《精益创业》读后感

Posted 2022-01-31 zhulin2609

因为我没有在真正意义上的创业公司待过，进行简单的“对号入座”，我会更加关注书中：“大企业内部的创新部门，也是新创企业“相关的内容，但是就像作者说得那样，书中所提到的那些方法，同时适合于新创企业和大企业中的创新部门。下面是一些印象深刻的书摘和读后感。

新创企业的定义：在极不确定的情况下建立组织架构

明确一下新创企业的定义。

新创企业的核心衡量指标：“经证实的认知”

后文中会始终围绕 这个指标进行创业动作的讨论，与之相对的反义词是：”虚荣指标“。

每个实验的目标都是为了要建立一项围绕愿景的可持续业务。

“开发-测量-认知”是新创企业模式的核心内容：要做到把这一循环的总时间尽可能的短。

MVP不一定要写代码，QQ群、博客都可以做MVP，它本质上是以最少精力完成“开发-测量-认知”的反馈循环。

顾客才不在意某项功能花了多少时间开发，他们只在意这种功能是不是满足他们的需求。

优先测试最冒险的假设，因为如果找不到降低这些风险的方法，很难向最理想的目标进发。

不要因为害怕困难和失败，或者要给老板一个看得过去的排期和结果，而避免去挑战最冒险的假设。

每次都重复一个简单的节奏：建立基准线，调整引擎，并决定是转型还是坚持。

其实这里提到的三个步骤，对新创团队来说，都是很大的挑战，主要是认知上的转变。

敏捷开发的一大软肋：工程师愿意根据不断改变的业务要求调适产品，但是对这些商业决策的质量概不负责。

在腾讯时所见到的常态，来了拼多多之后，这里的研发团队的目标和产品团队的目标是强绑定的。

在系统理论里，优化了系统中的某部分就必定危及系统整体

很有味道的一句话，让我想想自己在工作中遇到的例子：比如前端、后端和客户端，某一端特别强势的话，其实对于整个项目的开发和质量并没有带来正向的收益。但是产品团队特别强势的话，就完全依赖于产品的个人能力和运气了。换句话说，开发团队为产品研发注入用数据说话的思想，更能提高产品成功的概率。优秀的产品经理，不会因为自己的话语权受到挑战，而削弱自身的决策能力。

单件流为什么更高效？

1. 在以流程为主的工作上，个人表现没有整体系统表现那么重要，所以一厢情愿地认为一项简单的工作重复得越多就会做得越好是错误的假设。
2. 可以立即发现问题，而不是等到最后一步。
3. 把推动式转为拉动式与缩小批次数量。
4. 制造产品的目的是为了进行实验，从而帮助我们学到如何建立一项可持续的业务，而不是生产更多的新产品。因此，精益创业中产品开发的流程是以进行实验的需要来拉动，从而作出响应。

四种用户增长模式

1. 口碑相传
2. 产品使用带来的衍生效应
3. 有资金来源的广告：导下载的ROI为1的话，就可以一直在导下载上投放资源。
4. 重复购买或使用

病毒系数

1. 系数大于1.0的话，病毒循环将呈几何级数增长，因为每个注册成员会平均带来超过1位顾客。
2. 很多病毒式产品并不直接向顾客收费，而是依靠广告这样的间接收入来源。因为病毒式产品在获取新顾客和招募他们的朋友的过程中，不能有丝毫窒碍。否则会使病毒式产品的价值假设测试变得非常困难。

付费式增长引擎

1. 提高其增长率的方式：要么提高来自每位顾客的收入，要么降低获取新顾客的成本。

使用五个为什么

1. 问题的真实缘由常常被其他更明显的表现症状掩盖，而通过提出和回答五次“为什么”，我们可以直达根源。

创新的真正目标：学习目前未知的事物。

体系置前的一些危险

过分强调计划、预防和过程->避免动态调整，其实是为了防止员工不断地降低目标->招聘自驱力强的成年人。但是回想自己在同小伙伴一起制定目标的时候，总是担心他们会动态的调低目标，而制定出僵化的静态的目标，甚至最后会变成todolist，来降低自己内心的焦虑和不安全感。

使用敏捷的技巧开发高质量的产品。

这句话是自相矛盾的么？