《麦肯锡方法》第5章 组建团队-思维导图
Posted 谙忆
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了《麦肯锡方法》第5章 组建团队-思维导图相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
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更多人就意味着更多的力量去收集和分析数据，更重要的是，这也代表有更多的思想来思考数据的真实含义
合理选拔团队成员
要考虑具备哪种技能和个性的人对你的项目最有帮助，然后仔细挑选团队成员
两种团队选拔理论
- 智慧最重要
- 要为你的团队挑选最聪明的成员，不管他们的阅历或者个性如何
- 成员的特定经历和技能最重要
聪明是最基本的
视场景而定
-
如果是需要大量分析
- 专业人才-数据计算能力强
-
正在处理一个大型的组织架构重组项目
- 善于人际交往，在实施变革方面具有经验和影响力的人士
团队配置过程
- 团队成员分析
- 经历
- 分析能力
- 专业能力
- 其他方面的分析
- 在挑选团队成员，一定要进行谈话。不能只按评估信息
一点联络感情的活动，会大有裨益
- 团队成员相处融洽，团队就会表现优异，成员也会过得愉快
- 作为一名团队领导，应该努力增强团队的凝聚力，别让大家感到乏味
- 即使是很努力的人，也希望有私生活，希望把时间省下来和自己的家人在一起。可以的话，尽量选择在工作时间活动
- 此次，可以让大家带家属们一起参加。有利于了解团队的成员，此外，也尊重他们的时间。
掌握火候，保持团队士气
保持团队士气是一项自始至终的责任
简单法则
- 掌握火候
- 和队友多多交流
- 了解对工作是否满意
- 是否对工作有困惑，解答他们的问题
- 如果有人感觉不愉快，采取补救措施
- 稳步前进
- 对团队任务的优先级或者分析不能犹豫不定
- 作为领导者，要了解前进方向，稳步前进
- 如果需要做大改变，就告诉你的团队，向他们解释原因，让他们参与，至少让他们知道你的思考过程
- 让队友知道手头工作的价值
- 每个人都希望自己的工作在为客户增加价值
- 尊重你的队友
- 没有任何理由对别人不尊重，这很不职业也不道德
- 他们还有工作之外的生活
- 个性化地了解你的队友
- 和他们分享自己的经历
- 也多去了解队友们的经历
- 当工作遭遇困难时，用“比尔*克林顿法”
- 在某个时刻，你必须坚持下去，这就是人生
假如你遵守保持团队士气的法则，至少可以保证在项目结束时你的团队不会想集体辞职
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