软考项目管理知识实战（上）-张传波-专题视频课程

Posted 2022-07-29 张传波

软考项目管理知识实战（上）—33395人已学习
课程介绍    

    软考的高项和中项的学习课程，课程避免枯燥的理论，注重项目实践，将会有很多“书本外”的知识。上部内容有：项目管理、生命周期、可行性研究与招投标、整体管理、风险管理、范围管理、需求管理、时间管理。
课程收益
    只求拿证的朋友请勿考虑本课程，本课程学习目标：学习实用项目管理知识，”顺便“拿个证。
讲师介绍
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    近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验，负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域，对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。
课程大纲
  第1章:项目管理基础知识
    1. 信息系统项目管理-热身准备  7:23
    2. 什么是项目？  14:59
    3. 项目与日常运营  6:44
    4. 项目和公司战略  20:13
    5. 项目管理需要掌握的知识领域  12:42
    6. 项目管理高级话题  11:24
    7. 优秀项目经理是怎样炼成的？  16:21
  第2章:项目生命周期，组织对项目管理的影响
    1. 生命周期基础知识  7:44
    2. 教材的信息系统项目生命周期  28:34
    3. 实用项目生命周期模型补充  15:09
    4. 项目干系人  11:58
    5. 组织结构  17:11
    6. PMO  14:10
    7. 项目管理系统  13:38
  第3章:项目管理五大过程
    1. 项目管理五大过程组  24:33
  第4章:项目可行性研究与招投标
    1. 甲方的立项管理（建议书、可行性、论证、评估、招标）  42:24
    2. 乙方的立项管理（项目识别、论证、投标）和合同签订  14:46
    3. 不要拘泥于"可行性研究报告"  17:04
    4. 中国国情的招投标  13:32
    5. 投标王之霸王五步曲  37:52
    6. 投标王之霸王五步曲-问题解答  14:02
  第5章:项目整体管理
    1. 项目章程、初步范围说明  32:58
    2. 计划、实施、监控、变更控制和收尾  20:13
  第6章:项目风险管理
    1. 风险基础知识和风险管理流程、风险计划、风险识别  34:00
    2. 风险定性和定量分析、风险应对、风险监控  37:51
    3. 实用风险管理-基本篇  40:27
    4. 实用风险管理-进阶篇  36:48
  第7章:项目范围管理
    1. 范围管理基础知识  6:14
    2. 范围计划编制、范围定义  16:20
    3. 创建工作分解结构、范围确认  16:36
    4. 范围控制，实际工作与书本的区别  14:06
  第8章:项目需求管理
    1. 什么是CMMI，CMMI对需求的要求？  17:57
    2. 教材中的需求管理  33:19
    3. 实用的需求开发（需求分析）  9:53
    4. 实用的需求管理  18:15
  第9章:项目时间管理
    1. 项目时间管理概览  11:50
    2. 活动的逻辑关系、里程碑、关键路径  16:38
    3. 项目时间管理的6个过程  21:53
    4. 甘特图（横道图）  6:06
    5. 单代号网络图1-单代号网络图、关键路径  17:50
    6. 单代号网络图1-自由时差、总时差  11:30
    7. 双代号网络图  14:51
    8. 双代号时序网络图  12:42
    9. 时间（进度）管理的实用技巧  14:41
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