判断一个人有没有管理能力，就看这1点！
Posted 微笑很纯洁
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了判断一个人有没有管理能力，就看这1点！相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
常听到35岁职场危机这个现象，似乎很大一部分人都会将年龄和职业危机挂钩。
但其实真正的世界是“结果导向”的，当你拥有不断破局的能力，根本没人关心你到底多少岁。
只是随着年龄的增长和工作经验的丰富，通常会出现三个关于未来的选择。
一个是成为某个方向的专家、一个是成为某个公司的管理者、一个是去创业或者成为自由职业者。
而在这三条路上比别人走得更快更好的人，都有一个很重要的特质，那就是：会趁早跳出执行者思维，并能够站在更高阶的视角全盘思考问题，也就是大众常说的“管理视角”
否则，就会多走很多弯路。
1
跳出执行者思维的意识
就像我的一个朋友，前段时间他的直属上级离职之后，为了弥补空缺他被任命为了新的技术主管。
突如其来的升职，点燃了他的干劲。可他没想实际开展工作之后，却困难重重：
有名无权，其他部门一点儿也不配合，完全没法施展；
次次布置任务，下属都理解不了核心点，最后还是自己动手改；
但最难堪的是，老板看不到结果，开始施压，这个项目也岌岌可危……
跟他聊天聊到之后计划时，他摇摇头无奈道：“我真的无能为力，拳头打出去好像都打不准位置，现在每天都如履薄冰，都想裸辞了。”
朋友的遭遇其实在职场上并不少见，众多刚接触管理业务的朋友，上任后带着一股猛劲儿想大展宏图，却在连连的负反馈中整日疲于奔命，时间一久自然就打起退堂鼓。
其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。
其实领导判断一个人到底适合不适合管理岗，往往只看一点：能不能在短时间内，跳出执行者思维，找到适合自己的一套管理方法。
2
在这公司缩减培养成本的年代
破局主要还是看自己
因为很多公司对于管理者的提拔大多是从优秀员工中选拔，这些人专业能力强、做事有结果。
但是，他们中很多人并没有接受过专业的管理培训，以至于初次担任管理岗时，会因为缺乏对应的知识和技能，而出现以下几种手足无措的情况：
下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；
下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；
团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；
不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......
不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个问题：你缺少一套成熟且系统的管理培训和辅导。
事实上，大多数管理者在管理层中不断进阶的时候，都要经历有一段适应和角色转变期。
是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？这都是治标不治本的办法。
要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，建议学习下MTP管理（Management Training Program ）。
MTP 是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
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学人以鱼不如学人以渔
“为胜任现在的管理职位，我曾熬过无数个深夜去学管理知识，但发现最终还比不上和我同级每天 7 点下班的同事！”
这是一位从小组长到总监，带领团队打赢多次胜仗的优秀管理者大鹏，回顾过去三年的成长之路，想给年轻管理者的一些忠告。以下为他的自述：
回想起刚当上小组长的时候，我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。
每天早8晚12的工作，连轴转让我的身体透支，整个人很疲惫……累也就算了，可团队接二连三出各种幺蛾子，上级接连质疑、施压！
当我听到隔壁兄弟团队的小组长在暑期总结大会上被表彰时说：
“我为我们小组制定了一个具体的规划，并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务，大家通力合作，才是我们团队稳步前进的主要原因。”
听到这里，我彻底慌了......仿佛每个管理者都有自己的一套方法，而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高，团队也没有一点团魂。
我知道不能再这样下去了，于是找到我非常信任的职场前辈请教，他给推荐了MTP管理课，我抱着试试的态度看了下。
于是，我开始对项目进行流程优化、制定计划、运用GROW模型，做业务管理和团队管理。
我发现运用好这些工具做718项目的闭环管理，特别见效，在制定好目标、落实推进计划后，向下同步时表达清晰、指令明确了，不再出现“我要的”和“下属作出来的东西”不一致的情况。
在过程中跟盯下属的完成情况，每一个节点询问进度，我发现项目的进展变快，组员的工作效率也提高了！
为了做好团队管理，我开始做271人才分层，每周进行1v1沟通，制定适合激励方式等。
同时，我每天进行团队管理自检复盘，发现问题，及时调整。
△ 大鹏开始做自我复盘、自检清单
谁也没想到，在小组长当的岌岌可危时，我就是通过把这些工具实际运用到工作场景中去，一路升级打怪。
最终，成功带领团队把业绩做到部门第二，团队拿到一笔 10 万的奖金，士气大涨。
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帮你快速进阶
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从业务管理到团队管理，帮助你搭建管理能力，成为一名优秀管理者
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2
3天AI交互课+4天大咖授课涵盖90%的管理难题
教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。
前3天的大咖授课，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。
第4天的大咖授课，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。
还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法，MVP思维法、人才盘点、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。
3
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