软考项目管理知识实战（下）-张传波-专题视频课程

Posted 2022-07-29 张传波

软考项目管理知识实战（下）—24814人已学习
课程介绍    

    软考的高项和中项的学习课程，课程避免枯燥的理论，注重项目实践，将会有很多“书本外”的知识。下部内容有：成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、外包管理、合同管理、配置管理、法律法规、职业道德和专业英语。
课程收益
    只求拿证的朋友请勿考虑本课程，本课程学习目标：学习实用项目管理知识，”顺便“拿个证。
讲师介绍
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    近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验，负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域，对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。
课程大纲
  第1章:项目成本管理
    1. 项目管理实战（下）简介  5:38
    2. 项目成本管理概述  14:17
    3. 成本估算、成本预算、成本控制  12:01
    4. 实用的项目成本管理办法  37:31
    5. 挣值管理精讲  32:19
    6. 如何让“挣值管理”实用？  15:41
  第2章:项目质量管理
    1. 什么是质量管理？  30:08
    2. 质量计划、质量保证、质量控制  16:39
    3. 常见质量管理的方法与技术简介  20:13
    4. 实用的质量管理办法  47:10
  第3章:项目人力资源管理
    1. 项目人力资源管理概述  12:25
    2. 现代激励理论体系和基本概念  50:48
    3. 制定人力资源计划、组建项目团队  14:38
    4. 项目团队建设、项目团队管理  13:33
    5. 项目人力资源管理实用招数  41:04
  第4章:项目沟通管理
    1. 沟通的基本原理  13:57
    2. 沟通的软技巧  41:32
    3. 沟通计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理  9:45
    4. 项目需求沟通、项目沟通模板  6:32
    5. 项目沟通管理实用招数  29:14
  第5章:项目采购管理
    1. 什么是项目采购？  29:45
    2. 决策分析办法  10:39
    3. 采购计划、编制合同、招标（询价）、供方选择、合同管理和收尾  10:36
    4. 项目采购管理的实用技巧  21:45
  第6章:项目外包管理
    1. 采购与外包，外包的几个过程  10:32
    2. 企业外包实用管理办法  31:37
    3. 个人职业发展与外包  9:11
  第7章:项目合同管理
    1. 合同管理基础知识  12:25
    2. 合同管理实用招数  29:23
  第8章:项目配置管理
    1. 配置管理的概念  22:22
    2. 配置管理计划，配置标识和建立基线，变更管理  35:48
    3. 版本管理，配置审核，配置状态报告  25:46
    4. 代码管理策略及持续集成  17:06
  第9章:法律法规、技术标准和规范
    1. 法律法规、技术标准和规范  36:32
  第10章:职业道德
    1. 职业道德  17:54
  第11章:专业英语
    1. 专业英语  24:01
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