信息化案例：国家电投

Posted 2021-12-15 david_lv

我过去写过两篇案例：

一篇数字化案例：有关体制内千亿级央企《数字化转型实例：国家电网》

一篇信息化与数字化夹杂案例：有关体制外千亿级民企《数字化转型案例：美的集团》

所以今天给大家分享一篇纯信息化案例：有关体制内千亿级央企：国家电投。

（1）2021年国家电投管理创新成果

一、东北公司：能耗优化

1、建立起供热标准体系十大类强制性标准，

2、构建起以用户恒室温为目标的自运行智慧供热系统，整体热网能耗下降了约20%

二、贵州金元：远程设备监控

1、远程监控数据接入：实施“远程集中监控，场站无人（或少人）值守”，集中监视将所有新能源电站运维信号统一接入运营中心

2、预测与调度：集中功率预测提升预测的准确性，集中调度根据提前制订的经济调度模型优化各电站调度模式

3、维保：智能维保作业指导为新能源电站运维管理提供智能决策参考

三、中国电力：项目监理

1、建立统一、高效的发电集团技术监督管理体系：聚焦重大工程节点、重要试验监督要点，紧盯违反“二十五项反措”、隐蔽工程、同类型设备缺陷等重点问题

四、财务公司：司库管理

1、突破管理局限，实现管理和效益双价值创造。通过资金计划、外汇管理、支付管控等功能，提升资金风险防范能力；通过多维度融资成本计算、比对分析，优化融资结构，压降融资成本；通过对司库数据进行监控、分析，输出高质量的资金动态指标和图表报告，提供辅助决策支持。一个监控平台。全集团数千个账户实现了在线实时监控，全集团数千亿元融资规模、融资成本全部实现在线监控，近二十个币种的外汇交易风险、外汇报表折算风险实现了在线监控。实现数据驱动的五百余个关键指标、图表的数字化实时监控，为集团资金管理决策提供了数据支持。

2、突破单一集中，实现集约统筹管理。资金集中由单一资金集中管理转变为金融资源全球集约化管理，融资管理由二级单位分散管理转变为集团统筹管理，资金行为由事后监督转变为全流程管控。一个工作平台。全集团两千多个单位、一万多个用户通过司库系统开展资金管理和办理金融业务。一个资金池。数百亿元资金实现了在线实时归集，两个跨境资金池入池单位数百家，累计完成数百亿元跨境资金调度。

3、突破境外空白，实现全球化管理。境外司库系统上线投运实现了境外64个国家地区集团境外单位全覆盖，实现了账户、资金、融资、风险等资金管理内容全覆盖，通过SWIFT结算体系实现了境外金融机构全覆盖，通过数据工厂实现了境内外资金数据全集中。一个支付钱包。成员单位和共享中心支付全部以司库系统作为统一支付出口，各级单位均通过平台线上办理收付结算，做到集团“一个钱包”管理。

（2）集团公司一体化经营管理系统项目立项

该项目2020年10月经集团公司第17次党组会审议通过，2021年5月6日正式启动。

一、目标

通过“ERP+财务共享”模式，与集团财务共享、法务管理、采购管理等系统集成。

通过“ERP+财务共享”模式，与生产燃料管理、电力营销销售系统集成。

功能涉及三大职能应用：财务、项目、物资

功能涉及三大业务应用：设备、生产、销售

二、建设原则方针

1、一套集中部署系统：

完成整体技术架构设计，

完成整体安全机制设计，

HANA服务器集团集中部署。

2、两个协同：

蓝图设计落实业财协同,推动业财管理规则前置；

流程设计落实上下级单位高度协同。

3、三个100%：

蓝图设计涵盖所有核心业务流程；

试点单位全覆盖；

多系统集成设计过程中要求数据交互全在线。

4、四个统一：

统一数据标准；统一业务流程；统一业务规则、权限设计；

优先实现统建系统的集成

控制与各单位自建系统的集成

三、需求调研、蓝图设计

项目组300多名实施顾问、国家电投集团数字科技有限公司、关键用户，先后走访调研了国家能源集团、京能集团、华电国际、国家电网等多家大型能源集团企业，组织集团内16家典型单位开展业务需求调研，确定业务蓝图设计方案。

（3）试点企业开始上线

项目启动会半年后，11月17日，国家电投在总部举办统一组织建设ERP项目试点上线仪式。国家电投董事、总经理、党组副书记江毅出席仪式并讲话，副总经理、党组成员刘明胜主持仪式。

江毅指出，系统建设实现统一业务流程、统一数据标准、统一集成接口。江毅要求，各单位“一把手”要高度重视，持续加强培训，强化组织保障，确保系统成功应用。

六家试点单位：广西公司、四川公司、铝电公司、国核示范、中国电能、电投数科

项目落实领导团队：

1、国家电投重大项目总工程师兼发展部主任侯学众

2、火电与电力协同产业首席协调官兼产业中心主任吴金华

3、计财部、财务共享中心、法商部有关同志

想当年中石化上线ERP（2000年）、中粮上线ERP（2016年），都是一年半时间全部单位上线完毕，而且都花了十亿以上的软件License费+实施费，不知道这次国家电投花费了多少？

央企从集团到子孙公司上千家单位，整体上一套ERP、集中用一套ERP，已经成为既定潮流。

这给乙方的产品（全球化/多组织）、平台（集成）、技术（高性能/高安全）、品牌溢价与议价、销售、业务咨询、生态解决方案设计咨询、IT咨询（集成接口/数据标准/安全权限设计）、项目总包管理与知识管理、技术部署、培训认证、持续贴身服务都有很高的要求。