第一次承担PM的角色感悟与记录

Posted 2022-11-28 yijingjing17

      偶然的机会，大boss让我写一个技术方案提供给客户，加了2天班，搞定并提交给了客户，当时并未想太多，结果周一的时候客户要求通过电话的形式与交流了技术方案的实施细节，并且客户反馈表示满意，最终大boss在与客户谈论合作的时候带上了我，并经过3次的交流，确定项目合作。

      非常感谢大boss信任，在最终项目实施的时候，任命我为项目负责人，负责整个项目的技术方案、实施以及与客户的沟通。第一管理项目实施，感触良多，错误良多，以下是一些感悟的记录，以促进自己成长。

1、 无条件的支持与信任自己的下属或者组员：

     这是从大boss身上学到的，这个不是每一个老板都会做到的，在之前我只是一个一线的研发人员，虽然干研发工作得心应手，但是从未有过项目管理经验，项目进程中，boss给出的都是支持，出错了也都是支持，这点是比较感动的，中间我一度出现过不自信与悲观情绪，boss出差时通过电话安慰并鼓励我，大致是说每个项目都是有风险的，勇敢去做，而不要害怕失败，管理一个项目就怕成这样，如果像他一样管理多个项目，岂不是夜夜无法入眠。

2、 心态

    项目开始时，心态是焦急，而在项目中期，部分模块出现问题性能达不到要求时，内心便极为的焦急，悲观，感觉这个项目要砸在自己手了，晚上睡不着觉，每天想的都是这个问题怎么解决，明天应该让大家都做什么事情，但是这些问题都是半夜重复的在脑子里循环出现，而第二天醒来基本忘了大半。

    这个焦虑、悲观的状态持续了2-3周，心里害怕失败，并萌生退缩念头，开始怀念未负责项目前的工作状态：一人吃饱全家不饿，给我什么工作我就干什么工作，轻松而自由，不用去管理其他人的琐事，干嘛趟这个浑水呢，退缩的念头不只一次出现在脑子里。

    在管理项目后，脑子每天需要考虑是项目的所有环节，那个环节的风险比较大，器件的货期是多少、板子什么时候回来，怎么安排大家的时间，项目要是失败了我该怎么办…….

    这种心态导致心理对任何事情都敏感，一有问题，就感觉项目要完了，项目完不成了，进而产生的感觉是：我这人就这样了，一辈子当小兵的命，干不了大事的。

    这种心态持续一段时间后，不知道是什么时候开始，心态开始慢慢趋向于正向，或者人真的需要磨练，磨练过后，人的承受能力的点会上升，当承受能力的点大于当前环境的点，你便开始慢慢的走向积极，这便是这段时间的感受，在多次想过放弃后，心态开始慢慢正向，没有那么害怕失败，并开始相信自己会成功，开始感觉组员其实每个人都很负责，项目的技术难点其实并没有那么多，时间也没有那么紧张，虽然项目现在还没有完成，但是我已经有心情写其他的东西了。

3、 明确的目标和schdule

     之前的项目一直都是单兵作战，或者作为组员参加，头让干什么就什么，而作为PM，明确项目的目标和Schdule极为的重要，特别是目标，设定越细节越好，有了目标，每一个人会有评判自己的标准，明确自己该干什么、干到什么程度，否则的现象就是PM干着急，组员也干着急，大家都不明白自己要干什么，后面采取措施是每周一开会确定每周要做的事情，目标是到那个的点，多开会沟通。

4、 与客户沟通

    1、 与客户沟通要勇于说：no，这个感觉是我的一个大问题，要学会拒绝。

    2、 需求一定要明确，电话沟通的需要一定要落实成文档，这点到现在我都做到不好。

    3、项目初期需求确定，并形成文档，项目执行中需求不能改，项目执行中需求不能改、项目执行中需求不能改

5、 关于器件的选型、技术的选择

     项目是以MCU选型失败开始的，项目开始选用了比较保守的MCU，选用的主要原因是客户原有的产品已经采样了该系列的MCU，成本较低，架构简单，但是该MCU在性能上无法满足当前的要求，问题出在未做测试，未考虑细节，调研太少，调研很重要、调研很重要、调研很重要，一个详尽的调研可以节约大量的后期人力物力以及弯路。

MCU的选型导致项目周期就滞后了2周，主要是PCB板已经制作完成，下一次投板周期最少2个星期，这个是一个败笔。

教训：

     1.项目验证初期，器件选型应该较少的考虑价格，性能要留有余地，以保证项目的成功，因为在项目未实施和开始时，你无法确认自己使用多少资源，所有性能要留足余地。

     2.考虑到系统的兼容性，在MCU的选择上，要考虑到PIN to PiN的兼容。

     3.芯片的选择上一定要考虑货期，这个是非常重要的，作为项目周期比较短的工程，选择生僻的、新出的芯片风险较大，生僻的货不好找，新的片子一般国内没货，从国外购买货期将会非常的长，出现的结果就是PCB板子已经回来了，芯片还未到。

6、器件购买的数量

       器件的购买在验证阶段应该尽量的少，出现的错误是开始便购买了16个无线模块，16个zigbee模块，结果后期都没有用到。

第一次制作PCB的个数为32个，结果因为MCU选型失败，所有的板子都成了废品，而后几次的策略都是购买5套的器件，制作5个PCB板，待测试验证完成后，再进行加做。

7、不要涉及自己不熟悉的领域。

       任何领域都有自己的难点，门外汉是看不到的，而本次的项目就是低估的开关电源领域，冒然的进入，以为电路图搞定了，功能就完成，结果第一版出来的硬件给了我们一个大大的下马威，在经过多个晚上深夜的调试失败后，自信心被摧残到的极低点，与做硬件的同事感慨再也不碰大功率的东西了。