陈年旧事

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了陈年旧事相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

(1)产品公司

SAP有两个坚持:

1、客户:坚持做大型/特大型/巨型企业

2、产品:坚持做产品公司

其实这两个也是相辅相成的。作为巨型企业客户,需求非常复杂,光靠SAP一家自己是肯定搞不定的,所以SAP专心做好产品,其他都放给麦肯锡、IBM、埃森哲等等。

SAP为了坚持做好产品,所以借助每一代产品的发布,不断剥离:

1979年发布R/2的时候,发明了ABAP开发语言,剥离了定制开发职能,专心扶持定制开发合作伙伴。

1991年发布R/3的时候,扶持了埃森哲,让咨询公司承担IT咨询、IT解决方案、实施服务。

所谓的战略,不外乎是战什么、略什么。

不敢战什么、也不敢略什么,那就不成战略。

(2)大混战

SAP在90年代遭遇了大混战,尤其在1995年借助互联网风险投资热,互联网技术热,企业软件行业也发生了翻天覆地的变化:冒出来很多新兴的领域软件和行业软件。

SAP当时挺慌,于是也借助资本收购了不少行业软件公司,自己也研发了很多领域软件。搞的最后自己不伦不类,反而看不清楚啥叫ERP了。

2001年,互联网风险投资泡沫破裂,新兴软件公司纷纷死亡。SAP自己也冷静了下来痛定思痛,最后再一次清晰了自己的定位,那就是:做企业的核心应用,其他都放给业界。这就是ECC的产生。ECC的意思就是:Enterprise Core Components。

这张图应该是大家最熟悉的一张图。

SAP就做好图上的核心应用,其他都集成业界。所以SAP配套ECC也发布了一个平台型产品:NetWeaver,核心价值就是做统一集成,而不是像过去一样连蜘蛛网。

(3)MySAP

MySAP是介于1991年发布的R/3和2004年发布的ECC之间的一个产物。这就是泡沫慌乱期间SAP发布的一个产品套件,发布于1997年。

MySAP的核心是连接上下游:

一头,MySAP中包含了SAP自研的CRM模块,可以供企业的下游一线直销公司/分销商/终端零售门店登录到CRM模块上,和企业总部进行业务协作处理。

一头,MySAP整合出了SRM模块,连接了199年当时最火爆的B2B电子商务平台:CommerceOne、Ariba。2006年,CommerceOne死亡。2012年,SAP收购了Ariba。

所以我老说,太阳底下没有新鲜事,现在中国企业SaaS界搞的所谓的创新,其实在90年代都搞过,但,都没搞成。SAP最终还是在2004年回归了企业核心应用。

(4)S/4 HANA

你看SAP产品:R/1、R/2、R/3、S/4。但是中间却出了MySAP和ECC两个幺蛾子。S/4终于回归正途,和正宗续接在了一起。

S/4,SAP除了持续改进打磨软件功能以外,还做了以下重点工作:

UI:换了Fiori皮肤主题

数据层:应用了HANA大数据平台

计算层:2020年终于适配了云原生技术

经过换皮肤、换底座,SAP S/4 HANA发布。

我再给大家一个截图,这是SAP现在的产品体系:

大家可以把ECC那张图和现在S/4这张图对比一下,大家会发现,现在SAP为大型/特大型/巨型企业提供的是:财务、供应链SCM、企业支出管理BSM、人力、CRM,以及技术平台BTP。就这5+1六大块。

而且我还想告诉大家一下,SAP除了财务和供应链自己核心自研以外,企业支出管理主要收购的是Ariba、Concur整合而成,人力主要收购的是SuccessFactors整合而成,CRM主要收购的Hybris等等整合而成,技术平台也是收购Sybase、BO、PLAT.ONE等等一堆公司整合而成。也就是说,SAP不仅没能力干产品-销售-交付-运维整个价值链,即使是产品做核心应用也没能力自研所有核心模块。而中国企业应用商却以自研为主。

也许SAP这些陈年旧事,能给中国企业服务界以启示。

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