1试卷名称2013年下半年系统集成项目管理工程师真题

Posted 2022-06-04 lovoo

试卷名称2013年下半年系统集成项目管理工程师真题（下午案例分析）考试中心《2013年下半年系统集成项目管理工程师真题（下午案例分析）》在线考试试卷年份2013年下半年试题题型【分析简答题】试题内容
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

解答要点(参考答案)
【问题1】
(1)不妥之处：合同中约定的全部内容。正确做法：应全部写出相关细节，如需要可以以附件的形式说明。
(2)不妥之处：按照工程量逐段验收付款。正确做法：以一定的时间为单位，组织验收，并在验收合格后多少天内付款。
(3)不妥之处：工程竣工时支付全部合同价款。正确做法：应明确具体的时间。
(4)不妥之处；达到承建方最优质量标准。正确做法：应达到国内公认的软件开发和综合布线的相关质量标准。如需要可以在合同中给出约定的工程质量标准。
(5)不妥之处：承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。正确做法：按照相关规定，保修期为一年、三年或五年。
(6)不妥之处：项目所涉及的变更由双方协商解决。正确做法：应规定相对正式的变更流程。
（每项2分，最多得10分）
【问题2】
(1)不妥之处：承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。正确做法：不允许转包，可以分包。
(2)不妥之处：建设方不负责提供大楼综合布线工程的相关资料。正确做法：建设方负责提供大楼综合布线工程的相关资料。
(3)不妥之处：承建方应按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。正确做法：承建方应按照业主方代表签认并经承建方技术负责人批准的施工内容组织设计组织施工。
(4)不妥之处：设计质量标准的变更由承建方自行确定。正确做法：设计质量标准的变更由承建方与建设方共同确定。
（每项2分，最多得6分）
【问题3】
2012为润年：
所以天数为：9 + 3 * 30 + 4*31 = 223
该合同的合同工期为223天。