技术预研及推广流程
Posted 黄毛火烧雪下
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了技术预研及推广流程相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
开发流程
提案 ➡️ 技术方案评审 ➡️ 项目组 ➡️ 研发 ➡️ 测试 ➡️ 试点项目组推行 ➡️ 全面推行
需求池管理
提案
- 解决的实际问题
- 架构内容
- 初步技术方案
- 2 / 3表决
方案评审
提案人员制定技术方案
所有架构组成员加入方案评审
确定执行负责人,即项目经理(默认为提案人)
项目组
项目经理牵头成立临时项目组
招募成员
项目经理需制定项目开发里程碑(敏捷开发)
研发
项目经理搭建工程并完善基础设施
gitlab进行代码管理,项目经理负责审核PR
gitflow 遵循架构组规范
负责开发过程中组员代码的CodeReview
完成充分自测及单元测试编写。
测试
必要时测试组参与测试
无测试人员时需架构组成员共同进行风险控制
试点项目组推行
项目经理与试点项目组负责人对接,确定筏板计划
项目经理参与发版
上线后,项目经理持续观察及及时获取反馈,待稳定时。
全面推行
以上是关于技术预研及推广流程的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章