实施OKR的收获有哪些？

Posted 2023-03-08 道亦无名

⼀、提⾼公司战略执⾏的聚焦度

这是实施OKR可以期待的⾸要成果。通过沟通和讨论，识别出制约业务发展的瓶颈问题，或者找到最值得投⼊的驱动要素，在⼀个明确的周期内确定要达成的结果，然后据此来安排重要的项⽬和任务，这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证。
⼤部分企业的问题都不是战略的正确或错误问题，⽽是战略不够清晰、执⾏不够坚决的问题。OKR是达成这个⽬标的最好⼯具。

⼆、培育团队成员的⽬标和结果意识

如果你发现团队成员的⽬标感和结果意识不强，OKR当然能够起到直接的作⽤。即使是和本季度OKR⽆关的成员，通过观察OKR制定的逻辑也能够有助于他（她）建⽴类似的策略性思考能⼒。⽐如市场部成员可能过于沉浸在⽇常例⾏任务中，OKR的逻辑可能让他理解到为销售部⻔带来⾼质量的客户咨询才是真正的⽬标和有意义的结果。

三、加强跨部门和层级的沟通，让企业更加扁平

在公司层⾯的OKR必然牵涉多个部⻔的沟通努⼒，例如提⾼产品的可靠性，需要设计、开发和制造全流程的成员共同努⼒。为了降低应收帐款，需要销售和财务部⻔的协作。OKR的实施会把跨部⻔和层级的协作作为基本条件。
同时，OKR摒弃了针对岗位的绩效考核，它能够充分释放协作的潜⼒，让你的内部沟通变得更加直接和透明，组织更加扁平。

四、让企业更适应⾼速的变化

因为OKR通常每个季度都⾯临复盘和再⼀轮制定，所以它能够保证核⼼团队以⽐较⾼的频度来审视战略路径的合理性。对于市场环境变化剧烈的⾏业，我们甚⾄建议提⾼OKR复盘的频度。之所以OKR能够保持快速的迭代，是因为它要求我们聚焦在少数关键事务上。例如共享单⻋⾏业，可能这个季度的关键问题是⽤户获取，⽽到了下个季度，产能成了关键瓶颈。

五、识别出⾼绩效员⼯

虽然OKR摒弃针对岗位的绩效考核，但是OKR的实施⽆疑是能够识别出⾼绩效的员⼯。在制定和实施OKR的过程中，我们能够观察到不同成员的批判性思维习惯，沟通主动性和技巧，⾃律性和结果意识。
这些因素的评价更能够反映出⼀个⼈的⻓期绩效，和僵化的岗位KPI所能够起到的评价作⽤是完全不同的。