P10首次揭秘阿里14年架构演进，还得是他

Posted 2022-09-30 Hollis Chuang

谈起中国顶尖的程序员，很多人首先会想到之前的雷军、张小龙，还有现在的多隆、行癫、道哥等人，但今天我想聊一聊的这位大神，他的技术成就也同样令人瞩目。

19 年获得国家技术发明二等奖、20 年获得国家计算机协会颁发的“ CCF 杰出工程师奖”，曾带领淘宝完成了由 3.0 向 4.0 的电商架构的升级，江湖人称“毕大师”，他就是前阿里 P10 ——毕玄。

说毕大师是 top 级大神，真不是我夸张，看他的经历就知道了。

他早在 07 年就加入了阿里，一上来就从 0 开始做了 HSF ，这个到现在对于淘宝乃至阿里都非常重要的中间件框架，但可能你们不知道的是 HSF 刚上架的时候，还出现了一个差点搞崩淘宝的小插曲，这里先卖个关子。

到了 2011 年他又亲自操刀打造了阿里自研的容器 T4，比 Docker 都要早好几年。

后来他又转岗了运维，是淘系“异地多活”项目的重要发起人之一，设计并带领团队实现了阿里电商「异地多活」架构。当时放眼全世界都找不到一个可参考的方案，甚至连亚马逊都没做，难度可想而知。但因为淘宝 “双十一” 的逐年火爆，原架构的风险已经越来越大，除了要保持灾备，还要追求持续可用，所以要做并成功做“异地多活”这事迫在眉睫。

于是，毕大师带领团队，经过了三年不断的摸索和实践，推动了阿里的高可用技术从同城的双活、异地只读及冷备、异地多活三代演进，阿里的高可用技术才逐渐演化到了今天。

在那之后，他还做了阿里的「集团级项目统一调度」和「集团上云」，技术地位可见一斑。

可以说毕大师是亲眼见证和参与了阿里这 10 多年来的技术架构的演进，也正是得益于这些经历，他也实现了自己的飞速成长。然而，却鲜少有人知道，他是生物专业毕业的。

当然，最让我佩服的除了他对技术的极致追求和思考，还有他的分享精神。很早我就关注了他的博客，后来又追到了公众号  「HelloJava」，他的经历和技术文章给了我不少启发。可惜的是，自从去年 8 月份他从阿里离职，更新频率变得更低了。

记得当时“阿里巴巴毕玄离职去哪里了？”这个话题还在全网刷屏来着，后来就没怎么看过他的消息了。直到前段时间，我才知道毕大师接受了极客时间的采访，做了一个《超级访谈：对话毕玄》的专栏。

这是他第一次以内部视角揭秘阿里的技术演进、并且“深度复盘”自己这 20 年来作为架构师、项目负责人的踩坑经验。上线第一时间我就去看了，不由感慨大佬不愧是大佬。

这个专栏是以对谈的形式展现，看的时候，仿佛毕大师就坐在对面，跟我对话。通过这 100+ 个问题，他不仅讲了自己从非专业到阿里 P10 的职业成长经历，还提供了不少方法论，比如技术敏感度的培养以及如何做好管理和架构等等。当然，还揭秘了阿里在这 14 年来内部技术演进的一些“不为人知”的故事，比如：为什么 HSF 在淘宝上线第一天就被“回滚”了？跟多隆一起共同参与的“淘宝消防队”到底是做什么的？等等。

推荐你去看看，有趣又有干货，而且专栏还是全集上线，只要一两个小时就能收获一个成熟的管理者、架构师、CEO的思考和洞见，以及他做事原则和价值观。价格也不贵，新人只要￥59，老用户 ¥69，何乐而不为。

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/   这门课都讲了什么？   /

这是与毕大师的一场长达 12 个小时的对话而产生的采访记录，也是一代大师由非专业到技术巨佬的成长故事集，但更多的是毕大师对自己 20 年程序人生的深度复盘，特别是他在淘宝的经历。内容包括并不限于：

• 面试，没写简历，也没答对几道题，他却进了淘宝？

• 写第一个系统HSF，刚转正就差点把系统搞挂了？

• 处理故障，充分锻炼了编程能力，他却说这对公司是个恶性循环？

• 做异地多活被广为人知，他却说做大项目，千万不要塑造一个神？

• 转到前景堪忧的运维团队，他表示团队价值问题自己也解决不了？

• 集团级项目统一调度做成了，他说可能是因为时机？

• ……

专栏共分为了四大模块。

• 初出茅庐：以更具参考性的非科班奋斗史为背景，模拟另一种人生可能。

• 江湖风云：对毕玄在阿里14年中的亮点项目或成长关键点，做深度复盘，包括中间件HSF、淘宝消防队、容器T4、异地多活、运维团队、研发效能部、统一调度，整理踩坑经验和认知提升。

• 创业维艰：站在一个高P离职的创业CEO视角，如何看待技术人的成长路线，又如何判断各行业趋势。

• 高手锦囊：“个人成事、方向选择、团队带领、做事文化、架构修炼”五大专题，从具体项目案例出发，总结分析思路和实操方法。

具体详细内容，可以看看目录：

 

专栏里「高手锦囊」的部分最让我惊艳，这块算得上是把毕大师 20 年程序人生中最精华的部分都总结了出来，并通过与前三章真实项目经验、案例结合，分别在个人成事、方向选择、团队带领、做事文化、架构修炼这 5 大方面给出了他的指导，其中每一条都是能真正拿去借鉴的思考能力和实操方法论。

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有句话说“以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”。毕大师在专栏中也提到过类似的话，“技术提升到了一定程度，其实就是混圈子，也就是见过猪跑很重要”。其实这都是在强调，不管做技术还是任何事情，找到有可以借鉴的经验，以及从前人的经验中深入挖掘自己的需求，这很重要。

而这份毕大师的职业生涯深度复盘，就是你技术职业生涯上认知提升的关键手册。

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