裁，裁，裁！互联网公司到底需要多少员工？

Posted 2022-12-12 非著名程序员

大家好，我是校长。

上周五的时候，我看到阮一峰老师的网络日志上聊到了这个话题：互联网公司到底需要多少员工？

阮一峰老师之所以聊这个话题，也是因为最近闹得沸沸扬扬的推特裁员事件。

当推特被马斯克私有化收购之后，马斯克就开起了大刀阔斧的改革，势必要把推特整顿一番，目的就是打造一款像微信一样的生态软件。

改革嘛，就得拥有壮士断腕的勇气，改革嘛，就需要……唉，总之呢，对于打工人来讲，说多了都是泪。

然后，借此，阮一峰老师讨论一下为什么推特裁员 50% 的员工，也就是实际裁员一半之后，推特还能正常化运营呢？

如果推特少了 50%、甚至 75% 的员工，还能正常运作，那些员工原来是在干什么呢？或者有没有另外一种可能，一半的岗位已经没人了，推特这个公司还能正常运作吗，会不会完蛋？

然后阮一峰老师呢，给出了一个详细的数据，说马斯克的裁员比例是经过深思熟虑，是经过研究分析之后得出的，并不是脑子一热随意制定的。

阮一峰查了推特的 MAU 数据，根据这个图表我们可以看到，到了 2014 年之后，推特的用户增长变得非常平缓了，MAU 在 3 亿左右，再也没有大的增长变化了。

而根据数据显示，推特在 2014 年的时候，员工正好是 3638 人，跟现在推特要裁员 50% 比例之后，剩下的人差不多。

所以，阮老师猜测：马斯克决定裁一半人，是参考了高速增长结束前的员工规模。这也意味着，即使推特少了一半员工，肯定还能正常运作，因为以前就是这么多人。

而且如果再往前推，2010 年初，推特只有 130 个员工，活跃用户是 3000 万。现在，用户数是那时的十多倍，而 130 个员工的十多倍，正好接近 7500 人裁员 75%。这是巧合吗？

基于这种理性的数据分析之后，阮老师认为：事实上，即使裁员 75%，跟其他一些公司相比，推特的员工还是偏多的。一个极端的例子是，脸书收购 Instagram 时，后者的用户数量已经到了 3 亿，但只有 13 个员工。Telegram 有 7 亿活跃用户，员工人数在 500 人至 1000 人之间。Whatsapp 有 20 亿用户，员工数量是 50 个工程师 + 55 个其他人员。

这告诉我们，互联网软件开发不需要很多员工，一个精干的工程师团队就可以维护了。

可是，现实却是相反的，为什么会这样呢？

阮老师引用 GitHub 前 CEO 的话说：技术公司基本上都有 2 到 10 倍的冗员，这是人尽皆知的行业秘密。只要业务还在赚钱，那么雇佣更多的人，总是比摆脱低绩效的员工更容易。

这句话可以这么理解：在业务赚钱的时候，摆脱低绩效员工的成本太高，与其裁掉更多的员工，不如通过多招人的方式，用数量来抵消质量不佳的效率。

所以，阮一峰老师认为：未来等经济好转的时候，互联网大公司依然还会扩张，大量的招人，所以，大家不要灰心。

当然了，GitHub 前 CEO 的话我并不认同，但是，阮一峰老师在文章最后的一段话，我很认同，我认为未来互联网行业依然会大量招人的原因就是阮一峰老师在文章最后说的这段话：

你要相信，互联网的扩张期远没有结束，依然会创造大量的就业，尤其是企业互联网和产业互联网才刚刚起步。

我认同这句话，消费互联网的时代确实过去了，毕竟面对 toC 的产品已经非常多了，而且用户数量也已经见顶了，没有增长的余地了。

未来是产业互联网的时代，而产业网互联网远比消费互联网的业务复杂。

前几天，我看到有文章引用吴晓波书里的话，如下：

吴晓波老师在书里总结的：“产业互联网之所以难以像消费互联网那样倏然而起、席卷天下，是因为每个细分产业涉及的痛点、难点都各不相同，而涉及的相关方又特别多，利益考量也不一致。但也因为如此，产业互联网的可为之事极多，想象空间极大，用阿里云相关负责人的话来说：‘穷尽我的一生，都看不见产业互联网的天花板。’”

当人工智能，大数据，互联网相结合去给制造业，传统行业赋能的时候，每个企业的业务其实都有自己独特的优势和要求，每个企业都有自己的差异化和核心优势，这就要求开发的项目和功能并不是标准化的，需要针对性的开发，并不想消费互联网一样，开发一个软件，几亿人使用。产业互联网时代，每个产业，企业都需要对应自己独特的优势去针对性的开发，去针对性的赋能。

道理也很简单，如果你开发一个标准化的软件，让整个产业的人都使用，没有差异化，这些企业竞争就不是竞争了，就成为了内卷了。

大家认为有道理吗？

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