随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。一般地，施工作为其建筑工程的主要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量水平。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进行工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的高效完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：

1.1 科学安排施工工期。

一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。

1.2 合理控制工程施工成本。

进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。

1.3 保障施工单位投资效益。

施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。

1.4 提高施工单位建筑工程管理水平。

一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。

二、进度控制的措施都有哪些？

2.1 信息管理方面的控制

在项目工程施工过程中，应该建立相应的信息分析系统，这个系统对施工进度起到监督。分析和调控作用。通过这些信息系统，还能够建立相应的信息管理制度，实现对工程施工进度的各种信息进行实时监督和控制。

2.2 施工进度的控制

积极建立施工进度控制制度，对施工的时间和施工方法进行及时的检查，对召开的各项会议时间进行及时的记录和备案。要对每一个层次的施工人员的施工进度进行管理和控制，确保各个施工人员的工作任务和职责都能落实到位。

2.3 合同方面的控制

在项目工程建设过程中，必须保证各项施工流程都有相对应的合同作为施工的凭证，保持总的施工进度和控制目标与总的工期保持一致，分包合同的工期与总包合同的工期保持一致。在进度合同签订完毕之后，还应该保证及时有效的供货。供电，保证与合同中的要求相一致。

2.4 经济控制措施

在施工过程中，要对施工所需的资金进行确定，并与承包商和分包商签订相应的经济承包责任合同，建立相应的经济制度，建立和执行施工期间施工进度的奖惩机制。

2.5 施工技术控制措施

在项目工程施工过程中，应该采用先进的新工艺。新方法和新的施工材料，从而切实保证施工进度得以实现。

三、解决建筑工程进度管理问题的措施

3.1 积极建立相应的制度管理机制

积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。

3.2 提高企业管理人员对工程进度管理的重视度

在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。

3.3 严格落实施工各阶段分工制度

在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。

3.4 培养高素质的管理人才

培养高素质管理人才主要有两种途径: 一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作;另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理专业学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好的践行管理要求，完成管理工作。

3.5 制定合理的施工计划

在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。

四、智慧工地的进度管理功能包含哪些内容？

1资料上传

现场生产人员可实时记录完成情况、上传影像资料；用户可创建各类型的进度计划，以便从时间、组织、施工项等各个角度掌控进度情况。

2工程量分类

用户可根据实际情况进行自定义分类，分类可采用多层级。需要记录的信息包括分类名称、编码、备注等。

3设计工程量

用户可按照分类，将工程量清单的设计工程量录入系统，录入的数据包括工程量名称、总工程量、计量单位、设计产值、工程量分类、计划完成时间等信息。系统会根据录入的施工完成情况，自动统计开累完成、完成比例、剩余工程量等信息。

4施工台账

现场生产人员在工作完成的同时，可通过APP或PC端录入设计工程量的完成情况，录入的信息包括施工部位、开始施工时间、施工完成时间、选择设计工程量、本次完成数量、施工描述、影像资料等。

系统会按照如下规则进行本次完成产值计算：

5进度计划

用户在创建进度计划时，需要录入基本信息和工作内容。计划信息包括计划名称、计划类型、计划开始时间、计划结束时间、计划执行部门、计划执行人员、备注等基本信息。工作内容录入时，需要先选择设计工程量，页面中会显示该工程量设计量和开累完成，只需要录入本次计划量即可。计划类型包括自定义、总计划、年计划、季度计划、月计划、周计划、日计划；计划执行人员一般选择现场生产人员，选中的人员在APP中会收到该计划相关的变动提醒和预警消息。

进度计划创建成功后，系统会采用计算逻辑实时计算出计划产值。施工台账录入时，无须与计划进行关联，以计划开始时间、结束时间作为标准，系统会将施工完成时间在该时间段内的数据进行自动整理，相关人员可通过进度统计，查看每一项工作的完成比例。

6.工程量分类

在本系统的使用中，用户创建的分类层级均在三级以内，录入的数量平均50条左右。一般采用以下分类方式：

按照工程实体：如按照一座桥梁、一座涵洞、一段路基等自上而下进行分解。组织层级：按照施工组织机构进行划分，如一工区土石方、路基一队、张三防护队等进行划分。材料类型：按照施工中使用的主要材料进行分类，如桩基C30混凝土、C20涵洞垫层、桩基二级钢筋等进行划分。工程量清单：按照工程量清单的结构直接分类，如100章、200章等进行划分，分类编码采用工程量清单子目号。

本系统提供导入模板，按照模板填入数据，可实现批量导入功能。

7.设计工程量

用户录入的工程量一般在200条以内，现就工程量分类及设计工程量的填写情况，举例见表1：

从表1可见，用户在使用中根据实际情况创建灵活运用。上表序号1中，可一次录入一根或多根桩基；序号2，按照混凝土数量录入桩基；序号3，按桩径分类，计量单位采用延米；序号4，采用工程量清单的结构；序号5，按照组织进行分类。

产值计算一般采用工程量数量乘以工程量清单中的单价，也可以灵活处理，如某项目钻孔灌注桩桩径全为1.5m，工程量清单按照光圆钢筋、带肋钢筋、C30混凝土分别计价，用桩基总价除以总长度可得出每延米价格，因此工程量录入时按照延米作为计量单位。

8.施工台账

用户一般通过APP录入施工台账，82%的施工台账上传了一张以上的图片附件。录入的施工台账通常会按照检验批或分项工程进行录入。现场生产人员在工作完成的同时，即可快速完成录入，无须再通过微信群、QQ群或Excel表格进行施工填报。实际填写示例见表2。从表中可见，施工台账录入可按照实际情况进行填写，填写频率无特别要求，如序号3，路基填筑可按照每层进行填写，也可按照多层一次填写。

9.进度计划

用户在使用中，除了创建总计划、年度计划、季度计划、月底计划、周计划外，还创建了大量的自定义计划。填写示例见表3。从表中可见，得益于进度计划的松耦合设计，每个计划之间不会冲突，便于多维度的进度管理。

10.效率分析

本系统只需要简单的配置就可投入使用，学习成本低，在应用中的效率情况见下表（表4）。

11.进度展示

通过进度看板，可实时查看查看进度信息，方便管理决策。

总结

为了保证工程的顺利完工根据工程的使用性质以及施工特点编制出合理的进度计划在施工的过程中对其进行动态管理合理掌控每个施工环节的进度确保按照计划进度执行。只有将进度控制在计划的工期内才能够为工程质量与投入的成本提供有利的条件。施工企业要制定完善的进度管理体系健全各项规章管理制度，提高管理水平。在施工的过程中要对施工进度跟踪检查加果偏离了计划的施工进度就需要及时调整作出防控措施。将进度管理落实到每个施工环节中，切实保障工程的质量和成本，为提高施工企业的核心竞争力创造有利的条件。

以上是关于《智慧工地单点解析系列—— 进度管理》的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章