关于执行力

Posted 2022-01-28 包云岗

#分享老记事本# 最近一段时间一直处于高压工作状态，有时觉得静下来时整理一下思绪，用文字把平时看到的、看到的、听到的信息记录下来，对自己来说就是一种愉快的放松了，就像是做了一场头脑体瑜伽。有些内容虽然现在还不适合公开，但也许多年后再和大家分享，可以更好地检验自己的思考和判断。

想了想，打算开启一个“分享老记事本”系列，先和大家分享一些多年前记录的一些随笔，都是当时自己和自己的对话，其实也是如何去化解自己遇到的一些困惑。

关于执行力（2014.2.4）

2014春节是一个富有意义的春节，读到一本不错的书《选择卓越》，发了几条关于“完美主义与实用主义”的微博（微博正文，微博正文），引发大家大讨论，累计转发评论近千次。其实，书和微博讨论的都是和执行力有关。对我来说，不管是书中的内容，还是大家在微博上的评论，都是非常有意义的信息反馈，激发我进一步的思考。

一、我自己的执行力如何？

也许执行力可以从两个角度来分类，能不能分解想法？有没有时间节点？然后再从这两个角度可以将执行力分不同的级别：

• 强执行力，能一个想法有效分解为若干个步骤，每个步骤均赋予时间节点，最终基本按照这些时间节点，在固定的时间期限内实现了想法；
• 中执行力，一个想法能在分解为若干个步骤，但没有设立明确的时间节点，所以最终想法实现了，但时间上拖拉了很久；
• 弱执行力，有想法，但却没有将想法分解，更没有设置时间节点，导致最终无法实现想法。

上述执行力只是对于单个任务，但现实世界我们都是同时面对很多个任务，因此现实的执行力还包括对多任务的管理和调度。对于多任务的执行力，我想也可以分为几个级别：

• 强调度能力，将所有任务按照强执行力的方式进行管理，新任务的加入考虑到现有任务的执行情况；
• 中调度能力，虽然每个任务被分解为多个步骤，但由于没有每个步骤的时间节点，只能按照事情的重要程度来进行调度执行，但往往会被一些紧急程度高的任务中断；
• 弱调度能力，每个任务没有事先设定的步骤，只有最终的时间期限，导致总是按照任务的紧急程度进行调度。

按照以上分类标准，我觉得自己的单任务执行力介于“中-弱”之间，而多任务调度能力也介于“中-弱”之间。

二、该如何提高自己的执行力？

现在可以看出与执行力相关的几个最基本的能力有：

• 任务程序化能力—能将一个复杂能力分解为若干个更容易执行的子任务
• 设立时间节点能力—能为每个步骤设立时间节点
• 调度执行能力—根据所有任务的时间节点信息，选择重要的子任务执行

上述三种能力的关键是第一步，即任务程序化的能力。虽然我自己认识到了程序化的重要性，但却没能很好地付诸于行动。这一点从我的日历本就能看出，对于一个中长期的任务，我在记到日历上时就是将一个大任务直接覆盖到时间段上。这导致每次看到日历，知道有哪些事情要做，却无法很好的判断每个任务的执行情况，应该如何来选择下一个合适的任务。

所以，当前所需要练习的是提高任务程序化的能力，然后再练习设立时间节点能力，也许这两个能力提高后，调度执行的提高也便很自然了。

三、环境的变化与诱惑

当执行某个任务时，我们都会面对各种诱惑，比如上一会儿网，出去玩一会，这些都会影响任务的执行。这个问题似乎是人的本性，大脑天生就是懒惰的、享乐的，如果任务比较困难，需要思考，就会想逃避，哪怕是一小会，长期日积月累，便形成了令人沮丧的拖延症。因此，能看到很多人都在为患上拖延症而烦恼。

我们应该如何面对这个问题。我觉得首先在心态上保持正常心，也就是几乎所有人都会患有拖延症，这是一个普遍现象，所以没有必要为此特别烦恼。只是大家的程度有所不同，改善这个问题的努力程度也有所不同。其次，从小处着手改善问题。我觉得拖延的一个问题在于动手能力不够，其次是任务分解能力。

所以一项最基本的训练是加宽大脑与肢体（主要是手）之间的通路。我们的大脑思维往往非常活跃，但这些只有通过肢体来将这些想法用具体的形式表达和输出。这好比计算机的CPU计算的内容只要通过IO输出后才有意义。我想一个最简单的训练方法可以是——每天记一个想法，不限字数，但尽量大于500字。这种训练方法应该可以使我们尽快把想法写出来。

四、提高执行力的工具？

执行力偏低是大家都感到痛苦和烦恼的事，那有没有可能开发一个工具来提高人们的执行力？这让我想起前段时间读到的万达集团王健林报告，揭秘了万达集团超强执行力的秘密。众所周知，万达集团以超强执行力著称，每个万达广场都能按时开业，而且开业之际所有商家也都入驻完毕。王健林透露了的信息中包含了两点重要信息：第一，所有的万达广场建设过程已经程序化，从开工到开业已经分解为380多个时间节点；第二，所有程序都已经信息化进行管理，每个部门每个人的执行都能在信息化系统中反应，这样就能很好的监控整个项目的进度。

从万达执行力的核心来看，程序化和信息化是关键。我们前面也已经提到程序化是执行力的最基本能力。但把任务程序化有没有工具辅助呢？程序化后的执行保障有没有工具辅助呢？所以现在我很好奇万达集团的程序化过程是如何进行的，也许是几十上百人协同完成的。而他们的信息化系统更是让人叹为观止。我相信成功的大企业都应该经历过程序化的阶段。