最简可行产品（MVP）

Posted 2022-02-06 道亦无名

MVP的实现可以归纳一下几点：

• 1、找出风险最大、最重要的设想
• 2、把这种设想以一种可测试的假设描述出来
• 3、构建一个最小的实验（一个MVP)去测试你的假设
• 4、分析结果
• 5、用新发现去重复第一个步骤
  在这里插入图片描述

不管对一个电子有多么自信，一定要努力找到最小的、成本最低的测试方法，而且要随时保持项目规模小、可改进。Standish 集团通过对50000多个IT项目进行研究，发现有3/4的小项目（少于100万美金）可以成功完成，只有1/10的大项目（大于1000万美金）能够按时且在预算内完成，而超过1/3的大项目是彻底失败的。
通过升入研究，standish集团明确指出，项目成功的秘密就是要坚决设立兵实施对其规模和复杂度的限制。这两点是成功的最关键因素。

《四步创业法》

1. 他们有问题或需要。
2. 他们明白自己遇到了问题
3. 他们正在积极地寻找解决方案，并且设定了找到方案的时间表
4. 问题让他们非常痛苦，所以他们已经拼凑出了临时的解决方法
   他们已经承诺购买，或者可以在短时间内获得或申请到预算去购买。

创业须从无法规模化的事情做起

也许影响创始人意识到能够在多大程度上关心用户的最大障碍，就是他们自己从来没有体验过这样关心。他们对待客户服务的标准是依据他们自己作为客户的那些公司的标准来设定的，而那些通常都是些大公司。提姆·库克不会在你买了笔记本电脑之后给你寄一张手写的卡片-----他做不到，但你可以。这就是小公司的好处：你可以提供大公司实现不了的服务。
一旦意识到现有的一些习惯做法并没有超出用户的预期体验，不妨好好想想，我们可以用多少手段去取悦用户，这是很有意思的。 《黑客与画家》

用户界面就像讲笑话，如果非要解释清楚，就不那么好玩了。

在我的职业生涯中，有9000多次投篮没有命中，在近300场比赛中失利。我背负着信任去投制胜球，但是有26此没有投中。我的生命中有一次又一次的失败，这就是我为什么成功的原因。 ----迈克尔·乔丹

开创一家公司就像把自己丢下悬崖峭壁，还要在下落的过程中把飞机组装起来。