项目过程管理(十八)集体加班制度
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加班的标准
- 及时上线能带来可观收入
- 外力因素(政策、时事、市场、第三方故障等)
- 延期了太久,要把进度赶回来
别人过失导致的个人加班,应根据自己意愿决定是否加。不加是合理的,项目延期是符合流程的。如果选择加班,那是个人为项目顺利所做的努力,是高绩效的有力依据。加班完了最好有意识地记录自己的贡献,在述职时列出这些积极表现。
决定
集体加班需要由产品和项目共同决定,并且有邮件通知。
不满足条件的,不得随意要求项目组加班。更不得由产品或项目私下要求加班,除非boss和整个团队都同意。
通知
由项目经理发邮件通知,模板:
标题:【加班通知】xx项目mmdd
正文:
(加班的原因、人员名单、目标)
补贴
集体加班,可由产品或项目申请经费购买周六下午茶,人均x元左右。
团建
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