Sprint周期总结

Posted 2022-12-10 Jeff~李

      Sprint周期开发，大概有10个周期了，我的成长也是巨大的，IAEP项目也是我第一个开发的项目，从项目立项，到研发，到测试，到上线，我都是一步步跟着走过来的，在这过程中我的收获也是巨大的，然后我们在开发3个月之后，我当上了项目组长，也当了3个月的项目组长，管理项目组事务。下面我将在技术和管理这两个大的方面总结一下我这段时间的收获：

• 技术

前端技术的提高

       主要是VUE框架,用element组件开发，CSS，JS。我还记得当时我第一个任务呢，是组长给我安排的，让我做一个积分红包的一个埋点，看看，大家领取红包的情况，对这个红包领取的情况，有没有在用，对产品的使用情况。当时我真的绝望的不行，我根本就没有做过项目呢，根本都不知道从哪里下手，前端的项目给我，我一点都看不懂。之前虽然看过前端的基础的视频，但是，拿到项目之后，就感觉不是那么回事呀，这都是什么?当时的组长是龙飞，这个任务前后端加起来2天做完，龙哥安慰我，你先干着，有什么问题找我。还挺好的。然后就真的不会，就找我师傅呗，我师傅跟我挨着，就在我旁边，我也不会，她前端很好，就让她给我讲讲，告诉我都是干嘛的，然后怎么做，最后在规定的时间内完成了，也是逐渐的了解了前端的种种技术。这是我第一次干的前端。

       下一个阶段，就是IAEP项目的开发，从零开始的项目，我当时分到的任务大部分都是前端页面的任务，和师傅一起完成大概4-5个页面以及前端调用后端的代码，那个时候我的内心是拒绝的，然后知道前端的Axios异步请求，写调用的时候地址抽出来写在Api.js文件里面,然后公用的页面抽出来，抽成公共页面直接引入就好了，还有父子组件之前的传值，页面之前的传值，怎么写使用element组件绑定后端发过来的数据。

 

后端技术的提高

       主要是SpringBoot，SpringCloud这些后端的框架使用，还有数据库的交互的技术，之前的老项目都使用的MybatisPlus，IAEP项目的开发使用的是spring Data JPA，进行的数据库增删改查。还有好多涉及到的工具的使用，nacos的使用，注册服务与发现，配置中心，之前积分考勤使用的是eurka和config，注册中心和配置中心，这两者的使用，大体都是相同的，我也有了一定的了解，都玩了玩。在sprint周期的开发中，我的后端的开发任务相对来说较少，大部分的任务都是前端的任务，然后后端写的接口也相对来说比较简单，但是也让我对后端的代码有了初步的了解，怎么使用注解，怎么写每一层的调用。在其中，我收获了很多的东西，还有在服务器上怎么部署项目，怎么使用jenkins部署，怎么启动jar包，怎么配置naginx，然后使用sonar检查代码。还有gitlab的使用，团队开发，先拉再推。

• 管理

项目管理能力

       我在IAEP项目组，任职组长，从12月到2月，3个月期间我的成长，也许在我自己的感觉中没什么感觉，但是在别人的眼中成长还是很大的，其中就包括我的组员，大家都看到了我的成长。当上了组长，开始的时候，我感觉压力好大，因为你会想很多的事情，就开始发愁，毕竟之前是做组员的，只要组长给我安排什么活，给我说清楚了，让我完成什么任务，什么时间完成，就好了，但是组长的角色，就需要宏观的把控，我还记得，大家说的一句话“屁股决定脑袋”。你坐在什么位置，你就回想什么位置该想的事情，当组员的时候，就想，组长会给我安排什么任务，然后我完成了任务，该干点什么，学点什么东西呢。不会想当前的项目还有多少任务没有开发，没有完成，只做好自己负责的模块就好了，别的模块组长不说，我就不管。但是当你当上组长的时候，就要从宏观的去把控，项目的每一个模块，以及各个组员的情况，任务的完成的情况。我记得当时压力最大的时候，是1月底要上线博客的一条线，一个月的时间，那时候，真的跟疯了一样，当时对项目的进度的了解不是很深，之前在技术研究院一直在研究技术，对项目这边的事情，把控的不太好，后来不行了，作为组长，怎么能不清楚呢，然后赶紧把项目这边的进度和任务都抓起来了，然后在规定的时间开发完毕，进行测试，然后部署，在规定的时间内成功上线一版，当时组内的氛围，凝聚力都非常好，大家的目标统一，就是一个月底上线，哪里有问题，补哪里，每个人都有劲头。组内的成员在这段时间的成长也是很大的，同样我的成长也很大。我希望如果有机会的话，每个人都去当一下组长，你会有很大的进步和成长。

时间管理能力

       时间管理，主要是在我们项目开发的过程中，统一使用禅道进行项目管理，把控大家任务的完成情况，什么时间在做什么，完成什么任务。大家使用禅道，开始了任务，就在开始做，规定的时间内，没有完成的话，就找组长沟通。充分使用248定律，2就是任务延期两个小时，或者两个小时自己解决不了的问题，就找组长，4就是组长四个小时解决不了的，就找老大解决，8指的是任务不超过一天。充分提高时间的利用。我们的时间是有限的，我们要在有限的时间内，做更多的事情。我们还使用，番茄工作法，每25分钟就休息，5分钟。在番茄期间，集中精力工作，不被外界打扰，提高工作的效率。每天什么时候工作，什么时候学习，什么时候休息，我们都要做好时间的管理，只有管理好了时间，我们才知道什么时候做什么，而不是想做什么，自己没有时间。