性能报告就是组织的实效改进故事!

Posted 麦哲思科技任甲林

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了性能报告就是组织的实效改进故事!相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

和CMMI 1.3的评估相比,在CMMI 2.0评估时必须提交性能报告。

性能能报究竟是何方神圣呢?

性能报告并不神秘!它就是你实效改进的故事!

为什么这么讲呢?请看性能报告中的内容:

性能报告围绕组织的业务目标讲述在组织内是如何提升过程性能的!所谓的过程性能就是过程执行的实际效果!性能报告提醒你要聚焦业务目标进行实效改进!

性能报告并非在评估时才填写,而是应该作为过程改进的一个工具,帮助组织梳理自己的改进措施,在启动过程改进时,就应该填写!

填写的时间段

关注者

关注点

具体信息

改进初期

管理层

组织级的业务目标(BO)是什么?(记为Y)

BO的度量元是什么?

BO的取值范围是什么?

BO的适用范围是什么?

管理层

EPG

基于BO分解得到的度量与性能目标(MPO)和/或质量与过程性能目标(QPPO)是什么?(记为y)

 

哪些内部管理目标影响了BO的达成?

这些MPO或QPPO的度量元是什么?

这些MPO或QPPO的取值范围是什么?

EPG

达成目标的措施是什么?

哪些因素影响了目标的达成?(记为:x)

为了达成目标,采取的措施有哪些?

管理层

EPG

QA

 措施落地的措施有哪些?

为了将这些措施形成习惯,采取的固化措施有哪些?组织级提供的支持、监督、管理措施有哪些?管理者的行为有哪些?

EPG

围绕这些目标,存在哪些定量的历史规律?

历史的过程性能分布规律是什么?即过程性能基线有哪些?

历史的过程性能因果规律是什么?即过程性能模型有哪些?

改进中后期

EPG

目标的实际值是多少?

在最近的跟踪周期内目标的实际值

管理层

EPG

是否达成了目标?

目标的实际值与计划值对比的结果

管理层

EPG

这些改进措施带来的性能变化是什么?可否定量刻画?

业务目标,MPO,QPPO的变化是什么?

评估时

评估团队

采取的改进措施与CMMI模型的映射关系。

可以映射到实践域或具体实践

评估团队

评估的结果与目标、改进措施的映射关系。

评估中识别的弱项、强项或改进建议与目标、改进措施的映射关系

 

看完了上面的表格,你是否认同:性能报告是否就是在讲述组织实效改进的故事呢?

以上是关于性能报告就是组织的实效改进故事!的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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