又到年末“团建”！某企业员工吐槽：这真是一场噩梦……

Posted 2022-12-26 dotNET跨平台

这是头哥侃码的第270篇原创

2022年即将结束，很多公司又到了一年一度的年末团建。

前天晚上，之前的同事找我聊天，说他们公司因为最近疫情的原因，准备把年末“团建”放到春节后进行。

但是计划的时间是2月份的某个周末，并且是去徒步旅行，过程中还要做各种游戏，游戏输了还有惩罚。美名其曰是团建，倒不如说是去受罪。

听完他说的这些，我真想对他说一句，你们公司真是个大sb。但是出于礼貌，我还是劝他想开些。

最后他告诉我，非常怀念我以前带他们团建的时候。熟悉我的小伙伴肯定知道这个时候头哥就又要装逼了。

作为一个在职场打拼20多年的老司机，头哥认为现在的团建，目的就是为了吃好、玩好、在一个比较轻松的环境提高团队的凝聚力。什么拓展活动，团建游戏都是扯淡。

比如在之前的公司，团建之前我都是征求大家的意见来选择团建的地点，像度假村，农家乐，公园之类的地方，大家吃吃喝喝，拍拍照，玩的尽兴就好。而且很多时候都是选择工作日团建，团建经费不足的时候，我还会自掏腰包，因此之前带的团队，大家都非常乐意去团建。说到这里，肯定会有人说：

“你就装逼吧，哪家公司会在工作日进行团建？”

“你是钱多烧的了，自掏腰包去团建？”

“团建有什么好的？还不是别人不敢拒绝才乐意去的？”

.....

对，没错我就是钱多烧的了，就是装逼了，怎么滴吧？

言归正传，相信大家对团建都不陌生，大部分人都或多或少参加过团建，但是很多人都非常讨厌参加团建。

也正巧年终了，很多公司都开始搞年末“团建”了，借着这个机会，头哥想和大家聊一聊我的几个看法。

1

为了团建而团建？

团建，顾名思义就是团队建设。

从广义上讲，就是为了实现团队绩效最大化进行的团队优化行为。从狭义上讲团建一般是指企业进行一系列的团队活动的统称。

说白了，就是一群人去一个地方玩个几天，甚至吃个晚餐都可以称为团建。

但是我发现很多企业的领导都把团建当做一个 KPI 来完成，相信很多人参与的团建都和以下几个原因有关系。

“到月末了，部门还有团建费用不用就可惜了”

“到年底了，大家辛苦一年了，一起出去玩玩放松一下”

“部门绩效拿了优，一起去庆祝下”

仿佛每一次团建都需要先找一个“借口”，不然就没有办法进行团建，此刻头哥就想和各位 battle 一下了。

那么团建的目的意义到底是什么？

头哥认为团建的意义无非就是增进同事间交流、提高团队意识、建立和谐的工作关系。

那么如果背离了这三个目标，结果可能会适得其反，甚至有些企业在团建以后出现了“离职高峰期”。所以有些公司为了辞退员工，可以先去搞个团建？

既然团建是为了以上三个目标服务的，并不是为了完成“KPI”才进行的团建，那么老板能不能用脑子想想，怎么样才能组织一个有意义的团建。

说到这里，有人又不乐意了：“我们也是本着这三个目的进行团建的， 为什么员工不愿意去？”

正如我前面所说的，现在的人喜欢的团建是休闲放松式的，很多年轻人理想的周末行动轨迹，是以床为中心、以手臂为半径画一个圆，行动以床上的各种运动为主，最大的活动范围最多就是卧室到客厅。不像之前，周末大家一起去爬山，徒步等等。

你想要他们去爬山，徒步，参加些没意义的团建，没有当面骂人就已经很不错了，还要求人家心甘情愿的参加？我想说，勇气可嘉！！！

2

反感团建不是职场的问题

而是人性问题

大家为什么反感团建呢？团建刚出来的时候，其实就是一个中性词，发展到现在，却变成了一个贬义词了，成了职场中人人反感的项目。

但是头哥认为，大家反感的团建，并不是一个职场问题，而是人性的问题。

我们每个人喜欢的，是和真正喜欢的人在一起，做真正喜欢的事。在事业中，大部分人，是无法选择自己的事业伙伴的，因此此生都无法走上创业之路。

混职场，打工，并不是出于自己的意愿，只是谋生的手段而已，而你的同事也是如此。所以大多数同事都不是朋友，只是熟人。

有的甚至连熟人都算不上，是陌生人。所以现代人热衷团建的基本上不多，即使参加也是敷衍敷衍。所以既然是陌生人了，还不是我喜欢去的地方和喜欢玩的项目，我为什么要去呢？

三观不同，不必强融，费时费力，虚假繁荣，还占用休息时间，为什么我还要去团建？

3

凝聚力，才是团建的最终目的

据我了解，很多公司领导在参与团建的时候，在开始团建过程中总是要说个半小时，甚至一个小时的发言，活生生把团建变成了一次会议。

这样的团建，并不能增加团队的凝聚力，相反会让员工特别反感团建。

其实有一点，我想所有人都不会反驳，那就是团建可以促进同事之间的感情和沟通交流，当团队的每个人都相互熟悉后，团队的凝聚力自然而然就会上升了，相应的团队成员的工作效率也会提高。

这里头哥给大家举一个最简单的例子，当团队中有新成员加入时，如何让新成员快速融入团队呢？我认为最好的方法，就是大家一起去一个比较放松的地方，大家通过聊天来相互熟悉，如果整天坐在办公室中，每个人都忙于自己的工作，可能过了十天半个月，新成员也没有办法融入到团队中。

说到这里，想起来我之前带过的一个同事，小陈。他刚刚大学毕业，就加入了我的团队。因为是我面试进来的，所以我对他还是有一定的了解，但是部门的其他人对他几乎是一无所知。

过了两周，在和小陈偶尔聊天时，我才发现，他们在进行协作时，大家都把最简单的工作交代给他。小陈也觉得自己干的活就是打杂的，他觉得可能应届毕业到公司都是先从打杂开始，因此也没有提出什么异议。部门的人都在忙于工作，没有和新成员进行过沟通，因此当天我决定在月末组织团建，利用团建让小陈更快的融入团队，快速进行工作状态。

果不其然，在团建以后，小陈果然在工作中更加积极主动了，而团队的成员也开始把具有挑战性的工作安排给他。

你瞧，其实团建确确实实是可以增加团队的凝聚力，增加同事之间的相互了解，提升团队内的工作效率。

4

团建的五大噩梦

既然团建的好处是显而易见的， 那么大家为什么讨厌团建呢？那么头哥根据混迹多年职场和参与团建的经验总结了以下5点，大家可以对号入座。

| 一、占用非工作时间？

这是一个非常重要的因素，劳资996都已经那么累了，仅有的一天休息时间，还要拉着我去团建？而且团建的时候，还被迫参与一些自己不喜欢的活动，妄图要把一个社恐变成一个社牛。

在网上看到一个网友分享自己的团建遭遇：“本来上班就很累，就指望周日睡大觉，结果为了团建早上5:30起床等大巴。本想路上能再睡一会，结果却在车上被要求才艺表演。”儿时被亲戚要求表演的阴霾，时至今日仍然是每个打工人心中的噩梦。

如果是我经历这些，我真想说一句：

| 二、让我自费团建？

之前有个朋友跟我吐槽，团建时，公司领导选了几个地点，让大家投票，经过投票他们选择了三亚，一共 5 天时间，但是花费周末+三天年假。更气人的是，他们每个人预算是1000，但是那时候从上海飞三亚的机票都要1000多，也就说，其他的费用都需要自掏腰包了。

说句实话，如果让我去这样的团建，我肯定是不会去的。

可能这个时候就有人杠了：“公司报销了路费让你去玩，难道你不开心嘛？”，果真是键盘侠不需要脑子。

这里我想表达下我的观点：我花费了周末和年假去团建，而且大部分的钱还是自掏腰包，为什么不带着家人一起去旅游呢？非要参加团建呢？

| 三、团建中很多项目“社死”

有些企业非常喜欢组织一些无聊并且尴尬的游戏，来迎合个别人的恶趣味，这也加剧了员工的讨厌程度。

比如什么信任背摔，背靠背传球等等。

| 四、团建的地点并不想去

正如前面所说的，有些公司团建，会选择爬山或者是周围的一些景点，但是这种团建的地点，大部分同事都去过了，大家自然是没有新鲜感的。

当有些员工表示不想去时，还会被领导约去谈话，最后不得不参加“团建”。

| 五、某些老板总喜欢在团建时摆架子，玩得不尽兴

有很多公司在组织团建活动时，领导们都喜欢摆架子，喜欢权利样子的领导，容易让下属们玩的不高兴，要是处处想着照顾领导的心情。还有些领导借着团建的名义，故意搞一些企业文化，在下属面前表现自己的权利。

正如我前面所说的，现在团建的目的，就是为了让大家放松，结果去了以后，领导开始摆架子，那我们该怎么玩？

经过头哥的总结，相信大家已经知道为什么有些人不喜欢团建了。

最后头哥认为，想要提升团队凝聚力，提高团队成员的工作效率，那么团建是一个非常有用的方法。

但是如果团建准备得不充分，不把员工放在第一位，不了解员工的真实想法，在实际的执行方式上完全按照自己的心意，依然奉行那套居高临下的行为逻辑，结果可能就会适得其反。

所以老板，你现在知道我为什么不想参加团建了吗？

下次可以组织一个有意义的团建吗？