原材料行业SRM供应商系统：实现企业与供应商关系高质量发展，精细化业务管理

Posted 2022-09-02 数商云网络

说到原材料工业，目前最受关注的应该就是自今年以来就一直大幅上涨的大宗原料价格。国家统计局数据显示，制造业采购成本普遍上涨，其中石油煤炭及其他燃料加工、化学原料及化学制品、黑色金属冶炼及压延加工等行业涨价均高于70%。因原材料价格上涨，供应商的成本上升，就会提出加价要求，如果企业的采购及供应商管理工作做不到位，就会出现信息不对称，供应商加价过高现象。

可见，原材料采购及供应商管理对企业经营有着举足轻重的作用，采购责任重大。随着时代的不断发展，原材料企业应充分利用现代信息技术搭建成熟高效的供应商协同管理系统，帮助企业提高供应商管理水平，降低企业经营成本。

原材料企业在供应商管理中常出现的问题：

1、供应商准入管理的无序性和盲目性

2、供应商资源信息不集中、不确定

3、供应商选择的人为因素多，缺乏科学性、规范性

4、供应商绩效考核和反馈机制不健全

5、原材料企业采购部与供应商之间信息不共享

针对原材料企业在传统的供应商管理工作中的痛点，构建智能化的供应商协同管理系统可以有效解决上述问题，不过传统原材料企业自建供应商管理平台是不太现实的，其对于人才、技术和资金的压力会给传统企业带来极大的阻碍。

供应商系统基于原材料企业供应链上游采购和供应商关系管理环节的深度集成，实现需求/计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合，并配置企业需要的管理流程和业务细节，实现精细化供应商管理，保证企业高效运作。

1、供应商系统提供公开的供应商筛选

原材料行业供应商协同管理系统支持公开招募与预选，帮助企业筛选出合格供应商。SRM采购供应商系统使用供应商的唯一编号，检索和验证供应商信息，例如业务报告、财务数据和信用风险。

2、供应商系统提高供应商管理与考核

原材料供应商系统提供完善的供应商准入机制和评估体系，供应商协同系统支持管理供应商的资格审核与等级。供应商只有通过了用户设置的资格审核才能成为合格的供应商。

成为合格的供应商后，通过供应商管理平台可跟踪供应商的合同履行情况和生产经营情况，以便准确预测供应商的将来发展趋势。供应商系统实现供应商全生命周期的电子化管理，原材料行业供应商协同系统对入驻的供应商进行严格的审核，通过对供应商的企业资质、产品质量、履约能力等多维度进行评估，以此为基础，向采购商提供最优的采购体验。

3、供应商系统缩短供应商采购周期时间

通过供应商协同系统提升原材料企业之间的协作能力，将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，原材料供应商管理平台将采购全流程线上化，在线审批流程的完整性，供应商协同管理系统能够有效节约人力成本，便于问题追溯，通过供应商管理平台进行整体的优化，提升采购部门响应速度和工作效率。

4、供应商系统实现业务精细化管理

通过SRM采购供应商系统实现报表自动生成，数据可视化分析，利用数据进行有效的资源统筹调配，原材料供应商协同系统提升内控运行管控能力，管理层通过数据分析快速了解公司情况，精细化运营，做出合理决策。供应商管理平台能够针对数据智能分析、智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持。

良好的供应商管理，不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足顾客需要，而且还可以提升企业核心竞争力。通过构建供应商协同管理系统，帮助原材料企业实现供应商关系健康、良好、长远的发展，最终达成双方的共赢。

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