第一次做项目方案及预算总结

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了第一次做项目方案及预算总结相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

最近比较忙,也不知道是老板故意要提拔我,还是以前负责产品推广的负责人离开了。让我在这段时间里,不但管理着软件部,还需要熟悉合作伙伴的产品。一边学习,一边写方案;一边看配置清单,一边到处询价做预算。周边的邻居朋友都抱怨今年疫情没事可做,我却忙飞边了 T_T

由于是我人生中第一次做项目的预算,所以把流程记录下来,分享一下我的经验,也方便日后操作执行。

步骤:

1)收集项目所有材料,包括国标、上级发布的文件等。

2)对比国标和上级发布的文件,与项目清单做对比,看看有哪些问题,及时询问和修改。

3)编写方案注意要点:

  • 封页要写明确项目名称和本司名称;
  • 不管方案多少页,前面也要加个“前言”或“序言”,将甲方领导关心的点先行体现出来;
  • 正文上面加页眉,页眉中写项目名称或公司名称;
  • 方案尾部需要附件的话,请打印放到最后。如果太多的话,可以将附件装订成独立材料。

4)配置清单注意要点:

  • 不能漏项,尤其是报预算的时候;
  • 所有硬件配置信息要明确,加个要找渠道沟通好,并自己做好标记。比如:服务器是华为的,找某某某询价的。
  • 明确成本和预算,这里每个公司不同,需要确定收益比例的,一定要跟领导沟通好(能录音更好)
  • 集成费用不是必须的,但它是我们实际的人员成本。它被客户砍下来的越多,我们赚得就越少。
  • 由于成本价是不能给甲方看到的,所以记得文件要分开保存,成本价要做到心中有数。
  • 预算清单的最终版本是要经过老板确认的,不是你一个人能擅自敲定的,尤其那个收益比例。

以上是关于第一次做项目方案及预算总结的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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