科技云报道：数字化转型走进深水区，企业如何打破“不会转不敢转”魔咒？

Posted 2021-11-24 科技云报道

科技云报道原创。

企业做数字化转型未必就能成功，但不做一定失败。

从2015年开始，数字化转型成为企业口中频繁出现的词汇。这些年，传统行业从刚刚受到数字化冲击的朦胧期，走过初具活力的反应期，再到部分经营环节实现数字化的进展期，一路走来对自身的发展目标和方向愈发清晰。正因如此，当数字化转型进入“深水区”时，更多的企业不再满足于简单的“互联网+基础信息化”，而是希望将数字技术与核心业务有机融合，实现持续商业变革。

但知易行难，这些企业迫切需要能帮助他们梳理业务转型需求、融合数字化技术的行家里手，同时这位行家不仅要深谙企业数字化转型的需求和行业规律，还需要有具体的行动——既能覆盖千行百业数字化转型的广度，又能满足细分行业不同场景的深度。

对于想要在B端服务占有一席之地的企业来说，数字化转型服务是它们的必经之路，这也是一条被视为“长坡厚雪”的赛道。当腾讯、阿里、华为等巨头纷纷在这条赛道滚起B端业务的雪球，另一家互联网企业网易也开始助力各行企业走进数字化的“深水区”。

“新基建”：在危机中育新机，于变局中开新局

去年以来，市场环境加速变化，“新基建”横空出世，带来的是广阔市场空间，驱动的则是千行百业加速进行更深层的数字化转型。如果说，以铁路、公路、桥梁等建设为主的传统基础设施建设面向的是工业经济时代，那么以信息、融合和创新为核心内涵的新型基础设施建设面向的正是数字经济时代。

如今，越来越多的管理者已经意识到，数字化转型将密集地发生在企业内部，不止是支撑系统，而是更多向核心系统蔓延，企业越早进行深层次的数字化转型，就能越快获得商业成功。

事实上，关于企业数字化转型呼声由来已久，不少龙头企业也早已先行先试，摸着石头过河，探索出了自己的数字化转型经验。但是还有大部分传统行业面临着能力不足“不会转”、成本偏高“不能转”、阵痛期偏长“不敢转”等问题。据统计，我国有超过55%的企业尚未完成基础设备数字化改造，多数开展数字化转型的企业也基本处于“初级”阶段，缺乏进入转型深水区的理解力和推进力。

那么如何帮助这些企业加速实现数字化转型？重点在于深挖各行业痛点，从业务需求着手，充分利用在端、边、云产生的数据，通过以大数据、云原生为代表的新型计算基础设施为快速调整提供决策依据。当数字化技术与产业场景深度融合，就成为了带动各行业重焕活力的抓手和数字经济增长的新引擎。

发布全新战略和业务架构 网易数帆要往何处去？

其实，过去多年的信息化、数字化实践已经诞生出一批数字化先行企业，但我们也看到，不少行业的数字化深度还有待进一步提升——需要由更深层的业务转型来带动整个企业乃至行业的转型和升级。

在这一过程中，数字技术不再是原来简单的业务支撑系统，而是渗透到企业的整个生产、决策、运营管理等核心流程和业务之中。这也让场景协同、技术协同的需求愈发突出，既懂行业场景又懂技术融合的数字化转型“懂行”伙伴成为刚需。

去年7月，网易集团旗下云计算和大数据品牌网易云正式升级为“网易数帆”，并定位为数字化转型基础软件提供商。一年来，网易数帆瞄准企业数字化转型服务，以大数据、云原生、开源生态等技术和模式积极探索传统行业的数字化升级改造路径。在此期间，网易数帆建立了工作基础软件的团队，和一汽解放合作共建精益物料执行体系，驱动制造流程智能化。面对中国核心技术“卡脖子”问题，网易数帆通过与金融、能源等国计民生的行业合作，助力制造业核心技术的自主可控。

在不久前结束的2021网易数字+大会上，网易数帆正式发布两大战略主张“技术为体、服务为魄”和“把控制权交给客户”，并基于此升级全新业务架构，将进一步深耕金融、零售、制造行业，把握产业数字化新机会。

“技术为体、服务为魄”包含三大块，注重成熟的产品和解决方案；引进行业资深人才，打造懂行业的专家级团队；从咨询规划、实施交付到知识转移的数字化转型全过程服务。“把控制权交给客户”指的是技术架构开放，和各类基础设施均兼容；同时内核开源，优先使用主流选择的开源软件。可以说，此次网易数帆在企业数字化转型方面更清楚要从哪些行业切入、哪些方面突破以及如何走好脚下的路。

企业数字化转型，就是要建立响应变化的能力，建立敏捷企业，来应对复杂多变的市场环境。云原生作为让应用最大程度利用云能力的最佳路径，恰恰符合这一需求，云原生在基础架构、应用、行业等层面加速推动数字基础设施升级、赋能业务应用云上迁移，促使各个行业的生产力得到全面提升随着数字化转型进入深水区。可以说，云原生是企业数字化转型必经之路，也是网易数帆的发力重点。

基于在云原生领域的持续深耕与突破，网易数帆轻舟金融级分布式底座首次发布。在该金融级技术底座之上，金融客户得以基于开源开放的完整的云原生基础能力，包括微服务框架、容器、DevOps、监控日志、中间件等，帮助核心业务平滑进行分布式架构演进。

从金融行业来看，由新基建、新服务以及新连接构成的“未来金融2.0体系”已经初步形成。开放金融、产业金融、智能金融以及微服务和低代码带来的创新金融将成为金融机构新的服务模式。而网易数帆此次发布的轻舟金融级分布式底座意欲成为未来创新金融的技术驱动力之一。

相比很多厂商注重基础设施和应用层，网易数帆所提供的B端服务则更加聚焦于PaaS层。对此，网易副总裁、网易杭州研究院执行院长、网易数帆总经理汪源表示，网易数帆此举可以更好地“把控制权交给客户”，企业和IT架构之间应该是松耦合关系，这样就不必担心被控制得太深。如果行业中只是一两家公司做了所有事情，无论对于行业发展还是企业客户而言都不是最好的局面。为此，网易数帆定位在基础软件，并未介入到基础设施层面。

企业数字化转型不是一蹴而就的事情，需要从企业的上层决策，一直要贯穿到底层，中间还包括企业业务系统的改造以及文化的改变等。对于如何更高效助力企业数字化升级，网易数帆也有着一套自己的方法论。

网易数帆企业业务中心总经理金叶表示，就像没有一双鞋可以适应每个人的脚，也没有任何一个系统可以适应每家企业。

网易数帆希望能够把行业共性的部分提炼出来，把通用的解决方案沉淀下来，再重新用技术方式封装做成更加灵活、即插即用的模块，这样在帮助企业进行数字化转型的时候，就可以用模块化的方式去满足不同企业的需求。

从企业数字化转型的角度出发，数字化转型不可能只靠网易一家的技术能力来实现。为真正帮助企业实现数字化转型，网易数帆还致力于打造一个更开放的数字生态能力体系，解除软件和硬件的绑定，基于开放开源生态和技术路线，实现混合云和多云的统一管理，在基础设施层兼容所有的硬件架构和各种云平台，在应用软件层联合不同合作伙伴提供各种解决方案为行业客户提供综合的服务。目前，网易数帆的自主开源技术已经在中国华融、深圳证券交易所、华为、小米、知乎、爱奇艺、T3出行、B站和丰巢等企业落地应用。

经过一系列探索，网易数帆如今已经明确了数字化转型的方向，并通过自身的实践加以验证。对于那些进入数字化转型“沉浸期”的行业用户，网易数帆带给企业用户的不仅是单一的技术产品，更将云计算、大数据、云原生等创新技术模式与行业相融合，对传统IT系统进行重构，让业务创新能够在强大技术平台上突破限制，去创造无限可能。

IDC预计，到2022年，全球65%的GDP将由数字化推动，经济将走上数字化之路。2020年-2023年，数字化转型的直接投资将超过6.8万亿美元。未来5年是数字化发展的黄金时期，各行业将把数字化抬到前所未有的高度。虽然华为、阿里、腾讯已经在数字化转型的赛道上起跑，但由于市场空间足够大，谁又能说深谙快与慢平衡之道的网易不能凭借“后发优势”夺得一席之地呢？这条赛道还远未分出胜负，接下来的重点不是谁跑得快，而是谁跑得更稳。

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