PMP练习题Day1笔记

Posted 2021-11-12 星球守护者

题目1

作为你们公司项目办公室的经理，你必须判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是?

A．为项目明确一个整体风险级别

B．评估定量风险分析结果的趋势

C．对各种风险和条件进行排序

D．评估定性风险分析结果的趋势

参考答案：A

解析：
PMO的职责包括制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件，
PMO承担整个组织范围的职责，
PM只负责单个项目。

本题中为整体风险明确级别是PMO的职责，
B/C/D是PM的职责，
PMO经理可依据整体风险的级别建议哪些项目应启动、继续或取消。

题目2

在执行阶段，市场部通知项目发起人焦点小组为项目提供产品的混合审查反馈，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。

项目经理接下来应该怎么做？

A. 记录要求的变更

B. 为执行变更分配职责

C. 与受影响方沟通该变更

D. 召集团队来评估变更的影响

参考答案：D

解析：
实施整体变更控制，变更控制流程图。

题目3

项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图，