测试工程师因迟到和人事大吵一架，结果人事被开除

Posted 2023-04-06 软件测试君

测试工程师因迟到和人事大吵一架，被人事主管罚款2000，测试工程师一怒之下，每天按时上下班，结果问题频发，老板一气之下开除人事

测试工程师小付月薪12000，因为屡次迟到，和人事大吵一架，被人事主管罚款2000。 小付一怒之下，直接按照人事的要求，每天早早上班，也减少了加班，结果软件问题频发，老板很生气，调查原因之后，老板直接开了HR小陈。

情况是这样的，测试工程师小付是公司软件开发部的，他虽然年纪不大，但是工作经验丰富，能力突出。小付刚来公司的时候月薪8000，干了半年的时间，月薪就提高到了12000。

前段时间，公司接了一个重要项目，小付作为测试工程师，工作非常辛苦，经常要加班，有时候一加班就是三四个小时，他通勤的距离又比较远，回去还要一个多小时，所以小付回到家里的时候已经很晚了。

小付去年结婚，今年刚刚有孩子，除了工作上要照顾，还要照顾家里，每天通勤来回都要花费三个小时的时间，所以压力也很大。妻子因为他回家晚，也经常抱怨。

小付加班多，早上上班的时间，又是早高峰，所以迟到的次数在公司同事里面也是比较多的。

这个情况，很快就被公司人事部的HR小陈给发现了，小陈对小付说：“你每天通勤的时间长，那就早点起来，这样可以避免早高峰，降低路上浪费的时间，还能够早点完成工作，不用每天都加班。”

小付说，“我加班是因为工作量大，而负责软件测试的人里面，就我的工作经验比较丰富。你要搞清楚情况。再说了，我每天加班三四个小时，还要回家帮着老婆照顾孩子，我本来就睡眠不足，你还要我早点起，我要是睡眠不足，保证不了工作质量，难道你负责吗？”

小陈笑着说：“那是你的事情，不是我的问题，谁让你结婚那么早呢？工作和家庭不能一起兼顾，这不是很正常的事情吗？真的不知道你生气个什么劲。”

小付气愤地说：“你们人事就是不干人事。”

小陈一听和小付大吵了起来，人事主管知道这件事，直接以小付不服管理，给小付罚款2000。

小付怒气冲天，但是还是克制住了。接下来的一段时间，小付每天按时上班，准点下班，加班的工作交给了其他测试工程师。

小付因为工资被罚了2000，但是家里每个月的开销不变，都是要给老婆上缴的，所以他思前想后，直接接了5000的私活，这段时间，下班之后，小付就忙私活，上班之后，就一本正经的工作，当然，工作效率直接大打折扣。

才一周多的时间，软件开发部的主管就发现了问题，公司软件测试中发现的问题降低了。但是交给客户之后，客户发现的问题增加了不少。

软件开发部的主管对小付的能力很清楚，专门找小付深谈了一次，小付也实话实说，把自己的遭遇和软件开发主管说了一下。

很快，老板就知道了这件事，老板雷霆大怒。对老板来说，公司软件的良品率直接影响的是公司的信誉还有公司在市场上的占有率。

老板直接找到HR小陈，对她说：“员工的利益就是公司的利益，小付作为测试工程师，按时精准的完成工作，是他的工作内容，你作为HR要统筹安排，合理勘察情况。而不是利用你手中的权利肆意妄为。”

小陈很委屈地说，“小付经常迟到，长此以往，肯定会对公司造成不良影响，难道我就做错了吗？”

老板大怒：“迟到有迟到的处罚，考勤固然重要，但是工作肯定是要放在第一位的。你太死板不懂变通了，我看你根本不适合公司。”

说完话，老板直接开除了小陈，随后老板找到人事主管，把他狠狠地批评了一顿。

老板让软件开发主管又找小付深谈了一次，分析了小付的问题，把小付的工作时间改成了弹性工作时间，即：每天上下班时间自由，只要工作满8小时，额外时间算加班。

除此之外，小付被扣除的2000元补发给他，还奖励了他5000元勤奋奖。

小付对这个结果很满意，又恢复了往日的兢兢业业，软件开发部主管和老板都松了口气。

公司的同事，有人觉得小付和HR吵架，他也不对。也有人认为，HR做事太独断专行，每个员工都要面对不同的情况，应该从实际出发，而不是简单的要求对方如何做。

你们说说，小付赚外快和消极怠工的做法到底有没有问题？最后开发主管和老板的做法，到底靠不靠谱？

如果你遇到这种问题，你会如何处理？

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人事面试--测试篇--17

测试计划工作的目的是什么？测试计划文档的内容应该包括什么？其中哪些是最重要的？

软件测试计划是指导测试过程的纲领性文件：
?领导能够根据测试计划进行宏观调控，进行相应资源配置等
?测试人员能够了解整个项目测试情况以及项目测试不同阶段的所要进行的工作等
?便于其他人员了解测试人员的工作内容，进行有关配合工作
包含了产品概述、测试策略、测试方法、测试区域、测试配置、测试周期、测试资源、测试交流、风险分析等内容。借助软件测试计划，参与测试的项目成员，尤其是测试管理人员，可以明确测试任务和测试方法，保持测试实施过程的顺畅沟通，跟踪和控制测试进度，应对测试过程中的各种变更。

测试计划编写6要素（5W1H）：
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why——为什么要进行这些测试；
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what—测试哪些方面，不同阶段的工作内容；
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when—测试不同阶段的起止时间；
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where—相应文档，缺陷的存放位置，测试环境等；
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who—项目有关人员组成，安排哪些测试人员进行测试；
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how—如何去做，使用哪些测试工具以及测试方法进行测试
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测试计划和测试详细规格、测试用例之间是战略和战术的关系，测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围、方法和资源配置，而测试详细规格、测试用例是完成测试任务的具体战术。所以其中最重要的是测试测试策略和测试方法（最好是能先评审）。