《麦肯锡方法》第5章 组建团队-思维导图

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更多人就意味着更多的力量去收集和分析数据,更重要的是,这也代表有更多的思想来思考数据的真实含义

合理选拔团队成员

要考虑具备哪种技能和个性的人对你的项目最有帮助,然后仔细挑选团队成员

两种团队选拔理论

  • 智慧最重要
    • 要为你的团队挑选最聪明的成员,不管他们的阅历或者个性如何
  • 成员的特定经历和技能最重要

聪明是最基本的

视场景而定

  • 如果是需要大量分析

    • 专业人才-数据计算能力强
  • 正在处理一个大型的组织架构重组项目

    • 善于人际交往,在实施变革方面具有经验和影响力的人士

团队配置过程

  • 团队成员分析
    • 经历
    • 分析能力
    • 专业能力
    • 其他方面的分析
  • 在挑选团队成员,一定要进行谈话。不能只按评估信息

一点联络感情的活动,会大有裨益

  • 团队成员相处融洽,团队就会表现优异,成员也会过得愉快
  • 作为一名团队领导,应该努力增强团队的凝聚力,别让大家感到乏味
  • 即使是很努力的人,也希望有私生活,希望把时间省下来和自己的家人在一起。可以的话,尽量选择在工作时间活动
  • 此次,可以让大家带家属们一起参加。有利于了解团队的成员,此外,也尊重他们的时间。

掌握火候,保持团队士气

保持团队士气是一项自始至终的责任

简单法则

  • 掌握火候
    • 和队友多多交流
    • 了解对工作是否满意
    • 是否对工作有困惑,解答他们的问题
    • 如果有人感觉不愉快,采取补救措施
  • 稳步前进
    • 对团队任务的优先级或者分析不能犹豫不定
    • 作为领导者,要了解前进方向,稳步前进
    • 如果需要做大改变,就告诉你的团队,向他们解释原因,让他们参与,至少让他们知道你的思考过程
  • 让队友知道手头工作的价值
    • 每个人都希望自己的工作在为客户增加价值
  • 尊重你的队友
    • 没有任何理由对别人不尊重,这很不职业也不道德
    • 他们还有工作之外的生活
  • 个性化地了解你的队友
    • 和他们分享自己的经历
    • 也多去了解队友们的经历
  • 当工作遭遇困难时,用“比尔*克林顿法”
    • 在某个时刻,你必须坚持下去,这就是人生

假如你遵守保持团队士气的法则,至少可以保证在项目结束时你的团队不会想集体辞职

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