董事长CEO总裁总经理总监的区别

Posted 2023-04-05 Code. 铠.

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• 董事长
• CEO
• 总裁
• 总经理
• 总监
• 结束语

董事长

董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。

CEO

首席执行官（Chief Executive Officer，简称：CEO）是一个职位名称，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

总裁

“总裁”一词有多种含义，始见于《宋史·吕蒙正传》，意思是“汇总裁决其事”，后逐步演变为政府、商业组织机构中的一种职位，一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人，亦可以理解为：总的全权裁决组织内事务的人。

注意，总裁不等同于CEO。总裁是President，CEO是Chief Executive Officer，在集团公司中两者通常是不同职位，而在中国则两者通常为一人兼任。

总经理

董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参与表决。简而言之，总经理只是一个组织内的职位名称。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图（Organizational chart），有不少企业其内部有不少于一个总经理。

总经理（General Manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

总监

总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

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结束语

看完了这些，你明白它们的区别了吗？喜欢我的文章请关注我并三连支持一下，谢谢。

最后再抛给大家一个问题，大家在公司里都是什么职位呢？

[创业之路-55] ：总经理与CEO的区别？技术副总VP和首席技术官CTO的区别?

公司的一般组织架构

一、总经理 与CEO的区别？

CEO和总经理之间主要的区别是产生的方式不同

总经理是执行董事/董事长聘任，CEO是股东会选举。

另外在工作内容上也会有所区别，CEO就需要决策公司的一切重大运营，其中包括业务范围的增减，经营方向的增减，还有财务方面等等。

公司的总经理也只不过是负责一些日常的业务活动。

1、什么是CEO

一般公司的CEO就是具体做事情的人，比如董事长不可能会负责一些具体的事务，只是负责召集董事会，然后召集股东大会，这才能够有效决定以后的发展方向。

具体的来说，董事长可能会说，本次的目标就必须要实现一个亿，那么CEO就需要带领下面的这些负责人完成董事长的年度规划，然后把目标落实到每一个细节，按照规划去执行，不断的修改，等到年底的时候重新汇报给董事会。看一下一年下来经营情况到底如何，有没有完成一个亿的小目标，如果没有达成，那么到底是什么原因？应该如何去改善？

2、什么是总经理？

总经理其实也就是公司的一个业务执行负责人，总经理所在的层级可能也会因为公司的规模而出现变化。

在一些中小型的企业总经理，只不过是一个高层的管理者。可如果在一些跨国企业总经理所扮演的，其实也就是某个事业体的最高负责人，所以这两者之间会有明显的区别。

3、 CEO和总经理哪一个更高

其实从这一方面来看，显然是CEO更具有荣誉性，这就是一个作用于具体工作的负责人，然后总经理也是负责人，但是在行使权力上会有明显的区别。

简单来说，CEO就好像是一个荣誉称号，而下面的工作还是由CEO交代给总经理，总经理马不停蹄的去完成，所以一个属于决策型，一个就属于行动型。

这两者之间还是有明显的区别，而如果是一些小公司的总经理，也相当于只是一个高层的负责人。

二、技术副总与CTO的区别

技术副总：分管技术的副总经理

CTO：指首席技术官

谁是初创公司的技术领导者，是CTO还是技术副总裁？CTO与技术副总的区别是什么？

这是两个非常不同的角色，角色本身会随着创业公司的发展而变化，两者对于业务规模都很重要。

1、职业发展路径不同

简单来说，CTO走的是技术路线，而技术副总裁已经是管理路线了。

当研发团队超过100人时，就需要有人专注做架构规划、设计、日常维护，不能将管理和技术都交给CTO一人来做，就需要增设技术副总裁负责管理部分。

2、CTO （最高技术岗位）

CTO是公司的首席技术专家。他对公司的技术和核心竞争力有深刻的理解，有着过强的技术能力，可以引领公司技术发展的方向。

真正的CTO，是软件产品和技术统一管理的，他的职责就是商业、产品、技术、管理和团队相平衡的综合统管。CTO的工作职责会随着公司的发展阶段有多不同，但把握技术的战略方向、营造好的团队文化，却是CTO永远不变的职责。

CTO热爱技术，他们会亲自尝试各种新技术。他们有时候会设立小的“CTO办公室”，带领公司的工程师们，去研发各种产品原型。这个团队的成员也许会长期保存，也许成员会轮换，所以，团队中的成员都能从CTO那学到一些技术方面的经验。

由于CTO负责思想领导和维护公司的技术优势，他们经常是公司博客的主要管理者。他们也经常负责管理公司的专利组合。这涉及与技术副总裁和他们的工作人员，以及与公司的专利律师合作，制定并实施知识产权保护战略，包括提交专利保护核心技术、进行竞争分析，确保公司的核心技术，不侵犯现有专利等。

CTO对技术战略的影响很大，他们与技术副总裁共同开发。他们是公司形象的一部分，通常作为品牌建设过程的一部分，在公司之外进行大量的演讲。他们也会大量参与潜在并购交易的技术调查。

3、技术副总裁VP （管理岗位）

传统的技术副总裁工作职责包括以下几个方面：

3.1 人事管理：

对小型团队（10人以下）来说，技术副总裁是技术人员的直接主管。

对于较大的团队（10人以上），技术副总裁通常管理技术经理，技术经理直接管理技术人员。

而对于大规模团队（100人以上），技术副总裁直接管理技术高级经理，而技术高级经理负责管理技术经理。

3.2 项目管理和工程执行：

技术副总裁负责确保产品愿景通过卓越的执行实现。

通常存在整合项目计划，包括协调技术部门（例如机械、电气、控制、软件）和公司内其他部门（例如工程，营销，业务发展）之间的合作。

3.3 技术领袖：

技术副总裁负责与CTO共同制定公司的发展方向和战略，保证公司得以不断持续创新。

技术副总裁可能会亲自担任系统架构师的角色，也有可能指派另一个工程师担任该角色。

3.4 战略制定：

技术副总裁作为高级员工之一，与其他部门（如营销副总裁、商务副总裁等等）以及首席执行官CEO、首席技术官CTO和首席运营官COO（如果存在）一起合作，共同制定公司战略和产品战略。

3.5 年度预算

技术副总裁通常还负责管理研发部门的年度预算。这笔预算，通常是科技初创企业最大的开销之一，他包含了人员、咨询支出；原型成本、设备成本；专业发展、专利成本等。

4. 初创企业应该在什么时候增设技术副总裁职位？

通常，优秀的创始团队会有多位术业有专攻的联合创始人，比如，一名技术大牛、一名商务精英、一名设计大师。

CTO一般就是这名技术大牛来担任。在公司的初创阶段，公司内唯一对技术有深刻理解的人，基本就是CTO了。在创始阶段，CTO是技术工作的主力，之后技术团队才会不断扩大。

随着企业的发展，开始雇佣更多员工时，CTO的角色也会随之发展。

当技术团队的规模扩大到15~20人的时候，CTO会发现自己正在做许多不喜欢的事情，如项目管理和人员管理，这个时候，你就可以考虑增设技术副总裁的职位了，把这些工作交给技术副总裁，让CTO继续做自己喜欢的事。