团队开发中的软件风险

Posted 2022-12-16 道亦无名

1、承包商风险

1. 承包商没有按照承诺交付软件产品。
2. 承包商提供的软件产品质量低下，必须花时间改进质量。
3. 承包商提供的软件产品达不到性能要求。

2、需求风险

需求已经成为软件项目基准，但仍在变化。
需求定义欠佳：不清晰、不准确、不一致。
增加了额外的需求。

3、产品风险

错误发生率高的模块，需要更多的时间对它进行测试和重构。
矫正质量低下的软件产品需要更多的时间对它进行测试和重构。
由于功能错误，导致需要重新进行设计和实现。
开发额外不需要的功能延长了进度。
要满足软件产品规模和速度要求，需要更多的时间。
严格要求与现有系统兼容，需要更多的时间。
要求软件重用，需要更多的时间。

3、人员风险

招聘人员所需的时间比预期要长。
作为开发人员参与工作的先决条件（如培训、其它项目的完成等）不能按时完成。
开发人员与管理层关系不佳导致决策迟缓、影响全局。
项目组人员没有全身心地投入到项目中，无法达到所需的软件产品功能和性能需求。
缺乏激励措施、士气低下。
缺乏必要的规范，增加工作失误，重复工作，降低工作质量。
缺乏工作基础（语言、经验、工具等）。
项目结束前，项目组人员离开软件项目组。
项目后期，加入新的软件开发人员，额外的培训和沟通降低了软件项目组人员的开发效率。
项目组人员不能有效的在一起工作。
由于项目组人员间的冲突，导致沟通不畅，设计欠佳，接口错