项目范围管理

Posted 2023-03-05 锋少的技术博客

项目范围管理过程：

一、编制范围管理计划：对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述

二、收集需求：为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程

收集需求的工具和技术

1. 访谈：通过与干系人直接交谈来获取正式或非正式的方法。可以是一个访谈者和一个被访谈者之间一对一谈话，也可以多个访谈者和多个被访者。
2. 焦点小组：召集预订的干系人和主题专家，了解他们····，由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论，焦点小组比一对一访谈更热烈。（ps：焦点访谈有专业主持人和专家）
3. 引导式研讨会：把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。由于群体互动的特点，被有效引用的研讨会有助于参与者之间建立信任、改善关系、改善沟通，从而有利于干系人达成一致意见。此外，研讨会能够比单项会议更早发现问题