IT项目管理者常用的项目管理工具都有哪些

Posted 2023-05-09

IT项目管理工具，这里说的不是单纯的工具表格，而是项目管理软件工具，对于IT项目管理软件工具相信很多IT项目管理者都不陌生，因为它是我们每天都要接触的，但是在前期选择IT项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候，给大家带来几款常用的IT项目管理软件介绍：
首先最有名、用户量最大的项目管理工具当推Microsoft Project（个人使用），及其延伸版本Project Server（团队使用）。它的主要优点是：
◆帮助用户编制任务进度计划、管理各种资源（人力、设备等）、管理费用；可以绘制Gantt图、各种统计图形、生成图文并茂的报表。
◆该软件非常容易使用，不需要专门的培训用户自己就能学会。易用性是Microsoft软件产品的共性优点。
◆在国内，广大计算机用户很容易得到该软件（绝大多数是盗版），这也是用户量最大的根本原因。

Microsoft Project几乎可以管理任何行业的项目，这既是优点也是缺点：适用面太广了，就缺乏针对性。例如，仅仅使用Microsoft Project来管理软件项目是不够的，因为Microsoft Project不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。
在IT行业比较有名的项目管理工具有：
◆CA公司的项目管理套件：Clarity Portfolio Manager用于战略管理；Clarity Resource Manager 用于资源管理；Clarity Project Manager用于项目日常工作管理；Clarity Financial Manager用于项目财务管理；Clarity Process Manager用于项目流程管理。
◆Primavera公司的中低短产品SureTrak Project Manager，高端产品TeamPlay。
◆IBM 的PMOffice。PMOffice原本在大型项目管理领域很有名气，IBM收购PMOffice之后将其纳入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未与Rational原先的软件工程系列产品很好地整合（我个人比较喜欢这个）。 参考技术A IT项目管理者常用的项目管理工具有8Manage PPM 项目管理软件，实时同步项目计划与执行，发现异常自动预警，帮助你全面掌控项目进度。
—可视化的实时里程碑进度报告
—问题与风险自动跟踪与上报
—制定验收里程碑的质量标准
—项目计划与执行结果自动连接
—实时了解项目成员进度与项目绩效
为你的项目计划创建里程碑非常简单，尤其是使用8Manage PM。系统会动态更新项目执行情况，与业务实时联动，你可以随时看到这个里程碑下的计划进行状况，整个项目是否进行正常，是否需要调整。
此外，8Manage PM提供的移动端涵盖了与web一致的必要功能，让你随时随地查看项目与业务进展。不仅如此，还与钉钉完美对接，可以实时接收项目消息、查看可交付成果、审批项目等等，监督好进度的执行状况，同时大大提高团队的工作效率。 参考技术B IT项目管理者常用的是微软的project项目管理软件，这针对相对比较小的团队管理，如果人数比较多的话免费的就有禅道项目管理软件，开源的，需要专业版本的就有付费的we-pm项目管理软件，大中型企业研发用的推荐iMIS-PM集成项目管理软件。

都有哪些好用的项目管理工具?

项目管理工具，一般指为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的一类软件。

从上述定义上看，项目管理工具是为了帮助管理者，但管理者需要了解自己在特定情况下的“缺点”，才能从“恰当”的工具中获得“恰当”的帮助。

如果你不知道在某个特定项目中自己（作为项目经理）的缺点，也不知道自己需要利用哪些好用的项目管理工具获得哪些帮助，那么项目的成功完全是靠运气。

市场上大部分项目管理工具都是信息记录工具，如看板（KANBAN）工具和MS project项目管理工具。

看板工具模拟的是在白板上使用黄色便利贴手动记录和更改信息。MS project模拟是人类在电子表格中拟写项目计划。

在项目执行过程中，单纯的信息记录工具并没有检测谎言的逻辑能力，而是100%信任用户输入的内容。

让人们在信息记录工具使用中保持诚实，必须要依靠人实现，通常是项目负责人和关心项目成功的团队成员。

但项目经理和关心项目的团队成员只能在项目信息不超出记忆容量的情况下这样做。

如果项目信息超出人的记忆所能记住和判断的范围，那么在项目首个谎言成功输入后不久，就会逐渐输入更多的谎言，最终造成谎言之上再产生谎言的局面。

这就是为什么一个项目可以在没有需求变更的情况下完成90%，然后突然变成完成70%，完成60%，甚至完成50%，最后导致项目延期甚至失败。

因此，为了项目顺利如期落地，相比单纯的信息记录工具记录项目信息，你更需要的是一款能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理工具。

CORNERSTONE正是因应这样需求而生的新一代实时交易型的项目管理解决方案。

CORNERSTONE就像自动取款机（ATM）。这是什么意思呢？

不管有多少持卡人在多少个不同地方存取钱，也不管他们是否在相同时间或不同时间存取钱，自动取款机总能记录他们的银行卡余额以及每个持卡人能取多少钱。

CORNERSTONE也一样，无论项目发生了什么变化、项目成员做了什么，所有项目信息都会被如实追踪记录。

项目在CORNERSTONE开始后，项目计划看起来仍然像项目计划，但所有信息实际上都是实时从项目的底层交易记录生成的。这意味着每个人都在关注的项目计划一直是最新的单一事实版本。

想要骗CORNERSTONE就像想骗ATM机一样困难，因为系统能实时独立运算辨别真假。

当项目规模扩大、复杂程度提高时，单纯的信息记录工具是无法应对的。

而CORNERSTONE的管理数据真实性及完整性，再加上它的责任跟踪能力，绝对能产生“十目所视，十手所指”的作用。

它能有效地阻吓人们不诚实的想法和行为, 大大减少项目受人性奸诈的干扰，从而让整个团队能更科学地完成项目。

项目管理工具常见的看板信息记录功能CORNERSTONE当然也具有，但其独特之处在于项目廉明管理和责任跟踪。

动态追踪项目结果

CORNERSTONE实时记录更新项目信息，并且快捷有效地记录和管理项目变更。

当项目人员需要找出某一个或一系列变更请求的变更影响，他们只需输入变更请求的编号，系统就会自动显示它的变更影响信息。

诚实明确划分责任

项目管理信息的高度可靠性会使人们保持诚实。实时和透明的信息使人们更容易发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人。

信息实时准确地呈现给企业所有利益相关者，人们将会更加认真负责，不会找借口推卸责任。

再小的项目也需要真实的信息、需要人的诚实。项目管理工具不但要具备“辨别真假”的能力，还要“掌控人员诚实度”。

CORNERSTONE基于强大的项目管理逻辑及交易型的行动数据来掌控人员的诚实度，能够使项目成员保持诚实和及时更新其负责的部分。

项目数据来龙去脉一目了然，从而确保项目信息精准可靠，可追本溯源。

正因为这样，CORNERSTONE不仅可应用于任何小型项目，分布式项目管理（如团队分散在不同地区及时区）、大型项目管理以及多项目管理更加需要CORNERSTONE这样的项目管理软件，否则呈报虚假项目数据的情况就会经常发生。

现在，随着项目管理理念不断更新和项目管理需求日益增长，能够全面监控和管理项目的软件工具显然更符合企业业务发展需要。

是否使用新一代实时交易型的CORNERSTONE项目管理工具，是项目经理能否凭借完整和实时的项目数据发挥最佳管理能力的关键，是项目成员能否真实获知完整和实时的项目数据并及早履行责任、发挥自身最大潜力的关键。

合理并且有效地运用项目管理软件，不仅可以让我们工作井然有序地进行，还能最大程度保证项目目标的达成。我推荐使用CORNERSTONE，它提供了包括任务/需求/测试管理、迭代规划、缺陷追踪、报表统计、团队协作、WIKI、共享文件和日历等功能模块,现在申请20人以下团队即可免费使用。