敏捷设计的成功经验

Posted 2023-03-03 小雷FansUnion

很多成功的互联网产品证明了这一点，但ToB等场景，是否适合，可以谨慎借鉴。

1、重点明确，及时调整。

通过分析需求的紧急性和重要性，做出优先级的判定；

迭代中严格按照优先级开发，即使时间不够，保证最需要的功能开发完成；

每次迭代前重新调整需求的重要性，及时加入重要的业务需求和用户需求，将重要性不高的需求往后调整。

2、倾听用户的声音、相信用户的反馈。

在迭代中充分关注线上版本用户的反馈，并且主动联系用户了解他们的困扰，在当前迭代或下次迭代时快速优化；

通过对用户反馈的及时响应，获得用户的认可和口碑。

3、勇于创新、小步快跑。

4、持续不断地发现问题、解决问题。

对于功能的实现第一时间给出反馈，并能快速调整，而不会像瀑布式等到开发末期才发现实现上的问题。

5、持续提升整个团队的产品能力。

专门面向一个产品领域；持续优化用户体验和产品流程；通过快速的产品迭代，保持产品团队的用户和市场敏感度；

提升产品经理的产品感觉，提高技术团队的产品意识；

团队伴随业务而成长，获得更高的成就感。

最后：敏捷不仅是一个项目要快速完成，还是对整个产品领域需求的高效管理；

敏捷不仅是简单的快，还是短周期的不断改进、提高和调整；

敏捷不仅是开发完成就快速上线，还是快速形成原型，全员测试、反馈、修改、提高；

敏捷不仅是一个版本只做几个功能，还是突出重点、果断放弃当前的非重点；

敏捷不仅是随时增加需求，还是每个迭代周期对需求的重新审核和排序。

敏捷可以为互联网产品带来不一样的竞争力。

我的感觉：好像说了很多漂亮话，啥好处都是敏捷的，能不能落地，是否适合团队，能否达成共识，值得探讨。