服装生产管理人员需要学习哪些知识
Posted
tags:
篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了服装生产管理人员需要学习哪些知识相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
包括服装生产技术、管理技术等。
服装生产管理为一项涉及面广的管理技术，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响，又互相制约。
从整体看，服装生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成一个有机的服装生产管理体系。缩短产品上市时间30%左右，提高客户定单反映速度30%左右，避免开发过程的不必要修改达40%左右。
扩展资料：
服装生产管理要求规定：
1、在生产管理技术方面就更需要深入到细节中，需要注意每一数据的变化情况，在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。
2、注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致，在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。
3、强化提升员工在市场中的细节意识，并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性，努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等，充分提高员工素质以提高工作效率。
参考资料来源：百度百科-服装生产管理
参考技术A 1,良好的品牌意识，具备充足的产品知识；2，能确立自己的领导地位（这里面须具备良好的内部服务，能处理同事不能处理但能让他们信服你自己的事情）；3，具有超前的意识和见风使舵的能力；4，有很强的数字观念（业绩的对比，货品销售的升降度，货品的缺失率，原因）；5具备清醒的头脑和灵活处理每件事情的方法（特别是处理突发事件时的清醒和灵活），6，要有很强的灌输理念（能将品牌意识，潮流很好的灌输给每个同事转而灌输给每个客人）；7，良好的个人形象（整洁的着装，和蔼礼貌）；等等。这是我的个人经验，希望可以帮上您的忙，祝你工作愉快！作为第一线的人员还应该要有身先士卒的精神其实服装零售管理是一项很烦琐的工作!它的重点是注意日常店物中的每一细节,每天不断的重复工作,发现问题,解决问题,在相当长的一段时间里面你的经验就成为你的资本!其实服装零售也就是靠你自己累积起来的经验,等时间长了后你会发现有一天这些经验就成了你升职的关键!一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
十、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十一、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 参考技术B 回答
您好，我正在帮您查询相关的信息，马上回复您。
您好，一，具备公平心态，会管敢管，以理服人素质。工作得出发点就事论事．对事不对人．不把个人好恶带到工作中．在技巧上起到辅导员作用，合理公平安排工序进行流水．在生活中对艰苦班员不回避．擅长赞助．留心每个组员思想情绪．涌现波动擅长沟通．共同解决。保证组员队伍稳固是班组发展得基础．公平心态去管敢管．以理服人．既严格履行工厂规定得制度．但又能人性化看待班员．这就是‘”制度无情，管理有情”．带领得班组是团结得，有战斗力得。二，推动生产现场5S管理。何为5S呢？收拾，整理，清算，整洁．素养。让班组员工养成：保持环境卫生整洁，机具和裁片摊放有序，剪刀针等危险品管理有方得习惯和素养。试想：带零食进生产车间．地面卫生糟糕．裁片乱码混色摊放．干活交头接耳发短信．你还指望车间质量有保证．产量会进步．赶货有战斗力？好得班组长就会经常监督，推动生产现场5S．不到组员养成习惯不放弃。一方面这是形象工程．对工厂接定单大大赞助．另一方面降低裁片沾污，不串码是有效手段：干净，整齐，明亮得工作环境．心情舒服了．对形成高涨得生产热情和睦氛．是否起到增进作用？三，数字概念。数字,不是空喊得口号．是衡量事情成果，以理服人得科学根据。A．用来进步产量-----每个定单工序是断定得．各工序得时间即工时是可测定得．那么此款得成品产量是相对定额了。这里就出来二个数字：工时和定额产量：由于组员操作程度强弱．效率高低带来工时大小．班组长就习惯测工时．用平均工时赞助操作慢得，效率低得组员进步操作程度和效率．这样就保证了班组得定额产量．在定额产量有保证得基础上．经过视察创造，解决还存在得问题．达到超定额产量。周而复始．应当形成7天得定额产量在6天内完成．休息1 天．从而形成有紧有松得良好生产气氛。B．用来把持质量----半成品抽检，成品组检得返工数字比例．是衡量产品德量得标准。所以班组长不单单是安排生产流水．动头脑去进步产量．如何把持质量降低不良品也是班组长重要得工作职责。一方面要时时加强半成品抽检．抽检每工序每包半成品得质量．并记载返工比例．告诉和赞助组员如何操作避免不良品涌现：另一方面监督组检工作质量．知道成品中返工数字比例．特别是一出流水成品中存在得质量问题马上解决．否则大批出成品．为时已晚．想返都返不了得严重成果。进步质量不是纸上谈兵．是实实在在把持半成品返工比例
参考技术C 管理学，服装生产流程，质量管理，生产运作，信息系统，如果企业做外单的话，还要有国际贸易相关知识 参考技术D 企业实行亿澳斯生产管理APS标准成本体系有利于增强员工的生产管理成本意识。标准亿澳斯生产管理成本体系的建立要求基层管理者共同参与，用科学的方法制定标准成本，并以此作为员工努力的目标和业绩评估的尺度。由于采用生产管理亿澳斯APS标准成本体系可以将各项成本差异细分，可以直接落实到各部门，乃至各个班组和个人，因此可以促使广大员工关心成本核算，增强成本意识，对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。
软件测试-测试开发需要学习的知识结构
努力成为一个优秀的测试开发从业者，加油！！！
一些视频链接：我这有一些软件测试的视频，你可以点开看看。转行互联网测试需要哪些技能？ - 假装在测试的回答 - 知乎
作为一名软件测试人员，有哪些网站是你应该多多关注的，哪些书籍是你必须要看的？ - 假装在测试的回答 - 知乎
1、黑盒测试
黑盒测试也称功能测试或数据驱动测试，它是在已知产品所应具有的功能，通过测试来检测每个功能是否都能正常使用，在测试时，把程序看作一个不能打开的黑盆子，在完全不考虑程序内部结构和内部特性的情况下，测试者在程序接口进行测试，它只检查程序功能是否按照需求规格说明书的规定正常使用，程序是否能适当地接收输入数锯而产生正确的输出信息，并且保持外部信息（如数据库或文件）的完整性。黑盒测试方法主要有等价类划分、边值分析、因—果图、错误推测等，主要用于软件确认测试。 “黑盒”法着眼于程序外部结构、不考虑内部逻辑结构、针对软件界面和软件功能进行测试。“黑盒”法是穷举输入测试，只有把所有可能的输入都作为测试情况使用，才能以这种方法查出程序中所有的错误。实际上测试情况有无穷多个，人们不仅要测试所有合法的输入，而且还要对那些不合法但是可能的输入进行测试。
2、白盒测试
白盒测试也称结构测试或逻辑驱动测试，它是知道产品内部工作过程，可通过测试来检测产品内部动作是否按照规格说明书的规定正常进行，按照程序内部的结构测试程序，检验程序中的每条通路是否都有能按预定要求正确工作，而不顾它的功能，白盒测试的主要方法有逻辑驱动、基路测试等，主要用于软件验证。
“白盒”法全面了解程序内部逻辑结构、对所有逻辑路径进行测试。“白盒”法是穷举路径测试。在使用这一方案时，测试者必须检查程序的内部结构，从检查程序的逻辑着手，得出测试数据。贯穿程序的独立路径数是天文数字。但即使每条路径都测试了仍然可能有错误。第一，穷举路径测试决不能查出程序违反了设计规范，即程序本身是个错误的程序。第二，穷举路径测试不可能查出程序中因遗漏路径而出错。第三，穷举路径测试可能发现不了一些与数据相关的错误。
软件人员使用白盒测试方法，主要想对程序模块进行如下的检查：
– 对程序模块的所有独立的执行路径至少测试一次；
– 对所有的逻辑判定，取 “ 真 ” 与取 “ 假 ” 的两种情况都至少测试一次；
– 在循环的边界和运行界限内执行循环体；
– 测试内部数据结构的有效性，等。
具体包含的逻辑覆盖有： – 语句覆盖 – 判定覆盖 – 条件覆盖 – 判定－条件覆盖 – 条件组合覆盖 – 路径覆盖。
a白盒测试技术 (White Box Testing) ： 深入到代码一级的测试，使用这种技术发现问题最早，效果也是最好的。该技术主要的特征是测试对象进入了代码内部，根据开发人员对代码和对程序的熟悉程度，对有需要的部分进行在软件编码阶段，开发人员根据自己对代码的理解和接触所进行的软件测试叫做白盒测试。这一阶段测试以软件开发人员为主，在 JAVA 平台使用 Xunit 系列工具进行测试， Xunit 测试工具是类一级的测试工具对每一个类和该类的方法进行测试。
b黑盒测试技术（ Black Box Testing ）：黑盒测试的内容主要有以下几个方面，但是主要还是功能部分。主要是覆盖全部的功能，可以结合兼容，性能测试等方面进行，根据软件需求，设计文档，模拟客户场景随系统进行实际的测试，这种测试技术是使用最多的测试技术涵盖了测试的方方面面，可以考虑以下方面：
1正确性 (Correctness) ：计算结果，命名等方面。
2可用性 (Usability) ：是否可以满足软件的需求说明。
3边界条件 (Boundary Condition) ：输入部分的边界值，就是使用一般书中说的等价类划分，试试最大最小和非法数据等等。
4性能 (Performance) ： 正常使用的时间内系统完成一个任务需要的时间，多人同时使用的时候响应时间在可以接受范围内。 J2EE 技术实现的系统在性能方面更是需要照顾的，一般原则是 3 秒以下接受， 3-5 秒可以接受， 5 秒以上就影响易用性了。如果在测试过程中发现性能问题，修复起来是非常艰难的，因为这常常意味着程序的算法不好，结构不好，或者设计有问题。因此在产品开发的开始阶段，就要考虑到软件的性能问题
5压力测试 (Stress) ： 多用户情况可以考虑使用压力测试工具，建议将压力和性能测试结合起来进行。如果有负载平衡的话还要在服务器端打开监测工具 , 查看服务器 CPU 使用率，内存占用情况，如果有必要可以模拟大量数据输入，对硬盘的影响等等信息。如果有必要的话必须进行性能优化 ( 软硬件都可以 ) 。这里的压力测试针对的是某几项功能。
6错误恢复 (Error Recovery) ：错误处理，页面数据验证，包括突然间断电，输入脏数据等。
7安全性测试 (Security) ：这个领域正在研究中，防火墙、补丁包、杀毒软件等的就不必说了，不过可以考虑。破坏性测试时任意看了一些资料后得知 , 这里面设计到的知识 内容可以写本书了 , 不是一两句可以说清的，特别是一些商务网站，或者跟钱有关，或者和公司秘密有关的 web 更是需要这方面的测试，在外国有一种专门干这一行的人叫安全顾问，可以审核代码，提出安全建议，出现紧急事件时的处理办法等，在国内没有听说哪里有专门搞安全技术测试的内容。
黑盒测试：
1）等价类划分：
2）边界值分析法：
3）错误推测法：
4）因果图方法：
5）判定表通常由四个部分组成.
白盒测试：
白盒测试的方法：总体上分为静态方法和动态方法两大类。
静态分析是一种不通过执行程序而进行测试的技术。静态分析的关键功能是检查软件的表示和描述是否一致,没有冲突或者没有歧义。
动态分析的主要特点是当软件系统在模拟的或真实的环境中执行之前、之中和之后 , 对软件系统行为的分析。动态分析包含了程序在受控的环境下使用特定的期望结果进行正式的运行。它显示了一个系统在检查状态下是正确还是不正确。在动态分析技术中,最重要的技术是路径和分支测试。下面要介绍的六种覆盖测试方法属于动态分析方法。
本文介绍六种白盒子测试方法：（强度由低到高）语句覆盖、判定覆盖、条件覆盖、判定条件覆盖、条件组合覆盖、路径覆盖。
1）所谓语句覆盖：就是设计若干个测试用例，运行被测程序，使得每一可执行语句至少执行一次。这里的“若干个”，意味着使用测试用例越少越好。语句覆盖率的公式可以表示如下：
语句覆盖率=被评价到的语句数量/可执行的语句总数 x 100%
2）判定覆盖：使设计的测试用例保证程序中每个判断的每个取值分支（t or f）至少经历一次
[优点]：判定覆盖具有比语句覆盖更强的测试能力，而且具有和语句覆盖一样的简单性，无需细分每个判定就可以得到测试用例。
[缺点]：往往大部分的判定语句是由多个逻辑条件组合而成（如，判定语句中包含AND、OR、CASE），若仅仅判断其整个最终结果，而忽略每个条件的取值情况，必然会遗漏部分测试路径。
例如:
int a,b;
if(a || b)
执行语句1
else
执行语句2
要达到这段程序的判断覆盖,我们采用测试用例:1)a = true , b = true ;2)a = flase, b = flase
3）条件覆盖：条件覆盖是指选择足够的测试用例，使得运行这些测试用例时，判定中每个条件的所有可能结果至少出现一次，但未必能覆盖全部分支
条件覆盖要检查每个符合谓词的子表达式值为真和假两种情况，要独立衡量每个子表达式的结果，以确保每个子表达式的值为真和假两种情况都被测试到。
4） 判定条件覆盖：判定-条件覆盖就是设计足够的测试用例，使得判断中每个条件的所有可能取值至少执行一次，同时每个判断的所有可能判断结果至少执行，即要求各个判断的所有可能的条件取值组合至少执行一次。
5） 条件组合覆盖：在白盒测试法中，选择足够的测试用例，使所有判定中各条件判断结果的所有组合至少出现一次，满足这种覆盖标准成为条件组合覆盖。
6）路径覆盖：是每条可能执行到的路径至少执行一次；
说明：其中语句覆盖是一种最弱的覆盖，判定覆盖和条件覆盖比语句覆盖强，满足判定/条件覆盖标准的测试用例一定也满足判定覆盖、条件覆盖和语句覆盖，条件组合覆盖是除路径覆盖外最强的，路径覆盖也是一种比较强的覆盖，但未必考虑判定条件结果的组合，并不能代替条件覆盖和条件组合覆盖。
举例：
if A and B then Action1
if C or D then Action2
1）语句覆盖最弱，只需要让程序中的语句都执行一遍即可 。上例中只需设计测试用例使得A=true B=true C=true 即可。
2）分支覆盖又称判定覆盖：使得程序中每个判断的取真分支和取假分支至少经历一次，即判断的真假均曾被满足。上例需要设计测试用例使其分别满足下列条件即可（1）A=true，B=true，C＝true，D=false（2）A=true，B=false，C＝false，D=false。
3）条件覆盖：要使得每个判断中的每个条件的可能取值至少满足一次。上例中第一个判断应考虑到A=true，A=false，B=true，B=false第二个判断应考虑到C＝true，C＝false，D=true，D=false，所以上例中可以设计测试用例满足下列条件（1）A=true，B=true，C＝true，D=true（2）A=false，B=false，C＝false，D=false。
4） 路径覆盖：要求覆盖程序中所有可能的路径。所以可以设计测试用例满足下列条件（1）A=true，B=true，C＝true，D=true（2）A=false，B=false，C＝false，D=false（3）A=true，B=true，C＝false，D=false（4）A=false，B=false，C＝true，D=true。
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////测试流程方面：我的组长是一位经验丰富的老测试了，到目前已经9年了，我在她的带领下，从最开始的分析需求开始，逐步地跟着项目走完整个测试流程，包括纯手工测试，包含了自动化的测试流程，包含了性能测试的测试流程，直至每一个测试报告的最终形成。使我完全理解了一个科学，正确，严谨，正规化的测试流程。
测试方法方面：我个人特别注重理论知识和实际操作相结合，在理论知识方面，我主要是购买一些书籍，从最基础的软件测试理论到各种各样的程序设计语言，再到自动化测试，包括Java语言的自动化测试，Python语言的自动化测试，到性能测试的各项性能指标的分析，数据分析都是我自己提供书籍上的知识来获得的，在淘宝上面有各种各样的书籍和视频教程，我基本上都看了个遍，到目前为止，我的各种学习资料用了1T的移动硬盘来装，书籍也有一百多本了，在实际操作方面，我主要向我的组长请教，她是因为女生，特别注重细节，当我有不懂得地方就去请教她，我会问她为什么要这么操作，然后我会对比理论和实际的区别，为什么有这种区别。就这样我就通过一个个的项目来夯实理论知识和实际操作，每一次做完项目我都会进行一个总结，自己学到了哪些新的技术和方法？遇到了哪些新的问题？以后再遇到怎么处理？
新的知识补充方面：随着项目的不同，所运用的知识也不同，每一次学习不同的知识既是工作项目的需要，也是自己学习新知识的契机，比如说学习python语言，本来我们测试人员是不用写代码的，或者说可以用Java写，但是目前市面上都在用python语言来写自动化测试脚本，肯定是有它的道理的，那么我当时给自己的目标并不是仅仅为了满足写自动化脚本那么简单，我还想把python语言全部学会，我下定决心之后就立即着手执行，因为我本来就是开发出身，会代码，所有的语言都是相通的，都有变量，流程控制语句，和方法三大内容。JavaScript和Python都是弱类型，解释性的语言，所以在学习的时候我就在对比起来学习，很快学会了这门语言，所以我个人觉得，不管做什么，我们不仅仅要会用它，而且要知道它为什么这样用？最好是能够精通，对我们的测试工作是十分有利的。
知识结构方面：我们作为一个测试人员，不仅仅要做好本职工作，把自己的测试技术练好，而且还要一个广泛涉猎，对前台，后台，硬件知识，网络知识都应该去学习，对我们快速定位bug，提出有效针对性的修改硬件非常有好处，如果有条件的话，尽量向全栈发展。开发的发展方向是向深度和精度发展，而测试是一个向广度发展的岗位，需要不同的知识来融合，因为我们测试的是一个集成的，有多种技术融合而成的系统项目，就需要我们广泛涉猎和学习，所以从职业规划和寿命度上面来看，测试的工作也是非常的不错，所以不断的学习才是硬道理！
团队的氛围方面：我本人是军人出身，历来重视团结的重要性，所以和开发人员，测试人员，需求人员以及上级相处要从大局出发，我们的每一个人员都是一个项目不可或缺的一份子，必须团结起来，才能为最后产品的顺利交付打好基础条件，所以同事之间的相处是最需要拿捏分寸的，特别是开发人员，人和人都是相互的，只要讲道理，相信别人是会理解的，总之一句话：从整个项目的大局出发，把工作做好。
回首测试经历，我总结了以下几点：
1.不断学习，不能丧失对新知识学习的渴望，对旧的知识形成体系，夯实基础，测试理论知识基本上这么多年以来没有变过，主要是一些方法和工具的改变和升级，广泛涉猎相关知识，为测试工作服务；
2.搞好内部团结，建立起亲密的同事关系，不仅是对个人社交能力还是对自己的工作上的能力都是一个提升，都是百利而无一害的！
/*/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////*/
/*/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////*/
一、业务分析能力
1.分析整体业务流程
不了解整个公司的业务，根本就没办法进行测试
2.分析被测业务数据
了解整个业务里面所需的数据有哪些？哪些是需要用户提供的？哪些是自己提供的？有哪些可以是假数据？有哪些必须是真数据？添加数据的时候可以用哪个库？
明白了整个软件的数据库架构，才能知道哪一个数据是从哪一个表里头带出来的，它的逻辑是什么，有没有连带关系。
3.分析被测系统架构
用什么语言开发的？用的是什么服务器？测试它的话需要用什么样的环境进行测试？整体的测试环境是什么样的？
如果缺少了，需要进行环境搭建，架构搭建。一般去一家新公司之后，架构是搭建好的，了解它即可，熟悉之前的这些老员工们使用什么样的架构去做的。
4.分析被测业务模块
整个软件有哪些模块，比如说首页面、注册页面、登录页面、会员页面、商品详情页面、优惠券页面等等
明白有多少个模块需要测试，每个模块之间的连带关系，进而怎样进行人员分工
5.分析测试所需资源
我需要几台计算机，需要几部手机，手机需要什么样的系统，什么样的型号。
比如测一个网站的性能的时候，电脑的配置达不到测试并发5000人的标准，要么升级电脑的硬件配置，要么多机联合，多机联合时需要几台电脑，都需要提前筹划。
6.分析测试完成目标
我的性能目标是什么样的？我的功能目标是什么样的？我要上线达到的上线标准是什么样的？
性能目标，比如我要达到并发5000人的时候，CPU占用率不能高于70%，内存占用率不能高于60%，响应时间不能超过5秒
功能目标，比如整体的业务流程都跑通，所有的分支流程都没有问题，所有的接口都能够互相调用，整体的UI界面没有问题，兼容性没有问题等
把这些问题都弄清楚，测试的思路会非常的清晰
二、缺陷洞察能力
1.一般缺陷的发现能力
至少你要满足一般缺陷的发现能力，这个是最基本的，如果要连最简单的一般的缺陷都发现不了的话，别说优秀测试工程师了，你说你是测试我都不信
2.隐性问题的发现能力
在软件的测试过程当中有一些缺陷藏的比较深，有的是性能方面的问题，有的是功能方面的问题，它需要有一些设定特定的条件的情况下才会出现这样的问题。
比如说买双鞋必须选择的是什么品牌，必须选择是红颜色，必须选择44号，而且必须选择用特定的支付方式才会出现这样的bug的时候，那么这种就属于特别隐性的bug，对于这样的问题的发现能力一定要比别人更强，要找到一些别人可能发现不了的bug
3.发现连带问题的能力
当发现了一个缺陷之后，能够想到通过这个缺陷可能会引发其他哪个地方出现问题，这就叫做连带的问题。而不是说发现这一个bug之后提了这一个就算完了，一定要有一个察觉，可能其他地方也存在这样的问题。
4.发现问题隐患的能力
有些软件里边可能有一些操作模块，或者是代码写的接口，表面上没有什么问题，但是它是有隐患的，比如说这个接口写的不稳定，当他传的数据有一些问题的时候，可能它最后返回的结果就是报错就是报404或者报乱码。
5.尽早发现问题的能力
如果你只能停留在界面级别的话，那你根本就没有办法达到尽早发现问题的这个能力
你必须要等到前端人员把每个界面都做好了之后才能进入测试，而我能比你早一个月进入测试了，然后我比你结束测试时间快一个月，而你又比我晚一个月，那么咱俩的薪资一下就拉开了
6.发现问题根源的能力
需要知道这个缺陷它到底是由什么原因产生的，是属于什么类型的缺陷，是ui前端人员做的问题，还是后台接口人员做的问题？
不仅要找到这个bug，还要知道这个bug产生的原因，这样的测试人员是非常棒的，而且很是受人尊敬，提bug的方式也就不一样了
三、团队协作能力
1.合理进行人员分工
合理的进行人员分工是提高效率的重要保证
2.协助组员解决问题
比如说测试在赶进度，或者这个软件项目的质量把控是一个团队来把控的，协助组员解决问题就显得尤为关键
3.配合完成测试任务
一个团队里边的人员分工，他们的任务都是不一样的，这就是咱们说的配合。你的东西做完了，要轮到我了，我的性能测完了之后该轮到你了，所以整个的一个流程下来之后，大家应该是各司其职，配合得非常紧密的一个过程
4.配合开发重现缺陷
我给你提bug，你改我的bug，咱们的目的只有一个，就是让这个软件变得更好，所以在这样的情况下，咱们就一定要配合开发
5.督促项目整体进度
既然是一个团队协作的过程，就一定要互相的去督促对方，包括督促开发去改bug，因为开发人员他们有时候工作很忙，他们不知道要先改哪些问题，要后改哪些问题，但是往往有一些缺陷，它影响了测试的这个时间，影响了测试的进度，那么这个时候就需要测试员去督促开发人员，让他尽快的去解决你棘手的问题。这个东西能够提高咱们的测试效率
6.出现问题勇于承担
愿意背锅的最后都成为了领导，不愿意背锅的最后依然是员工
四、专业技术能力
1.掌握测试基础知识
基础知识就是根基，根基打好了，你才能够更有效地往后期发展，也就是为了以后的学习做一个铺垫。如果根基都没打好，功能测试不会，就想直接学性能，那性能是做不好的
2.娴熟运用测试工具
熟悉工具和熟练使用工具完全是两个概念，熟悉工具基本上等同于不会，遇到过很多简历上写会使用什么什么工具，都没有实际能力。比如loadrunner只会一个简单的录制，增强一下脚本，觉得会用了，那知识会用了1/5，其他4/5 都不会。
3.了解工具操作原理
它是怎么样给服务器发送请求的，是用什么样的方式去发送请的，是用什么样的方式去监控的，它的操作原理是什么样的，咱们要把这件事情搞清楚，这样的话能有助于更好的去使用这些东西。包括一些请求的协议，每个协议代表什么意思，它是用来干什么的。
4.自主完成测试任务
一定要能够自己完成一个独立的内容，独立的工作，这件事情领导你交给我好了，放心我能给你搞定，要的是这样的人
5.找出问题出现原因
找出缺陷的时候，不仅要看它的表面，还要看它的本质
6.提供问题解决方案
发现问题不是能力，发现问题并提出解决方案才是真的能力
7.提供完整测试报告
测试报告能够说明你表达的清不清楚？领导能不能看懂？还有就是能不能够把你整个测试的过程给它梳理得非常详细，人家能够通过你的报告，能够了解到整个的项目的情况，而不是只了解一个片面的情况
8.了解相关技术领域
触类旁通
五、逻辑思考能力
1.判断逻辑的正确性
面试官也经常会给测试人去出一些逻辑题，逻辑题能够分析出来你这个人思维有没有？活跃不活跃？还有他的维度，包括他想的问题的全面性，都能够判断得出来。
比如说去买一样商品，它的里边逻辑就会经常会出现很多问题，比如说它的会员的级别，什么样的级别去买什么样的商品，它的价格不一样，什么情况下会给优惠券，什么样的情况下不给优惠券？达到多少钱的情况下才能够使用优惠券？如果说这里边的逻辑出现了问题的话，那么整个的业务不用再测了
2.对可行性逻辑分析
要去测一个网站的逻辑的时候，一定要先思考这一个业务流程可能会涉及到哪些逻辑，这些逻辑哪些是可行的，有些是正向逻辑，有些是逆向逻辑，都要考虑全面，而不是说只是把正向的逻辑测试全面了，逆向逻辑不考虑。其实往往更容易出错的地方就是逆向逻辑
3.思维导图梳理思路
思维导图工具能够起到什么作用，能够让你更有效的进行测试，能够让你的思路更清晰
4.站在客观角度思考
去测试的时候，不要仅仅只是站在测试人员的角度上去对整个网站进行测试，还更多的要站在用户的角度，要替用户考虑
六、问题解决能力
1.技术上的问题
把自己的个人能力提升起来，多跟别人虚心请教，多去自己想办法解决问题
2.工作中的问题
在任何的企业里边去工作，肯定会遇到一些工作当中的一些不愉快的事情，而不是什么事情都会让你很顺心。所以要去处理工作上的一些不顺心的事情，不要把它带到你的工作上，或者是你的生活上，尽可能的去跟别人沟通，去解决这个工作上遇到的麻烦
3.同事间的问题
在工作当中可能会涉及到跟开发人员的沟通，跟产品人员的沟通，跟ui人员的沟通，跟这三方的人员去沟通的时候，就要用不同的沟通方式
4.领导层的问题
如果你觉得你的领导不好，或者说你觉得对你的领导一些建议，不要的去跟同事之间去说他坏话或者怎么样的，领导需要的是解决问题的人，而不是制造问题的人
七、沟通表达能力
1.和技术人员的沟通
跟开发人员阐述缺陷时要简洁明了、清晰易懂。当发现严重缺陷时，也不要大惊小怪，要站在开发人员的角度思考如何解决问题。而不是踩在开发头上，炫耀自己发现问题的能力。
2.和产品人员的沟通
当对产品提出意见时，要站在用户的角度去说明自己的想法，而不要主观认为不好而要求产品进行修改。
3.和上级领导的沟通
跟领导沟通时要有大局观，不能只考虑自己部门的情况。并且与领导沟通时，尽量直奔主题，不要拐弯抹角，当与领导意见不一致时，也不要直接反驳，应该先给予认可，再阐述自己的想法。
4.在集体会议中沟通
在集体会议中不要一味的突出自己的个人能力，不要当话痨，也不要默默无闻。适当的提出一些自己的见解，有助于让大家更加重视你的存在。切记不要在多人会议中，去指责别人和推卸问题。各个部门的同事，都要面子~
5.与下级员工的沟通
与下级沟通时不要摆高姿态，不要让下级产生畏惧感，应该更多的为下级解决问题。服务好部门的同事，才能更好的产生凝聚力。
八、宏观把控能力
1.有效控制测试时间
测试周期的时间控制，应当采取多种方法去衡量，例如人员能力，人员数量，项目复杂程度，同类项目的测试经验等多方面去衡量。
2.有效控制测试成本
测试成本指的是人员成本跟时间成本，不要浪费每个人的时间跟劳动力，要让每个人充分发挥最大的价值。
3.有效制定测试计划
测试计划对于一个项目是核心关键，它的存在为了让测试进行中有依据可查。所以测试计划，一定要切合实际情况，要经过思考和衡量最后得出计划安排。
4.有效控制组员情绪
组员的情绪可以直接影响测试进度跟测试的质量，当有组员出现思想问题时，应当及时沟通，采取一些必要的措施去解决问题。而不能装看不见。
5.有效进行风险评估
任何项目在进行期间都存在许多潜在的风险，例如，人员离职，生病请假，业务变更，需求变更，服务器或其他组件故障等。应当提前做出相应的解决方案，以免到时候手忙脚乱。
6.有效控制测试方向
测试的方向是指测试的目标和测试的范围，很多项目的测试是有针对性的，例如性能测试，所以在测试中，一定要随时清楚测试的目标和目的是什么，以免把时间浪费在无关紧要的业务上。
以上是关于服装生产管理人员需要学习哪些知识的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章