨询式工作坊，让探索数字化的过程不再枯燥。这是一本值得所有数字化相关工作者阅读， 具有指导性的书。

——刘润 润米咨询创始人

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数字化转型包含两个要点，一是数字化，二是转型。前者指企业推动所有业务在线化， 通过在线化产生数据，进而管理、利用数据来驱动业务；后者则指企业在实现数字化后运营方式和价值链发生了变化。数字化转型的落地关键在于如何驾驭数据，以及如何促成组织和 业务的变革，史凯在本书中给出了他的解决之道精益数据方法，其中“精益”是促成变革的 方法论，“数据”则是新的生产要素。

——陈果 BCG Platinion 董事、总经理

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数据管理是数字化转型的基石，直接关系到数据资产的质量与价值，是一项专业性很强 的工作。精益管理重视为客户创造价值，重视人与生产过程的整合，重视发现缺陷并持续优 化过程，努力做到尽善尽美。精益管理既是哲学思想、指导原则，又是方法论和工具，已经 在工业 4.0 阶段的各大企业中得到应用。史凯的书将精益概念融入数据管理，是一个良好的 开端，为业内提供了实用的框架和参考。

——董小英 北京大学光华管理学院荣休教授，数字产业创新研究中心主席

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在数字经济时代，『企业数字化』的焦点从『为何做』到『如何做』，同时这道题对企业 负责人来说也从『可选题』变成了『必答题』，那么如何能够把业务需求搞清楚，弄明白， 最终设计出符合企业战略和现状特点的数字化转型路线，一直是传统企业数字化转型的挑战；这本书以业务价值为目标，以场景设计为抓手，以运营服务为陪跑，对于当下企业的数字化 转型，提供了一种非常有借鉴意义的思路。

——朋新宇 阿里巴巴数据委员会委员长 瓴羊智能服务 CEO

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本书将精益管理和数字化转型的理念进行结合，围绕数据这一关键要素和数据驱动的创 新，形成了一套涵盖战略、产品、治理体系、组织文化、落地工具的精益数字化方法论。并 且，作者创造性地将共创过程与卡牌桌游结合，打造了精益数据共创工作坊，让企业相关管理者及业务与技术团队能够进行实操演练，对企业推进数字化转型有很强的启发和指导意义。

——王兴山 浪潮集团执行总裁

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数字化转型是当前所有企业都需要思考的课题，但业界尚缺乏公认有效的数字化转型方 法。数据领域历经数十年发展，在理论和服务方面都比较成熟，而精益是非常有影响力的管 理思想，该领域也有大量的实践经验。精益数据方法论结合精益思想和数据理论，建立在成 熟的经验基础之上，在普遍性和实用性上有着强大保障。本书有利于企业学习如何利用业界 较成熟的资源来推动数字化转型策略落地，值得企业管理者们关注和阅读。

——汪源 网易集团副总裁、杭州研究院执行院长

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如何更有针对性、更有成效地推动数字化工作？显然要把重心放在流程效率提升、数据要素价值释放上。数据是不是真的有用？什么数据有用？有用的数据该怎么用？怎么支持有用的数据被更好地利用？相信各位读者能在这本书中找到自己的数字化转型之钥。

— 付晓岩 极客邦科技副总裁，双数研究院院长

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史凯先生行业积淀深厚，善于思考，心态开放。他的这本书兼具理论思辨、体系构建、实战技巧，有助于企业拨开数字化转型迷雾，看透本质，瞄准靶心，少走弯路。书中介绍的精益数据方法和作者原创的精益数据共创工作坊很有价值，是企业实践数字化转型的“过河之桥”和“渡河之舟”。

— 周治伟 深圳航空有限责任公司副总裁

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企业数字化转型不仅要把技术武装到牙齿，还要把技术植入企业基因，踏上持续的能力 进化之旅。挖掘数据要素的价值是企业转型过程中的主线。本书全面阐述了将数据作为生产 要素的战略、方法、路径和实操指南，指引企业构筑新型能力，进化为数字化原生企业。

——安筱鹏 中国信息化百人会执行委员

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数字时代，数据链接一切，建立“数据思维”对企业数字化转型至关重要。企业需要形成“用 数据说话、用数据决策、用数据管理”的机制，真正实现数据驱动的数字化转型。本书作者在企业数字化转型领域有着非常丰富的实施经验，形成了一套非常完整的精益数据 方法论，并将其在本书中全面系统地进行了解构，理论系统，案例详实、方法实操，值得每 个身处或即将进行数字化转型的企业家、CEO 好好品读。

——包志刚 云徙科技董事长/CEO

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作为企业高管，本人经历了二十多年的企业信息化和数字化建设历程，深深感受到大部 分信息化建设仍然停留在流程管理层面。而当今时代，数据驱动来快速响应市场变化，才是制胜法宝。本书作者史凯将精益思维与数字化转型结合在一起，提出了精益数据方法论，内 容详实、深入浅出、案例典型，尤其是提出共创式的数字化剧本杀，体现了全、新、特、实， 对于数字化转型中的企业非常实用，值得好好研读。

——陈方博士 前厦门象屿集团总裁

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本书围绕精益数据方法，全方位阐述了数据驱动数字化转型的战略、方法、产品、中台、 组织文化等内容，并融入了大量的实战案例和作者的深入思考，涵盖范围广、内容扎实、论 述精辟，是一本高质量和体系化的著作。

——陈运文 达观数据董事长

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市场上众说纷纭的数字化转型方法中，有很多只是套上了数字化和中台的壳子，实质上 依然是传统的信息化规划和 ERP 建设方法，以至于我长期困惑于数字化和信息化的本质区 别到底是什么。参加了凯哥的精益数据工作坊后，我茅塞顿开，精益数据工作坊是我目前所 知的帮助企业管理者正确理解数字化转型、驱动数字化转型真正落地最有效且最便捷的工具 之一，强烈推荐给所有数字化转型工作者。

——陈琳 纵横格子科技公司总裁

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史凯凝聚 20 多年来上百家企业信息化建设和数字化转型的项目实践经验，独创精益数 据方法论，写成本书。书中理论深厚、实践丰富、案例翔实。希望各位读者将本书看作数字 化转型的地图，据此找到地域广阔、物产丰富的“新大陆”。

——陈新河 中关村大数据产业联盟副秘书长、专家委员会主任 中关村大数据产业联盟 副秘书长

专家委员会主任 中数智汇 独立董事 聚合数据 独立董事

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数字化转型是艰难却正确的长期过程，在 VUCA 时代，企业更需要在快速试错中坚持 价值。另外，书中提出的结合卡牌游戏的工作坊既有趣又有用，比各种高大上的模型接地气 很多。同为数字化转型领域的从业者及专业内容创作者，强烈推荐本书。

——從申 绿城服务集团数智科创中心总经理

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本书以凯哥多年的项目实践和理论研究为基础，结合精益生产和先进的数据管理理念， 首次提出了精益数据方法，从方法论的层面高屋建瓴地指导企业进行数字化转型。书中从企 业的数据文化、转型路径、能力建设以及共创工作坊等几个方面，系统性地说明了数据资产 化的变革过程，阐述了企业数字化转型的关键点，既有理论上的深入探讨，又有实践上的明 确建议，为众多正在实施数字化转型的企业提供了一盏明灯。

——杜啸争 中电金信商业分析事业部总经理、数据研发管理委员会主席

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数据无处不在，场景纷繁复杂，大部分企业的数据平台和数据应用的建设都处在“从开 始到暂停，从暂停到放弃”的恶性循环之中，企业牵一发动全身，难以找到转型抓手。如果没有正确的理念、有效的方法，企业为数字化转型所做的努力可能徒劳无功。我从3年前开始借鉴凯哥的精益数据方法，其中不仅有全球范围内数据驱动企业数字化转型的成熟体系， 还有可复用的落地方法，为企业混乱的数字化进程建立秩序，让数字化转型的种子有更大的 可能性在暴风骤雨中生根发芽。

——范向伟 和鲸科技创始人、CEO

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将精益思想融入到数字化转型，通过确定性来对抗转型过程中的不确定性，这是一个非 常卓越的洞察，首先对齐业务目标，梳理企业数据资产和数字化技术蓝图，聚焦业务价值， 从而实现了思想统一，目标明确，持续迭代，进而通过持续的正向反馈，实现数字化转型的 一个又一个里程碑。这个路径如此清晰。作者亲历大量的数字化转型项目，使得书中的真知 灼见俯拾皆是，也期望更多读者能够收获属于自己的感悟。开卷有益，落笔实难。祝贺史凯，将自己的经验思想和方法论完整的呈现出来，我从阅读中获益良多，也期望更多 读者能够收获属于自己的感悟。

——盖国强 云和恩墨创始人，鲲鹏 MVP 作者

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本书是腾讯云 TVP 史凯老师凝结了 20 余年企业转型实战经验的力作，以数据这一新的 生产要素为切入点，融入精益思想，建立了一套独到的精益数据方法论，并且体系化地解构 数字化企业的关键能力和转型路径，为读者深入理解并实践数字化转型提供了详细、清晰的 指导与参考。

——黄俊洪 腾讯云副总裁

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从实战中来，到实战中去，是本书最大的特点。对于企业的业务主管，本书有助于这些 读者更加清晰地梳理业务战略与数字化转型的关系和实现路径。对于企业的数字化负责人或 者信息化主管，本书将帮助这些读者更好地制定企业数字化转型的规划及推动规划的落地执 行。对于应用软件公司和 IT 服务商等数字化领域的从业者，本书将提供较全面的理论框架 和翔实的案例剖析，支持这些读者快速提升理论水平及锻炼解决实际问题的技能，甚至帮助 他们发现新的发展机会。

——胡益 英诺森董事长

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从本书不仅总结了作者多年来作为咨询顾问积累的实战经验，还站在专家的角度提供了数 字化转型的全景图。无论是企业高管，还是立志从事数字化转型相关工作的人，都能从本书 中汲取经验，受到启发，开启自己的数字化转型之旅。作为顾问同行，我读此书亦觉得非常 有启发，特此推荐！

——Carol Huang 前普华永道管理咨询部合伙人

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很欣喜地得知学弟史凯完成了这样一部著作，史凯最成功的地方就是把大数据的精髓和 精益管理联系起来指导企业的数字化转型。这本书有理论也有实践，有观点也有方法，谈问题也谈思路。我觉得这本书好得不得了，建议大家都来读一读。

——李宁 北京信息科技大学计算机学院院长

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企业真正需要的是发挥数据的价值，将数据发展成企业的核心产品，用数据激发创新， 驱动产品和用户服务的改进，驱动管理变革和商业竞争力提升。而数据思维往往是发挥数据 价值的最大推动力。本书有助于读者真正理解数据，建立数据思维，帮助企业落实价值驱动 的数据战略。

——刘会福 软通动力集团 CTO

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一套行之有效的数字化转型策略、规划、建设与迭代方法，对企业和实体尤为重要。本书总结提炼了史凯多年来数字化转型咨询和实操的经验，特别对数字化转型战略、商业模式、 数据治理、精益数据共创工作坊等方面内容做了翔实描述，为企业提供了高价值、专业性的 数字化转型指导。

——李旭昶新希望集团 CDO，新希望数科集团CEO

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这是一本能够给数字化转型中的企业以清晰指导的实用性书籍，兼具理论体系和实践案 例，并提供了实操工具，引领企业从数据角度开展工作。本书将精益思想融如数字化转型， 阐述了企业应该如何从流程驱动转变为数据驱动，如何寻找场景价值。

——刘伟霞北汽新能源流程和 IT 总监

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精益思想的核心是创造价值和消除浪费，凯哥总结20年的实践经验，将精益思想和数字化 转型做了深度融合，首创了体系化、结构化的精益数据方法，指导企业进行数字化转型。该 方法既有理论深度，又有强实践性。同时，凯哥原创了一套配合该方法的执行工具精益数据 共创工作坊，这是行业中首例采用卡牌游戏的形式进行共创的方法，能够快速融合业务与技 术，识别价值场景，梳理项目清单，对数字化转型中的企业非常有帮助。

——李玉杰 263 集团董事长、总裁

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精益思想使制造业企业获得了非常大的进步和发展，而今凯哥将数字化企业类比成一个 生产、加工数据的制造型企业，将精益思想融入数字化转型方法中，形成了精益数据方法论， 从底层逻辑角度剖析了企业生产和利用数据的问题及其应对方法。如果你也想了解如何能够 最大化发挥数据的价值，请尽快阅读本书。

——刘云波上汽安吉物流数智技术部及安吉加加信息技术有限公司副总经理

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听过史凯兄分享的《精益数智化转型五部曲》系列课程，让我从中学习到如何使用数据 的力量去驱动企业数字化转型，受益匪浅，也意犹未尽。令我惊喜的是这个系列很快汇聚成 了一本大作，更加系统来讲述数字化转型的底层逻辑，构建所需的能力，同时提炼大量非常 有价值的客户实践案例，全面完成性地介绍利用精益数据的方法实现企业数字化转型的路径 与方法。在一个个成功案例的背后，是作者多年对数字化转型的深刻理解与思考，是一部非 常值得推荐的著作。

——刘天斯 腾讯数据治理 Oteam 发起人

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本书结合国内外先进的数据驱动企业的实践经验，将数字化转型的理念和方法形成了一套可 指导实践的系统性行动框架，还通过精益数据共创卡牌将复杂的数据驱动体系的建设工程转 换成了业务人员能理解的探索和设计流程。不管是在方法论的解析上，还是在实际流程的设 计上，本书都有着独到和创新的思路。

——彭锋 智领云联合创始人、CEO，前Twitter大数据架构师

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《精益数据方法论》是本从数据驱动视角谈企业数字化转型的书！如作者史凯所说“数字时代，企业正在从流程驱动走向数字驱动”。作者結合多年行业经验，中外理论及自己的创新，在书中谈到很多有价值的观点，“数据是新生产要素”，“传统数据战略以数据治理，管好数据为目的”，“精益数据管理强调价值驱动的数据战略”，“构建敏捷迭代精益数据战略“，“有价值的数据产品是企业数字化转型中最重要的工作”，“以画布识别业务场景及数据产品，不同与传统软件产品”，“将数据治理融入数据生产全过程的精益数据治理体系”，“数据协同创新，数据驱动的企业文化”....全球不确定性成为新常态。企业数字化，智能化是支持企业可持续发展重要手段。《精益数据方法论》提供大家很好的参考，一本值得读的书！

——前IBM 大中华区董事长 钱大群

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如何高效推进数字化转型升级与创新发展是当前企业最关切的话题。凯哥通过 20 年的 实践总结，将精益思想和企业数字化深度融合，首创了精益数据方法论，高度提炼了数据驱 动的六大能力，并结合一套互动性强、沉浸式体验的剧本杀式卡牌工作坊，能够短时间内帮 助企业对齐业务目标，探索价值场景，实现业务与技术快速融合，是对企业数字化转型方法 论的一大贡献，非常具有应用推广价值和实践指导意义。

——郭金铜 用友集团 CMO、副总裁，中国上市公司协会信息与数字化专委会主任

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读完本书，感慨颇深。本书强调企业应以业务为中心，将数字化转型的主要责任从信息 化部门转移到业务部门，是为企业照亮数字化转型失败阴云的那一道阳光。本书指导数字化 转型的工作人员从业务问题出发，采用运营模式打造轻量级、高响应力的精益数据战略，搭 建与业务同频共振的数据治理体系和数据中台，其中的纲领和原则值得每一位董事长和 CEO 认真思考和体会，并加以实践。

——乔鲁诺 美世中国区副总裁

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本书尝试利用精益思想回答并解决中国企业数字化转型时面对的实际问题。史凯基于多年来 在咨询行业的工作经验，让这套方法论完整、严谨，提出的很多建议具备可实践性。相信本 书的经验和方法对于主导、参与数字化转型工作的读者会大有帮助。

——乔新亮 彩食鲜副总裁、CTO，鲲鹏会荣誉导师

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本书所阐述的精益数据方法的独特之处在于将精益思想融入企业数字化转型的实践中， 将枯燥、晦涩的理论巧妙地转化成桌游这样流行、有趣的形式，四两拨千斤地破解了企业实 施数字化转型工作时面临的困惑和难题，使数字化转型的底层逻辑清晰明了，让企业化被动 为主动。

——宋洪涛 索信达控股有限公司董事长

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把精益思想和数据驱动相结合，这种理念我非常认同。作者结合咨询和实践的经验，逐 步形成了一套体系化的方法，内容逻辑清晰，引人入胜。推荐给正在思考如何开展数字化转 型及希望企业实现数据驱动的从业者阅读，一定会有启发和收获。

——桑文锋 神策数据创始人、CEO

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书中所写像极了我们公司这几年数字化之旅的总结，利用精益思维定位企业转型升级的 愿景和使命；应用精益数据方法找出适合企业自己的转型路径和所需能力；通过沉浸式的“剧 本杀”工作坊，制定战略落地实施的计划。本书可以帮助企业高管建设一个系统化的知识框 架，并在实际工作中制定战略、搭建平台、培养能力，制定数字化转型的实施计划和迭代路 径，全面提升企业数字化升级的效率。

——孙凯 壳牌车用润滑油销售总经理

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150 多年前，英国大文豪狄更斯在《双城记》开篇中说：“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”今天同样如此。好的一面是技术赋能业务，企业在商业竞争中获得了新 的能力，坏的一面是新技术引起了企业颠覆。“有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术。” 史凯的本书就是在这个时代企业最需要的“道”，它以精益思想为核心，体系化地阐述了数 据驱动的数字化转型的底层逻辑，照亮企业数字化转型的前行之路。

——孙惠民 思爱普（中国）有限公司首席数字化转型专家

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在中国企业现代化（数智化或数字化转型）的进程中，精益思想与原则显得尤为重要。我在 EMC 的前同事史凯结合他在过去 20 年间进行行业咨询与实践的丰富经历，以系统化、 脉络化、要点化的方式为读者梳理并呈现了精益思想结合数字化转型的最佳实践。

——孙宇熙 UItipa 创始人、CTO

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读万卷书，行万里路。凯哥有着丰富的数字化转型项目经验，他既作为咨询顾问服务过 100 多家大型企业，又躬身入局见证过巨型互联网企业的数字化实践。史凯在 20 多年的企 业信息化实践历程中，又洞察了企业数字化转型的关键环节，将过往的精彩故事和方法论的 精髓沉淀在本书中，奉献给大家。无论你是企业的管理者、企业数字化转型的推动者，还是 开发数字化产品或服务的工作人员，阅读完后一定会有所收获。

——沈旸 联易融副总裁，前神州数码集团副总裁、CIO

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在本书中，史凯经过深度思考，将工业时代的管理哲学应用到数字化时代的数据要素的 管理中，是一次突破。当前企业在数字化转型过程中面临的最大的困惑已经不是如何理解和 应用新的数字化技术，而是如何体系化地推动数据创造价值，提升企业核心能力。对此，本 书提供了一套完整的理念、方法和工具，非常值得读者学习以及在工作中实践。书中的理论 和案例对京博控股集团的数字化转型很有帮助。

——唐亮 京博控股集团董事、CIO

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数据驱动已经逐渐成为了企业数字化转型的核心引擎，本书独创性地将精益思想与数据 驱动的理念融合，提倡数据驱动应该以用户价值为中心、从业务问题出发，并详细介绍了数 据驱动企业的六大能力以及相关的实践路径。体系丰富完整，内容深入浅出，对于困惑于如 何让数据发挥价值的企业具有很强的指导意义。

——魏凯 中国信息通信研究院云计算与大数据研究所副所长

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2020 年 5 月我们公司开启了传统车企的数字化之旅，我在这样的机缘下和史凯认识。当时他提出的精益数据方法就让我印象深刻，后来关注他的“凯哥讲故事”公众号，逐渐厘 清了很多似是而非的概念。本书紧扣当下数字化转型的热点、难点，通过史凯原创的精益数 据方法和亲身经历的案例，直面企业数字化转型的痛点问题，内容环环相扣，娓娓道来，非 常精彩。相信史凯首创的游戏化的精益数据共创工作坊也会让你眼前一亮。数字化转型知易 行难，我们永远在路上。

——王金伟 一汽丰田汽车销售有限公司客户发展部部长

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在数字化时代，企业的生产经营要充分发挥数据资产和数字化技术生产力的作用。史凯 将精益思想融入数据治理体系，创造价值，消除浪费，以运营式、主动式、迭代式、场景化、 智能化、轻量化的方法帮助企业解决具体问题。这为所有想要构建数据能力，从数据中获取 价值的企业都提供了非常有实践价值的指导。他开创性地将代表业务、技术和数据的卡牌进 行组合，产生业务场景，使隐性的数据价值显性化，对数据的利用起到了非常有益的推动作用。

——汪广盛 国际数据管理协会中国分会（DAMAChina）主席

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信息化建设的思路大致是先明确流程设计，再用系统固化该流程。而数字化则要引领流 程的设计，以数据的利用价值为流程设计的依据，避免流程中产生及存储无效的孤岛数据。这种思路的转变一直是传统产业推进数字化转型的挑战。本书提供了很好的工具和手段，助 力企业构建采集、生产、加工、利用数据的能力，并使其从中获得收益。参考本书，企业能 够从流程驱动走向数据驱动，让流程和数据融合，使数据成为流程设计的必要目的。

——谢宝财 立邦中国信息总部副总裁

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凯哥与 51CTO 结缘已久，无论是通过 WOT 全球技术创新大会上的演讲，还是通过发 布的文章，或者是通过给客户做的定制化培训，都凭借其清晰的方法论、丰富的实践经验和 深入浅出的讲解，赢得了 51CTO 用户的认可！本书结合精益思想和数据价值创造的理论于 一体，辅助以详实的案例、实践和工具，一定能给读者带来系统性的帮助！

——熊平 51CTO 创始人

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长亮数据董事长认识史凯是从阅读他的文章开始的，他提炼、抽象的能力很强，内容趣味横生，后来才 知道他是数据领域的同仁，并陆续参与史凯关于精益数据方法论的演讲及阅读更多文章。我 从事于数据领域近 30 年，深感抽象并建立出一套理论体系远比做项目难得多，本书能够给 数据领域的资深人士带来更多思考和提升，希望能够引领有志之士开启奇幻的数据之旅。

——熊琳 长亮科技执行副总裁

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数字化转型不仅是技术层面的工作，更不是搭建一套系统和软件就能简单实现的，它是 企业在数字化时代围绕顶层战略进行的整体转型。史凯基于过去 20 年丰富的企业信息化和 数字化规划实施经验，总结了数据驱动企业应该具备的六大能力，助力企业实现数字化转型。本书结合精益思想，研究了一套价值驱动、以场景为核心的精益数据方法，对企业发挥数据 价值，开展数字化转型具体工作有很强的指导意义。

——辛佳乐 冀东水泥数字与智能化中心负责人

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本书中有句话让我印象深刻，“数字化是业务的新存在形式”，一语道破天机。凯哥把这 么多年的咨询和项目实践中“压箱底”的积累都整理出来，从底层逻辑上把精益数据管理的 “道、法、术、器”成体系、有针对性、有创新性地呈现出来，希望有更多志同道合者投身 于企业数字化变革的浪潮中，与凯哥同行，与这个时代同频共振。

—— 喻龑冰 浙江长龙航空有限公司 CIO

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偶然认识了凯哥，他是一位有着丰富的数字化转型咨询和实战经验，同时非常善于总结 提炼的专家。能被业界认可的方法论并不多，而精益数据方法论却广受好评，本书将精益思 想和数据驱动的企业转型深度结合，是一个创新举措。我认为这本书有很高的参考价值，很 值得一读。

——姚法 SAP 大中华区副总裁、行业和客户咨询总经理

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史凯先生行业积淀深厚，善于思考，心态开放，他写作的这本书兼具理论思辨、体系构 建、实战技巧，有助于企业廓清数字化转型迷雾，看透本质，瞄准靶心，少走弯路。本书介 绍的精益数据方法和作者原创的精益数据共创工作坊，提供了一套很有价值的理论和工具， 是企业实践数字化转型的“过河之桥”和“渡河之舟”。

——周治伟 深圳航空有限责任公司副总裁

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史凯在担任 Thoughtworks 数据业务负责人的时候，就是一位孜孜不倦的高产作者和演讲者。他撰写的“数字化策略”系列文章一直吸引着广泛的用户阅读。本书是相关的思想和洞见的集大成者，既有基于广泛研究形成的理论体系，又有丰富的贴近应用场景的实际案例。读者可以将本书看作一幅数据驱动的数字化转型全景图，在自己关心的问题领域按图索骥，与作者一起寻找解题线索。

——张松 Thoughtworks 中国区总经理

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史凯老师创立的精益数据方法面向场景，以用促建，让数字化跟业务变革融合为一体， 快速设计、开发、投产、迭代，让数据的价值看得见、摸得着。其中，精益数据宣言是对企 业数据治理这项数字化转型必要工作在战略价值层面上的理论补充。精益数据方法的价值观 和生产原则立足于业务，可以帮助企业明确数字化转型的底层逻辑和价值判断，这一点弥足 珍贵。

——张磊 碧桂园生活服务集团科研中心副总经理

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