[项目管理-15]：项目执行中的三大管理者：项目活动管理职能部门管理产品架构设计。

Posted 2022-09-07 文火冰糖的硅基工坊

目录

1. 矩阵项目管理

2、项目活动管理

2.1 项目架构

2.2 项目管理活动

3、职能部门管理（要与产品/设备架构一致）

3.1 组织架构

3.1 需求部门

3.2 硬件开发部门

3.3 软件开发部门

3.4 测试部门

4、产品设备管理 (产品/设备架构师是目标系统的总设计师）

4.1 产品决策与架构

4.2 产品业务类型（嵌入式设备为例子）

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1. 矩阵项目管理

需求团队：负责产品的需求

架构团队：负责产品的软硬件和系统部署架构

开发团队：负责产品内部功能模块的开发，其组织架构与产品的软硬件架构一致！！！

测试团队：负责产品的测试，其组织与产品的业务流程一致（集成测试、系统测试、部署测试）

2、项目活动管理

2.1 项目架构

• 项目经理
• 流程管理经理

2.2 项目管理活动

（1）项目经理

（2）版本发布管理

（3）Feature开发管理

（4）业务部门代表/接口/负责人/责任人

3、职能部门管理（要与产品/设备架构一致）

3.1 组织架构

由于职能部门是生产项目的产品/设备的主要力量或人力资源。

因此，智能部门的组织架构是与产品/设备的内部架构一致的。

公司的组织架构通常是公司的角色层或高级管理层制定的。

类比：

产品/设备的架构师负责产品/设备的软件、硬件系统的业务功能模块的架构以及设备的业务流程的设计。

公司的高级管理层负责公司业务部门的架构、公司业务部门的流程设计。

3.1 需求部门

• 产品经理
• 系统工程师
• 系统架构师

3.2 硬件开发部门

• 部门经理
• 架构师1~n
• 原理图工程师1~n
• PCB工程师1~n
• 射频工程师
• FPGA数字工程师

3.3 软件开发部门

• 部门经理
• 架构师1~n
• 开发领域1工程师1~n
• 开发领域2工程师1~n

3.4 测试部门

• 测试部门经理
• 测试领域1工程师1~n
• 测试领域2工程师1~n

4、产品设备管理 (产品/设备架构师是目标系统的总设计师）

4.1 产品决策与架构

（1）系统架构 VS 集团的组织架构

（2）产品架构 VS 公司的组织架构

4.2 产品业务类型（嵌入式设备为例子）

（1）硬件产品

• 原理图
• PCB
• 模拟RF
• 数字FPGA

（2）软件产品

• 软件架构
• 业务领域1：平台 (Linux + TCP/IP)
• 业务领域2: OAM
• 业务领域3：RF
• 业务领域4：L1
• 业务领域5：L2
• 业务领域6：L3