Android开发三年，连续两次晋升，成为了阿里P7技术专家

Posted 2021-12-21 datian1234

前言

本科毕业的三年时间里，连续两次晋升，成为了P7技术专家。

写这篇文章呢，是自己从毕业到工作三年多了，有一些成长，有一些感受，也有一些心得，就想分享出来。一方面是对自己过去三年的复盘，另一方面也希望自己的经历和思考，能帮助到即将毕业或身在职场的朋友们。

本篇文章我会分成3个部分，首先我会大概讲下从校招到工作这三年的经历，包括校招经历和晋升经历，接着我会分析下自己晋升相对比较快的原因，最后谈一谈职场人如何快速晋升。

听上去可能比较像互联网行业普通程序员的职场成长史，但其实很多的思维和方法论，同样适用于其他行业和岗位。所以即便你不是程序员，也可以继续看下去。

校招和工作经历

校招经历

先讲讲我的校招经历吧。我是 2017 年的应届毕业生！我的学校其实也比较普通，但也不是太差，是一个末流的 211。校招的话一般毕业的前一年就开始了，分为春季招聘和秋季招聘，春季的这些招聘一般开放的是实习生岗位，这个其实很重要，能去实习一方面有了工作履历和项目经验，简历质量会提升很多，对后面的应聘有加分，另一方面很多公司会提供转正机会，转正面试要比正式面试简单一些。

秋季招聘就是指毕业后的正式工作了。

我比较敏感，16 年初就开始把精力投入到校招，寒假期间拼命补充技术知识，用 Markdown 写简历，搜罗各大互联网企业的校招官网，内推渠道，还有就是专门的招聘网站，广撒网一样的投递简历，但是大多都石沉大海。

在我灰心的时候收到了蘑菇街的面试，大概是三月份，我怀着忐忑的心情完成了处女面。但蘑菇街一面结束就无影踪了，也没通知我过，也没通知我不过。

后来收到阿里的内推面试，能得到大厂的面试机会，我既忐忑又欣喜，以我对自己能力的认知，能参加面试就很满足了。阿里一面意外过了，可能得益于蘑菇街的面试经验，不过阿里二面就挂了。

阿里之前内推挂之后，还有一次笔试机会，笔试通过的话有最后一次面试资格。我参加了笔试，幸运的拿到了面试资格。

5月在现场面试了三轮，回到学校的时候就收到了实习offer。我其实是很惊喜的，因为没有觉得自己表现的多么好，但面试时间的确挺长的，面试官和我的交流大多也比较顺畅，可能这就是气味相投吧。

6 月底我去实习了两个月，8 月参加转正面试，9月拿到了正式offer。

一般面试都会有定级，就是根据面试情况，判定面试者的能力水位，比如 A，B，C 三档，然后某档之上就会发 Offer。我其实比较普通，就是 Java 基础掌握的比较好，没有太大的亮点，应该就是能发 offer 的最低档，所以薪资也是那年的白菜价。

晋升经历

第二年，也就是 2017 年 7 月我入职阿里，职级是 P5，一年后也就是 2018 年被老板提名 P6，也顺利晋升到 P6，在新的职级上适应和打拼了两年，2020 年被老板提名 P7，也顺利晋升到 P7。三年时间完成了两次晋升，薪资也水涨船高，接近毕业时的三倍，同时还收获了一些股权激励。

在很多人看来，我算晋升比较快的了。大多数校招生从 P5 到 P6 要花两年时间，而 P6 到 P7在不同的个体上有比较大的差异了，有的两三年，有的甚至一直没有机会。我身边蛮多比我工作时间长，但依然是 P6 的。那为什么我晋升比很多人快呢？

晋升原因分析

环境的力量

自己幸运倒是一方面，但幸运是结果。回顾下三年以来的经历，把重要节点连成线的时候，我发现还是隐隐能找到一些原因的。

首先是环境的力量。我们从一张白纸到进入一家公司工作，最关心的可能就是自己的成长空间了。我在毕业的时候其实有过一次选择，当时的公司在上海和杭州都有部门，那我其实有次选城市的机会。

我比较喜欢杭州，毕竟阿里总部啊，生活压力也比较小，但我之前实习是在上海，实习期间就觉得团队氛围很不错，然后对业务也有了一定的熟悉度，那待上海的团队，成长空间是不是更大一些，于是我就继续留上海这边的团队了。

上海这边团队的同事都很优秀，包括带我的师兄，我的老板，还有合作的同事。在我入职的一两年内，他们很多都有晋升。所以他们的快速成长也成了我的榜样，和他们一起共事，也在促使着自己不断向上。有句话怎么说来着，你身边人的能力决定了你的能力。

还有另外一种更加文艺的说法：

你是什么样的人，就会遇见什么样的人。你的朋友是什么样的人，你就会成为什么样的人。你的爱人是什么样的人，你就会过什么样的人生。护好了他们，也就是成全了自己。

所以有好的导师，优秀的同事，就给我的成长提供了很大的助力。

比如我很早就学习到他们好的编码规范，提升效率的工作方式，解决问题的思维方法。其他人需要试错得到的经验，我从同事身上比较早的学习到了正确的方式。他们会循序渐进的给我分配任务，我每做一件新的事情，都能有收获感，可以明显的感受到自己有成长。

另外同事有晋升，有离职，有转岗，这些对他们个人来说，是职场重要的节点，那对于共事的我来讲，也产生了重大影响。

我参与的那个业务小团队是 4 个人左右，在我入职的第一年里，有两个人相继离职，只剩下我和带我的师兄。他们离职后，我的压力就瞬间变大，很多事情和问题都集中到我这边，我对业务熟悉和理解就是在那个时候爆炸式增长的。后来进来两位新人，我带着他们做了一个比较重要的项目，也是凭着这个项目在第一年里从 P5 升到 P6。

第二年带我的师兄从 P6 升到了 P7，后来他就转到别的业务线了。对我们业务非常熟悉的，也就只剩下我了，我自然而然变成了这个业务领域的一把手，相关的方案评估都会走到我这边，也开始参与需求管理，项目管理相关的一些工作，还有就是业务领域的架构设计和规划相关的事情，慢慢从执行者的角色转变成了兼任决策者的角色。

我的第二年相当于在适应 P6 这个新的层级，以及适应业务领域owner的角色。到了第三年，遇到了一个比较大的项目，我这个业务领域需要出架构方案，那自然就落到了我的身上，接着带着团队同事落地了这个项目。后来也是凭借这个项目在第三年完成了 P6 到 P7 的晋升。

阿里有不同层级的岗位模型，技术方向的话，P5 偏模块owner，校招生入职一般就是这个层级，而社招起步 P6，P6 偏系统owner，P7偏领域owner，这是一个从点到线再到面的过程，我刚好在不同的阶段，有幸担任起了对应的角色。

上面提到的同事变动，可以说加速了我的角色变化。晋升的同事着手更高层级的事情，意味着原来的事情需要有人承接，离职转岗的同事留下来的事情也需要有人承接。那这时候就自然而然落到自己身上了，我就得承担起更多的事情，更大的责任。事情变多，责任加重，直觉感受上肯定不好。但回头看，这也意味着我可以被更多的人看到，被更多人认可，那这其实是身边同事为我提供出来的成长空间。

个人的态度和行动

我接触到的环境，为我提供了充分的成长空间，这是我认为自己能够晋升的外因。接着再讲讲内因，我理解就是个人的态度和行动。

我有比较强的责任意识，对工作上的每件事情都很认真负责，及时交付，往往给人一种靠谱的感觉。

另外带我的师兄说我耐操，能干活。其实很多事情第一次我是干不好的，我也是在不断的摸索尝试中找到了正确的方法，指导我做正确的事。可能是自己比较有耐性，面对不熟的东西从来不会说 我不会，我不做，而是 我去了解一下，我去学习一下。

还有就是主动做事的态度。在有个跨部门的项目里，我发现了链路的一些问题，虽然那些问题不是我们这边引起的，也没有人愿意投入精力解决，但我评估下来解决这个问题不论是对我们团队还是合作方，都非常有价值，那我就牵头起了专项，推动这个事情彻底解决。

工作压力大的时候，其实很容易焦虑。我应对焦虑的方式就一句话：行动是焦虑的解药。

接手新业务，不熟悉，焦虑，那就问人，找资料，多去了解。工作有了卡点，焦虑，那就盯着卡点，寻求解决方案。

只要动起来，就能有进展。

另外就是我善于维护和协作方的关系。工作中难免会和各种人协助，老板，同事，业务方，合作方，我经常是站在协作方的角度上考虑问题，这样更能理解他们需要什么，而我能提供什么。其实就是预期管理。

如何晋升

那以上就是我觉得自己能够晋升的一些原因，当然有很多个体因素在里边。不过结合我对身边晋升同事的观察，还是能够找到共性的。我感觉职场人要想晋升，在思维，沟通，做事三个方面都要有更高的水准。

掌握正确的职场思维

思维方面呢，要有正确的职场思维。

工作是什么呢？

工作是谋生手段，一个公司给你一份工作，你完成任务，它给你工资，就算是钱货两清，所以只是为了钱，你的上一份工作和下一份工作可以没有必然的联系。

但是职业不一样，职业是我们一辈子要从事的事业，是你选择的发展方向，那每一件事都得是下一件事的铺路石。

比如你的职业是程序员，你的发展方向是架构师或者技术管理，那你不仅要提高编程能力，也要培养架构思维，管理能力，那你每做完一个项目，你就为这个职业积累了更多的经验。

像我在 P5，P6 阶段做的事情其实都是为P7在做铺垫。

分清楚工作和职业的区别，就可以指导你有选择的做事，凡是对将来职业有利的事，那就不管有没有报酬都要做。比如你是程序员，需求管理，项目管理，推动上下游解决问题，可能老板并没有要求你去做，但你可以主动做起来，因为这些能力都是走向更高层级必不可少的。

相反如果只是为了钱，对职业发展没有帮助的事，能不做的就尽可能不做。比如一些重复琐碎的事情，他们只会占用你的时间和精力，却给不了你多少成长。

工作和职业的关系，有点像赚钱和值钱的关系。赚钱看的是眼前，出卖的是时间，值钱着眼于未来，需要长期复利意识。

学会正确和人打交道

沟通方面呢，要学会正确的和人打交道。

在职场里，我们少不了和人沟通协作。良好的关系是有助于事半功倍的。就我的个人体验，别人找我，如果是熟人，我会优先响应，如果关系一般，就会延后。同样的，我找别人的时候，也能明显的感受到态度的不同，有时候你联系别人，可能很长时间不回复，甚至已读不回。其实这都是很正常的。

我们要做的就是合作的时候，表现出良好的品格，比如真诚，利他，珍惜对方的时间，给彼此留下好的印象，为下次顺畅的合作打好基础。

就不要再说在吗这样的废话，一次沟通就把背景，需求讲清楚，节省对方的时间和资源。

你要知道，对方的注意力也是资源，你占用对方多久的注意力，相当于就花费了对方多久的资源。

另外就是说功劳的时候，不要只说自己，一定要把所有参与的人都提到，更不要去抢功劳。简单讲，好的事情你想着别人，别人遇到了也会想着你。

做事超出预期

做事方面呢，就是做事要超出预期。

比如上下级协作的时候，我们的上级一般是决策者的角色，他分配任务，下发到我们手上执行。但如果你一直都是等任务，完全按照上级的意志执行，是不会被上级注意到的，也更难提拔到你。

你需要想的比上级多，去了解任务背后更多的东西。一是为了能够准确理解上级传达的事情，避免上级的意思和你的执行南辕北辙，二是去发掘上级没有考虑到的一些点，然后自己试着出解决方案，如果需要上级拿主意，就去和上级沟通确认。

你能想到别人没想到的，你能做到别人做不到的事情，机会就很容易到你手上。

当然还有一个很重要的前提，就是你自己的知识储备足够丰富，不然有机会送到你手上你自己把握不住也是白搭。我从大学开始就已经开始未雨绸缪了，收集各种学习资料。①看视频进行系统学习；②读源码，看实战笔记，学习大神思路；③面试前夕，刷题冲刺。

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android学习是一条漫长的道路，我们要学习的东西不仅仅只有表面的 技术，还要深入底层，弄明白下面的原理，只有这样，我们才能够提高自己的竞争力，在当今这个竞争激烈的世界里立足。

如果你觉得自己学习效率低，缺乏正确的指导，可以参考下下面分享我多年工作以来收集整理的学习路线，给大家做个参考：

晋升说白了，要靠环境的力量，也要靠自己的主动学习。找到自己的成长空间，秉持良好的态度和正确的行动，天时地利人和，一旦具备，晋升就会向你招手！