互联网创一代退位潮，下一个十年会更好吗？

Posted 2022-04-21 Wang_AI

文章来源：Duing

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在马云、黄峥、张一鸣之后，刘强东也终于选择放手，退居幕后，将下一任“掌门人”推上台前。

告别刘强东，京东的现状和未来受到业内的审视。整个互联网行业的风向，已经明显改变，黄金时代一去不复回，要如何抓住风向的变化，是所有新科“掌门”们的共同考验。

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01

京东

交权

公告发布后不久，百度词条上对于“徐雷”的标签已经变为京东集团CEO，同时担任京东集团董事会执行董事。

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早在2007年5月，徐雷即担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。由他主导设计的京东618，已经成为每年电商新消费的标志性事件。

2018年7月，徐雷出任京东零售CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，2021年9月起，徐雷担任京东集团总裁。此外，他还担任达达集团、万物新生集团董事。

在加入京东前，徐雷曾就职于联想集团，负责联想集团品牌及各产品网络推广工作。在加入京东后，他也曾短暂离开，加盟百丽负责旗下电商优购项目，但不到两年后即回归京东。

自2017年开始，徐雷正式向刘强东汇报。

2018年7月，京东首次在内部启动轮值CEO制度，徐雷成为第一个接棒人，执掌京东商城。“能力强，且非常受老刘信任”，是不少老京东人对他的评价。

事实上，刚刚接掌京东商城时，徐雷面临着巨大的压力。

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当年京东的收入增速首次跌破30%，活跃用户甚至出现了负增长。然而在随后的三年多时间里，京东再次恢复了高速增长，并保持在25%至29%的增长水平。活跃用户数更是从3亿攀升至5.7亿，增长了近一倍，库存周转天数下降了20%。

就在不久前，京东集团刚刚发布了2021年度财报显示，公司2021年净收入达到9516亿元，同比增长27.6%。可以说，徐雷在过去三年多无论是带动业绩增长还是内部管理上都表现出色，获得了公司内部和外部的一致认可。

除了徐雷之外，过去三年间京东在战略、组织、机制、文化等方面也更加成熟，不仅明确了“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，在组织机制上，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。

此外，一大批年轻领军人才快速成长起来。目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。

而刘强东与徐雷此次交接棒也并非无迹可寻，2021年4月，刘强东卸任北京京东贸易有限公司的法人代表，此后密集卸任京东旗下50余家子公司的相关职务。

02

互联网创一代

退位潮

电商巨头中，最先退隐的是马云。

2019年9月10日，55岁的马云卸任阿里巴巴董事局主席，继续担任阿里巴巴集团董事会成员，把大权交与张勇。在此之前，2013年马云就已辞任阿里巴巴集团CEO。

卸任阿里巴巴董事局主席当天，马云表示，“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。咱们换个江湖见。”

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如果说马云的隐退早有信号，黄峥的隐退则是让所有人都始料未及。2020年7月1日，黄峥在宣布卸任CEO一职，当时，拼多多成立也才5年。

之后不到一年时间，2021年3月，时任拼多多董事长黄峥通过股东信宣布辞任董事长，并由拼多多联合创始人、CEO陈磊接棒。黄峥不再担任拼多多管理职位，他的超级投票权也将失效。

而刘强东，自2018年出事之后就不再公开露面。当时的京东处在阵痛期，刘强东签发《京东商城组织架构调整的公告》，多个事业群负责人直接向时任京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷汇报。

徐雷作为轮值CEO，可以说是临危受命，主导了京东零售的组织架构调整，完成了京东商城前台、中台、后台的组织架构的划分。2019年，刘强东近期在内部会上表示，“谁不服徐雷，就是不服我”，进一步在内部稳固了徐雷的地位。

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这些大佬们选择隐退的时机刚好都是在公司璀璨或者尚未衰败的节点，这都给接任者们带来了无形的压力。

因为这些企业已经过了快速发展的阶段，积累了庞大的用户基础和较好的财务数据，但在互联网红利基本已然逝去的大环境下，想要继续保持高速增长是一件非常困难的事情，一旦增长缓慢，接任者们将被质疑管理能力是否不足以驾驶这一艘艘商业巨轮。

淡出公众视线后，张一鸣专注思考，黄峥投身农业研究，刘强东投身领军人才培养和乡村振兴，马云投身教育和公益、但依旧是阿里巴巴永久合伙人……

这些创始人卸任的背后，有出于企业战略、长远规划、个人兴趣等多方面因素的考量。但无一例外的是，他们即便退出，也在以自己的方式继续引领公司成长发展。

03

创一代的

下一个十年

在宣布任命的公开信中，退而不休的创一代们均将专注公司长远战略，以及人才队伍建设等作为未来的核心工作目标，“布局下一个10年”，往往成为他们致股东信的关键词。

此前黄峥在2021年致股东信中就表示，在卸任董事长和拼多多管理职位后，他的1:10的超级投票权也将失效。

辞任董事长后，黄峥个人股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，名下股票将继续锁定3年不出售。而他本人将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。

张一鸣也表示，将相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为字节跳动创造更多可能。

不容忽视的是，对于这些创一代们，卸任并不意味着潜在影响力和话语权的放弃，“隐而不退”的关键人身份，同样体现在创一代的持股结构中。

如今，张一鸣则以98.81%的份额，仍为字节跳动的实际控制人。

同样，刘强东对于京东的控制也并不会因为卸任CEO而减弱。

根据2021年4月京东在港交所提交的文件显示，彼时，刘强东持股4.35亿股普通股，占股13.9%，占总投票权的76.9%，其他京东高管徐雷、许冉、张雱持股低于普通流通股的1%。

今年2月，刘强东宣布将向第三方基金会捐赠约6238万股B类普通股作慈善用途。截至目前，刘强东仍以14.09%的持股比例位居第二大股东，持股仅次于腾讯。

京东也在公告中明确表示，刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。

无论是刘强东，还是马云、马化腾、张一鸣、黄峥，他们抓住时代脉搏乘风而起，缔造起一个个互联网大厦的过程，都充满着传奇色彩，令后来的互联网人津津乐道，无论是褒，还是贬，这些大佬都见证了整个互联网这几十年的黄金时代。

如今，这些正值壮年的大佬一个个走下聚光灯，是功成身退，更是急流勇退，互联网的黄金时代已经过去，迈入新的阶段，企业也是该“改朝换代”，用全新的面貌和手段迎接新的挑战了。

互联网电商圈长江后浪推前浪，一代新人换旧人，谁能主宰未来十年的沉浮？让我们拭目以待！

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