再见了苦逼的7月,你好8月!
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了再见了苦逼的7月,你好8月!相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
7月份功能
1、PC驾驶舱(测试中)
2、有服同享-总分营管理员统计功能(测试中)
3、总营批量客户查询-服务(线上优化)
4、金卡客户-服务支持专员(测试中)
8月份动工开发
1、有服同享-优化+营业部小喇叭提醒【需求已确认】
2、基金组合分组【需求已确认】
3、金融产品销售优化-专员管理、分公司看辖区、总部看所有、保有量【初稿,待确认】
4、两融业务管理-任务下发【初稿,待确认】
5、营业部画像【初稿,待确认】
6、金卡客户-统计和客户明细查询、客户详情页改造(有可能提前)
9月份需求排期
1、期权持仓
2、营业部后台人员发短信
3、业务地图导航
4、创业板客户管理-可开通客户及信用账户
刚刚过去的7月是疫情结束后最为忙碌的一个月,整个人都投入到科创板建设中,忙到一个人对接5-6个需求,甚至只能晚上加班、周末加班!
关于科创板的坑,下次单独发个文来总结,真的太混乱了!【一定要有个唯一的对接人,口径一定要统一,宁可多花时间开会也不能慌着动工】
感觉7月份就是混乱,忙碌,甚至累了,好在终于熬过来了!不得不感叹一下需求真是太多了,用应接不暇来形容完全不为过!
在对接开发的四个版本的同时,还要规划好后续的任务和安排。
一个人的精力毕竟是有限的,有些需求的明确也不是靠一个人的努力就能搞定的,所以作为一名产品经理一定要学会管理好时间,做好需求的管理和排期!
你不可能同时去处理好几件事情,所以在排好计划后,就要分出优先级,然后一件件去落实!
同时一定要把你的排期同步给你的项目经理或者开发负责人,让他们知道当前在做啥,接下来如何安排!
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