70-75推理永远都是万能大法

Posted 2022-01-06 小雷FansUnion

70、技术人员排查问题和警察破案非常像。推理永远都是万能大法

技术人员排查问题 和   警察破案，非常像。

根据反馈的现象 问题，利用 逻辑推理，结合 现场调查，监控，得出事情的真相。

 71、岗位不同，工作事情相同

我的经验：每个岗位  做自己的本职的工作，一般压力不大。

对共同的事情 业务问题理解 清楚 一致，是比较困难的点。

4种关键研发岗位：前端、后端、产品、测试。

UI设计和运维，开发流程中的边缘角色。

73、dev负责写功能，pm或运营负责线上数据维护，避免sql

一点疑惑：产管 采购等项目，一些名称 有时候 需要发生变化，pm或 运营 有通过 界面 直接修改的 功能么？

 dev负责 写crud，加 操作日志。

74、先堆功能，做完了，再优化，非常不靠谱

“先堆功能，做完了，再优化”，这种想法，非常不靠谱。

完全是自己骗自己。

代码一旦写完，就不会再改了，因为每次改动，都有可能出错，为了求稳，为了防止再出bug，为了防止影响线上代码，就不会再改了。

问题点：for循环里，执行单次查询。

正确做法：

1、for循环之前，批量查询；

2、list转map

3、根据key获得对象

75、能力、责任、工作范围的边界

能力越大，责任越大。

问题是，每个人的分工 有所侧重，有交集的地方，谁来负责？

第1种：补位意识

br比较强调的。如果大家合作默契，挺好的。

别人没考虑到，你考虑多了，同步下。

你忙于其它，其他人帮你搞定了相关问题。

第2种：越权危机

每个有所分工。

如果你经常说着说那，指指点点，小兵一枚，哪来指点江山的勇气。

如果，万一，虽然我出于好心，从项目角度出发，别人觉得我不尊重他，喜欢搞事， 也是难玩呀。