企业数字化转型的要素

Posted 2021-12-03 ulam国产公链

2020年的疫情给大多数型企业带来了巨大的冲击，由于供应链的断裂和企业防疫管理不善导致的资金链的断裂以及停工破产不在少数，那些活下来的企业急需数字化转型。但是企业数字化转型面临着很多的困难，主要表现在战略方向模糊、价值闭环缺失、转型意识薄弱、人才建设不足、基层参与度低等。不同制造企业的发展速度不同，信息化基础也不一样，其所处的数字化转型阶段也不尽相同，企业推动数字化转型工作的前提条件就是明确自身所处的阶段，能够清晰的认识到自身能力的不足，然后以此作为切入点开始推动数字化转型工作，并制定相应的战略方向。企业数字化转型成功的关键在于“战略与组织能力协同”、“数字化能力建设”以及“数字化转型价值闭环”三要素。

推动制造业数字化转型升级的三大关键要素之一：

战略与组织能力协同

通过调研发现，数字化转型表现优异的制造企业，高层管理者在转型意识和战略上尤为重视，高层管理者需要快速透视数字化战略的全景视图，整合内外部资源提升企业整体的数字化能力，洞察经营管理过程中的不确定性，实时应对变化。所以企业是否需要数字化转型，以及企业数字化转型能否成功，这都是需要一个有前瞻性和能力的高层管理者，并且在企业在数字化转型之后，更需要高层管理者能够透彻的数据分析，去主动捕捉商机。

推动制造业数字化转型升级的三大关键要素之二：

数字化能力建设

数字化转型中的基础设施建设与经营管理变革工作都离不开数字化人才，前期可以依靠数字化转型公司推动，一旦企业进入了数字化进程后半段，那么企业内部就必须引进相应的人才，并且可以培养员工认知能力，学习一些行业经验、参观优秀的客户、进行一些实践课题，多方位的提升数字化能力。

推动制造业数字化转型升级的三大关键要素之三：

数字化转型价值闭环

很多企业误认为数字化转型都是管理层的工作，与基层员工无关，其实大多数转型战略的具体执行还是要依赖于基层员工的配合，否则转型工作只能浮于表面最终沦为面子工程。做好战略拆解并用更易理解的方式传达给基层，做到战略与组织能力协同。这样不仅可以加速企业数字化高效、敏捷、智能的转型进程，更是企业数字化转型全员参与的核心所在。企业在进行数字化转型的时候，连接不是简单的引入物联网、5G、区块链等新的技术，而是真正希望通过新技术的引入，能够完成物流和信息流、资金流的自动化匹配过程。如果理想化点理解，就是以后的IT支撑业务类系统，终极目标是不再需求人为的在系统中进行单据的录入、处理和稽核等操作。

ULAM简介

ULAM是由清华大学密码学博士研发的底层共识算法创新项目，是即POW,POS,DPOS,PBFT类共识算法之后的第五个在共识算法上有重大创新的区块链项目。利用哈希函数的特性可以创造出超低能耗，完全去中心化，高度稳定的全新共识算法。ULAM不需要进行哈希计算竞赛，可以允许低功耗手机，智能手表，路由器等参与“开垦”。